가맹 수화점 월입만 원 신중 거짓말

약 2000년부터 신발을 고치는 업종은 마치 전기화 시대에 들어간 것 같다.

이후 몇 년 동안 일부 구두공들은 대형 수화발전기를 사들여 고정점면과 규범화 경영 등 수단으로 창업에 성공한 이야기들이 적지 않은 언론에 보도됐다.

신발을 수화는 월착만 위안이 되는 것은 더 이상 꿈이 아닌 것 같다.

이후 상업 업계에 새로운 경영 방식: 가맹 연쇄.

이제는 슈즈 가맹업체를 모집하는 광고는 인터넷에서 흔히 볼 수 있다.

이 회사가 사람을 유혹하는 광고어를 보고 많은 사람들이 꿈틀거리려고 한다.

그러나 필자는 어제 일부 오래된 구두점에서 알게 된 그 가맹 수화점 사람들은 처음부터 손해를 볼 수 있었다.

보마와 LV 를 입은 고객이 적지 않다

그러나 그 는 매달 1,000여 위안 밖에 안 번다

많은 수화가맹점의 홈페이지에 사람들은 자주 구두점 개수를 통해 창업에 성공한 이야기를 볼 수 있다.

이런 이야기들은 늘 생동감 있는 언어로, 존재하는 인물로 보며, 어떤 구두를 가맹 브랜드를 투자가치로 부각시킨다.

일부 홍보자료에 투자하여 슈즈 가맹점에 투자한 45개월 만에 원가를 회수할 수 있는 광고도 적지 않다.

그렇다면 이 유혹의 글은 과연 얼마나 신랄한가?

"부인할 수 없다. 일부는 신발가게를 열어 부자가 되었지만 대부분의 구두점 주인은 그렇게 행운이 없다"고 말했다.

유김룡은 이렇게 필자에게 알려주었다.

유김룡은 동여인으로 2년 전 동양해방로에서 구두미용점을 열었다.

그는 성격이 명랑하고, 게다가 비교적 좋은 구두솜씨로 유김룡은 많은 고객을 축적했다.

필자는 그의 가게에 1시간도 안 되어 607명의 고객이 그에게 신발을 닦고 구두를 닦는 것을 보았다.

이 가운데 한 여성 고객이 보마X5 를 열어 가게 입구를 찾아와 단번에 수리한 신발을 꺼내 장화를 청결했다.

유김룡은 그의 고객 집단에서 이런 부자가 많거나 LV 브랜드 구두를 자주 손질 수 있다고 말했다.

“이 부자들은 모두 네가 이곳에 와서 소비하고 있으니 1년에 많은 돈을 벌 수 있을 것이다.”

필자가 묻다.

"돈 버나요?

나는 한 달에 1000여 위안을 벌고 공장에서 아르바이트하는 사람과 비슷하다.

유김룡설.

그는 한 달의 털 이윤은 대략 34천 위안, 집세 공제 등 원가를 공제하고, 1년간 평균 매달 벌어 낼 수 있는 것이 바로 이점이라고 설명했다.

그는 자신도 회원 발전을 통해 이윤율 확대를 시도했으며 현재 VIP 회원은 100여 개나 되지만 수입은 아직 못 가겠다고 자부했다.