백령에서 금령을 점령하는 세 가지 지름길

도시의 젊은 화이트칼라 계층은 현재 직장의 새로운 귀감으로 어떻게 성공을 거두느냐에 대해 가장 많은 관심을 가지는 문제지만, 현 단계에서는 많은 사람들이 이것에 대해 충분한 인식이 부족하다.

"당신은 가장 성공적인 지혜 --당대 화이트칼라 성공 자질 및 소원 조사, 선명하게, 객관적으로 그들의 우세와 결함을 그려낼 수 있지만, 어떻게 하면 금메달 칼라가 될 수 있는지, 조사 자료 설명이 아니다.

시신 기자는 이번 조사의 주요 조직자 중 하나로 세계 청년 부회장 오단림을 성공적으로 배웠다.

오감린 씨는 청년 화이트칼라가 자신의 성장과 성공에 가장 관심을 갖는 사람들이라고 생각한다.

이번 조사를 진행한 것은 당대의 화이트칼라의 성공적 자질을 파악하기 위한 기본적인 상황으로 이들을'금메달리스트'로 하여금 더 많은 참고를 제공하게 하는 것이다.

기회 공간

조사에 따르면 42.37%가 이들이 직면한 가장 큰 어려움은'발전 공간 부족'이라고 답했다.

오감린은 이것이 보편성이 있다고 생각한다.

사실, 화이트칼라들은 발전공간이 부족하다고 느끼고, 어떤 것은 단위로 생긴 것이지만 상당 부분은 개인이 만든 것이다.

학교의 대문을 빠져나가면 일련의 의식의 전환을 시작해야 한다: 먼저 학교인부터 사회인의 전환으로, 그리고 지식인부터 능력자의 전환으로, 셋은 자연인부터 직장인 (기업인)으로 전환된다.

기회 공간과 세 가지 전환이 밀접한 관련이 있는데, 어떻게 기회를 얻는 것이 긍정적인 마음에서 나온다.

그저께 세계 화상 대회에 참가했을 때 오감린은 미국 대기업의 상무부총재를 결식했다.

이 부총재는 출국 전학의 전공은 기업관리로 미국 최초로 일할 수 있으며, 단지 창고 보관원이다.

이 일반인들이 보기에 어려울 일이 있는 것 같기도 하고, 그는 생동감 있게 일하기도 하고, 자기가 창고를 보더라도 기업 관리의 수준을 유지해야 한다고 주장하기 때문이다.

그는 화물의 유통을 절개로 하여 각종 화물의 유통 속도를 통해 회사의 업무를 심사하여 완만하게 조절해야 할 업무를 찾아내고, 끊임없이 분석보고서를 제출했다.

그가 이렇게 하는 것은 완전히 주동적인 것이었다. 그는 회사의 문제를 자신의 문제로 삼아 10년 동안 관리원에서 부총재에서 100억 달러의 자금을 파악하고 있다.

그는 MBA 를 배운 적이 없지만 항상 대학에 가서 MBA 강좌를 부탁한다.

“늘 자신이 공간이 없는 화이트칼라들이 자신에게 긍정적인 마음이 있는지 다시 살펴봐야 한다 ”고 말했다.

둘째, 새로운 경업 정신 지도 아래 기업

오감림은 2일 한 미디어 기관의 직원들에게 “어떻게 가장 효익을 창출할 수 있는 직원이 되느냐에 따라 금메달 종업원 7개 훈련을 하는 데 가장 큰 이념 중 하나는 ‘신경업정신과 성적 사유 ’다.

그는 시장경제와 지식경제의 새 시대에 경업은 노황우와 같은 업업업이 아니라 기업의 성과를 창출해야 개인적 가치와 기업의 성과를 얻는 ‘윈윈 ’이 중요하다.

“ 당신이 직장을 위해 가장 큰 재산을 창출해야 직장이 너에게 가장 큰 기회를 줄 수 있다. ” 고 말했다.

오감린은 기업의 성적을 창출하고, 화이트칼라들이 가장 뛰어나다는 것을 자랑하는 것이라고 생각한다.

“ 늘 자신이 대단하다고 생각하지 마라.

