한 여자 상사, 두 명의 남자 부하 신설팀 어떻게 팀워크해야 하나요? 가르쳐 주세요!

회사의 발전으로 새로운 프로젝트 (마케팅) 을 개설할 것이기 때문에 회사는 고객 (구매 성질) 을 위해 새로운 프로젝트팀의 LEADER, 새로운 직위, 판매 업무, 팀 건설은 모두 업무 내용이다.

현재 취업 프로젝트의 구성원은 두 남자다. 하나는 옛날 동료 A 였다. 1년 반 전 같은 영업 프로젝트에서 동료가 3개월 (한 프로젝트의 긴장, 임시로 판매를 옮겼고, 그 판매 능력은 가장 먼저 회사 영업 전후로 성장하고, 두 달 전 직장을 그만두고, 이제 출근을 하고, 한 사람은 신입 사원 B, 30대 남자. 전화 판매 경험이 1년.

직면한 문제: 1, 현재 고객 인계가 아직 도착하지 않았기 때문에, 여전히 수중의 고객 업무를 처리하고, 지도자의 의견, 먼저 내 수중의 고객 업무를 처리하고, 사업팀 일은 A 가 맡겨야 한다. 근무 인원은 일자리 시간도 알 수 없고, 채용 상황을 시청하고 있다.

2 새 프로젝트가 성립되고, 한 번의 만남을 열었다. A 는 회사 및 관련 내용이 익숙하기 때문에 태도가 좌우우우우우우우회전,

처음 판매 팀 LEADER 같은 환경에 대한 의혹이 많기 때문에, 다음과 관련된 몇 가지 의견에 대한 기대가 커지고,

1, 나 는 어떻게 해결 하 고 옛 동료 와 새 산하 A 단 과 팀 의 정위

2, 각종 관리 경험 총서 와 이념 이 많 고, 이런 새로운 판매 팀 건설 의 초기 단계 에 나 는 가장 노력 노력 할 수 있 는 몇 시?