나는 백령에게 몇 마디 말을 보냈다: ‘ 예기가 가슴에 숨어, 화기애애애하게 얼굴을 뜨고, 재기가 일을 보고, 의리가 남에게 주어졌다. ’

예기롭지 않은 것이 아니라 최대한 내재로 내보내고, 사람들과 가능한 한 즐거운 분위기를 만들어야 한다. 너무 서툴러서는 안 된다.

무엇보다 말을 통해 자신의 재능을 실증하지 말라는 것이 관건이다.

자신만의 자존심을 지키는 불쌍한 표현이 종종 몇 가지 그럴듯한 일을 보여주는 것은 당신의 진재실학을 증명할 수 있다는 것이다.

화이트칼리스트들은 빌 게이츠의 명언을 기억해야 한다: 이 세상은 너의 자존심에 개의치 않는다. 그는 네가 자기 느낌이 좋아지기 전에 이루어졌으면 좋겠다."

유효한 영향

어떻게 상급자와 함께 지내는 것은 화이트칼라 가장 큰 문제 중의 하나이다.

저명한 단비 역향 관리법의 창립자로서 오감림은 상급이 아랫사람을 관리할 수 있을 뿐만 아니라, 하급도 적극적인 소통과 영향으로 효과적으로 관리할 수 있다고 생각한다.

지난 4월 말 감림지혜 훈련기구는 화이트칼라에 대해 ‘ 상급에 효과적으로 영향을 줄 수 있을까 ’ 라는 강좌를 전문적으로 했다.

그는 그들이 평소에는 상급자와 소통하는 데 문제가 있다고 참가자들에게 말했다.

그 중 한 게임은 사람들이 싫어하는 상급자를 동물으로 묘사하게 하는데, 어떤 사람은 상급자가 교활한 여우라고 하는데, 어떤 사람은 냉혈한 뱀이라고 말하지만, 어리석은 곰돌이라고 말하지만 가장 많은 동물은 돼지다.

이는 비교적 보편적인 심리를 나타내고, 많은 직장인들은 상급이 어리석고 능력도 모자라고, 심지어 자신보다 못하다.

사실 이런 맹목적인 경멸의 상급자는 결코 얻지 못한다.

오감린은 상급을 맹목적으로 무시하지 말라는 이유를 제시했다.

첫째, 상급자의'바보'는 정말 멍청한 것이 아니라, 지혜가 어리석은 것 같다.

둘째, 상급자의'바보'는 당신의 충성, 경험과 능력을 시험하기 위해서일 수도 있습니다.

그는 아무것도 모른 척하며, 네가 하는 과정에서 너의 상황을 잘 살피게 했다.

셋째, 만약 상급자가 정말 어떤 면에서 너보다 못하다면, 그것은 바로 네가 가장 좋은 기회이다.

지도자가 너를 쓰는 것은 바로 아랫사람으로, 네가 과분한 점이 있기 때문이다.

만약 당신이 지혜가 있는 부하라면, 매일 상급자의 부족이 아니라, 자기가 상급자의 결함을 어떻게 보완할 것인지를 고려한다.

이런 이념은 일부 화이트칼라에게 매우 큰 계시를 주었다.

한 회사 부사장이 총명하고 개성이 있고, 방금 훈련에 참가했을 때, 그는 오감림이 상급자의 이념에 효과적으로 영향을 주어야 한다고 주장했다. 만약 상급자가 무능하면, 부하로서 아무리 해도 소용이 없다. 오직 하나의 방법으로 떠나야 한다.

강좌를 들은 후 그는 오감림에게 큰 기구에서 일하고 있었기 때문에 상사가 돼지라고 생각하여 떠나고 실제로 많은 기회를 놓쳤다.

“ 그는 상급자의 멍청한 것이 그의 기회라는 것을 전혀 생각하지 못했다. ” 고 말했다.

문제 해결자 가 까다로운 사람 이 아니다

이번 조사에서는 화이트칼라가 문제를 해결하는 지혜가 가장 필요하다.

직장 문제가 무성하여 화이트칼라의 가장 큰 어려움이 되었다.

그러면 어떻게 가서 문제를 해결해야 할까?

오감린은 호주 남카데미대 국제MBA 학습센터의 초청을 받아 ‘고효해결 문제 해결 훈련 ’을 열었다. 국내 최초의 고효한 해결 사유 훈련으로 헬, 혜프, 삼성전자 등 유명 기업들이 참석했다.

오감린은 효율적으로 문제를 해결하는 10대 기교를 다룬 데, 문제를 어떻게 해결할 수 있는 마음의 소질 훈련을 다룬다.

마음의 소질 훈련은 기교보다 더 중요합니다.

오감린 지혜 기구가 화이트칼라에 성공한 자질 훈련에 성공할 때 손자 사장이 참석했다.

일부 사무직들은 손선생에게 묻는 그가 어떤 직원을 가장 원하고 있다.

그의 답변은 문제를 발견하고 문제를 해결하고 싶은 직원이다.

그런 건 문제만 알고 검사가 되지 않는 직원이 가장 인기가 없다.

사실 어느 단위의 지도자도 직원들이 문제를 해결하기를 바라는 해결자는 까다로운 사람이 아니라 직원들의 문제가 더 건설적이기를 바라며 자신의 문제를 많이 해결해 직장에 더 많은 실적을 만들기를 바란다.

지식이 팔려야 사리에 맞는다

20년 전 지식인들이 막 바다에 들어갔을 때 중관촌에서는 “ 팔아 나가는 것이 옳은 도리다 ” 는 명언이 있다.

지금 오감린은 새로운 이념을 제시하는 ‘ 매입가가 경박한 도리다 ’ 고 말했다.

그는 지식 경제 시대에 접어들어 지식을 중요시하고 지식 경제의 3대 관건을 파악하고 약세 지식을 배우지 않고 지식 쓰레기를 배우지 않고 지식을 팔아 좋은 가격을 팔고 지식을 뛰어넘는 철상 – 지혜 통솔한 지식을 가진 새로운 상인.

‘ 지혜 통솔 지식 ’ 은 오감림이 세계 수백 년에 영향을 주는 ‘ 지식은 힘이다 ’ 는 새로운 이념이다.

오감린은 지식 경제의 고점을 파악하는 이념으로 지식을 좋은 가격을 어떻게 팔아야 할지, 모든 직장인들이 중점적으로 고려해야 할 문제중의 하나라고 생각한다.

‘ 매출 가격 ’ 도 심리적 문제와 기교 문제가 있다.

오감린은 화이트칼라가 반드시 천매지식의 오점을 뚫어야 한다고 생각한다.

만약 당신이 진정으로 가치 있는 지식을 가지고 있다면, 당신은 반드시 당신의 재산을 부여할 수 있는 자신감을 가져야 합니다."

백령에서 금령을 점령하는 세 가지 지름길

도시의 젊은 화이트칼라 계층은 현재 직장의 새로운 귀감으로 어떻게 성공을 거두느냐에 대해 가장 많은 관심을 가지는 문제지만, 현 단계에서는 많은 사람들이 이것에 대해 충분한 인식이 부족하다.

"당신은 가장 성공적인 지혜 --당대 화이트칼라 성공 자질 및 소원 조사, 선명하게, 객관적으로 그들의 우세와 결함을 그려낼 수 있지만, 어떻게 하면 금메달 칼라가 될 수 있는지, 조사 자료 설명이 아니다.

시신 기자는 이번 조사의 주요 조직자 중 하나로 세계 청년 부회장 오단림을 성공적으로 배웠다.

오감린 씨는 청년 화이트칼라가 자신의 성장과 성공에 가장 관심을 갖는 사람들이라고 생각한다.

이번 조사를 진행한 것은 당대의 화이트칼라의 성공적 자질을 파악하기 위한 기본적인 상황으로 이들을'금메달리스트'로 하여금 더 많은 참고를 제공하게 하는 것이다.

기회 공간

조사에 따르면 42.37%가 이들이 직면한 가장 큰 어려움은'발전 공간 부족'이라고 답했다.

오감린은 이것이 보편성이 있다고 생각한다.

사실, 화이트칼라들은 발전공간이 부족하다고 느끼고, 어떤 것은 단위로 생긴 것이지만 상당 부분은 개인이 만든 것이다.

학교의 대문을 빠져나가면 일련의 의식의 전환을 시작해야 한다: 먼저 학교인부터 사회인의 전환으로, 그리고 지식인부터 능력자의 전환으로, 셋은 자연인부터 직장인 (기업인)으로 전환된다.

기회 공간과 세 가지 전환이 밀접한 관련이 있는데, 어떻게 기회를 얻는 것이 긍정적인 마음에서 나온다.

그저께 세계 화상 대회에 참가했을 때 오감린은 미국 대기업의 상무부총재를 결식했다.

이 부총재는 출국 전학의 전공은 기업관리로 미국 최초로 일할 수 있으며, 단지 창고 보관원이다.

이 일반인들이 보기에 어려울 일이 있는 것 같기도 하고, 그는 생동감 있게 일하기도 하고, 자기가 창고를 보더라도 기업 관리의 수준을 유지해야 한다고 주장하기 때문이다.

그는 화물의 유통을 절개로 하여 각종 화물의 유통 속도를 통해 회사의 업무를 심사하여 완만하게 조절해야 할 업무를 찾아내고, 끊임없이 분석보고서를 제출했다.

그가 이렇게 하는 것은 완전히 주동적인 것이었다. 그는 회사의 문제를 자신의 문제로 삼아 10년 동안 관리원에서 부총재에서 100억 달러의 자금을 파악하고 있다.

그는 MBA 를 배운 적이 없지만 항상 대학에 가서 MBA 강좌를 부탁한다.

“늘 자신이 공간이 없는 화이트칼라들이 자신에게 긍정적인 마음이 있는지 다시 살펴봐야 한다 ”고 말했다.

둘째, 새로운 경업 정신 지도 아래 기업

오감림은 2일 한 미디어 기관의 직원들에게 “어떻게 가장 효익을 창출할 수 있는 직원이 되느냐에 따라 금메달 종업원 7개 훈련을 하는 데 가장 큰 이념 중 하나는 ‘신경업정신과 성적 사유 ’다.

그는 시장경제와 지식경제의 새 시대에 경업은 노황우와 같은 업업업이 아니라 기업의 성과를 창출해야 개인적 가치와 기업의 성과를 얻는 ‘윈윈 ’이 중요하다.

“ 당신이 직장을 위해 가장 큰 재산을 창출해야 직장이 너에게 가장 큰 기회를 줄 수 있다. ” 고 말했다.

오감린은 기업의 성적을 창출하고, 화이트칼라들이 가장 뛰어나다는 것을 자랑하는 것이라고 생각한다.

“ 늘 자신이 대단하다고 생각하지 마라.

나는 백령에게 몇 마디 말을 보냈다: ‘ 예기가 가슴에 숨어, 화기애애애하게 얼굴을 뜨고, 재기가 일을 보고, 의리가 남에게 주어졌다. ’

예기롭지 않은 것이 아니라 최대한 내재로 내보내고, 사람들과 가능한 한 즐거운 분위기를 만들어야 한다. 너무 서툴러서는 안 된다.

무엇보다 말을 통해 자신의 재능을 실증하지 말라는 것이 관건이다.

자신만의 자존심을 지키는 불쌍한 표현이 종종 몇 가지 그럴듯한 일을 보여주는 것은 당신의 진재실학을 증명할 수 있다는 것이다.

화이트칼리스트들은 빌 게이츠의 명언을 기억해야 한다: 이 세상은 너의 자존심에 개의치 않는다. 그는 네가 자기 느낌이 좋아지기 전에 이루어졌으면 좋겠다."

유효한 영향

어떻게 상급자와 함께 지내는 것은 화이트칼라 가장 큰 문제 중의 하나이다.

저명한 단비 역향 관리법의 창립자로서 오감림은 상급이 아랫사람을 관리할 수 있을 뿐만 아니라, 하급도 적극적인 소통과 영향으로 효과적으로 관리할 수 있다고 생각한다.

올해 4월 말, 감린 지혜 양성기구는 전문적으로 화이트칼라에 대해 “ 어떻게