607080년대에 누가 사무실 주인공인가?

시간이 쏜살같이 흐르니, 이 말은 직장에 있어서 조금도 지나지 않는다.

어느덧 1960년대에 태어난 사람은 직장 선배가 되었다.

70년대에 태어난 사람은 자연히 중견의 힘이 되었다.

80년대 젊은이들은 생생하게 직장에서 활약했다.

20, 30, 40대 한 무리, 성장 배경 격차, 현재 같은 직장 에서 맞서 어떤 조화롭고 오묘?

침착한 60년대 직장인, 깔끔한 70년대 직장인, 활기찬 80년대 직장인, 누가 사무실의 주인공일까?

진정한 주역: 60년대 연대 1단자 (70년대 직장인) 네오 (70년대 직장인) 단연 (70년대 직장인들) 이 대대적인 보스, 소사장은 모두 60년대 인사이며, 직장 중의 실력파 주역이 아니다.

사장은 주인공이 아니라 누가 주인공입니까?

임린 (80년대 실습자) 일명 (80년대 직장 인턴 (10년대) 일명 (10년대 동료 통칭) 은 60년대 동료 통통을 보고 실권을 파악하지 못하더라도 연령의 우세에 의지하며 그들의 신임을 장악하고 있다.

아마도 그들이 한 마디 평가를 가볍게 묘사하면 우리의 거취와 미래에 영향을 줄 수 있을 것이다.

전문가: 1970년대의 주역: 70년대에는 마마마 (60년대 직장인) 가 일단단장 (60년대 직장인들) 이 양호한 교육을 받았고, 그들은 60년대 일부를 포기하지 않고 자신들의 기회를 포기하지 않았다.

현재 국자위 공시된 중앙 기업의 고관인 15명 중 70여 명이 현신하고 있는데, 그들은 정말 직장에서 가장 잠재력이 있는 세대다.

180년대 직장인 (80년대 직장인) 1970년대 동료와 더 가까운 사이일 수도 있고, 60년대 선배를 만나는 것은 늘 황송하고 황송하고, 뭐라고 해야 할지 모르겠다.

그러나 70년대 동료는 맏형 언니처럼 거리가 멀다.

그리고 그들의 경험도 낙오되지 않고 우리의 관념과 가까워지고, 투표를 하라면 70년대 인사에게 투표를 했다.

매일 주역: 80년대 연대 장장 (60년대 직장인) 장 (60년대 직장인) 장 (60년대 직장인들) 가 매일 사무실에서 웃는 웃음소리, 80년대 어린이들이 많이 왔다.

재미있는 화화초와 온갖 기괴한 음악들은 모두 그들의 걸작이고, 그들 없이 사무실 안에 숨이 막혔다.

매일 사무실의 주인공은 반드시 80년대 인사이다.

1970년대 직장인 (70년대 직장인) 우리는 오락회사이고, 주력대원들은 80년대 젊은 사람들이다.

그들과 함께 있을 때, 나는 젊은이들 사이에서 유행하는 것이 무엇인지 알게 되어서야 낙오되지 않을 것이며, 그들은 당대의 사무실 주인공이다.

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이 때문에 가장 젊은 세대는 이메일과 MSN 을 가장 애용하는 사람들이다. 수출입 절차나 업무 서류 증서에 대해 몇 가지 교훈을 받았는지, 이런 교류 매체는 여전히 듣지 않고 유전되고 있다.

나는 가끔 상대 고객의 젊은 직원이 보낸 메일을 볼 때 당황할 때가 있다. 그 전 영어의 서면 형식뿐만 아니라, 겉으로만 떠도는 것은 익숙하지 않기 때문이다.

인간의 직접적인 교류를 느끼지 못하고 업무에 안전감이 부족하다는 것이다.

이 같은 경우는 80년대를 인정할 수 밖에 없는 이들보다 더 정보를 얻고 자신에게 필요한 정보를 이용할 수 있다는 점이다.

우리는 종종 다른 사람이 업무를 상담하는 전화를 받는다.

처음부터 끝까지 세부 사항을 상세하게 묻는 사람들은 반드시 나이가 든 사람이고, 그 신흥대들은 "나는 이미 당신들 사이트에서 모든 자료를 찾아냈고, 단지 몇 가지 문제만 상담하고 싶다"고 말했다.

‘ 60 ’ 의 편지 경험 ‘ 80 ’ 으로 가는 지름길 ‘ 70 ’ 은 갱 (133) 을 메우고 (13 ’10대 도시 투자 관리 관리 (70년대) 에 대해 우리 세대 모두 세월 시련을 겪은 사람들로, 그들의 각양각색의 어려움과 좌절을 겪었다.

그래서 어떤 일이든 자신의 몸으로 모퉁이를 건너고 함정을 빠뜨리는 것이 확실하다는 것을 굳게 믿는다.

앞길은 많은 구덩이가 있는데, 하나하나 그 구덩이를 메워야만 걸어갈 수 있다.

그래서 그들의 자전에는 ‘ 지름길 ’ 이 없는 두 글자가 가장 좋은 선생님이다.

“ 80 후 ” 들이 흔히 말하는 ‘ 80 후 ’ 들은 많은 사람들이 다른 사람의 경험을 듣고 다른 사람의 교훈을 받아들여 실수를 저지르는 것을 피하고, 그들은 첩경의 존재를 믿는다.

우리의 이 세대 사람들의 자리는 약간 흐릿할 수도 있다.

선배들의 눈에는'삶의 구덩이를 채우고 있다'는 길에 실패한 실천경험으로 자기 인생을 쌓고 있다.

후배 입장에서 보면, 우리는 "앞차의 거울, 후인의 스승"이라는 이념을 계속 관철하고 노세대 측의 면모와 경험을 맺고 자신의 과실을 피하고 있다.

나는 이것이 전적으로 3세대 사람의 처사 신념에서 비롯된 다른 것이라고 생각한다.

사무실 3세대가 공작할 때 어떤 차이와 갈등이 나타날까?

helenc how007. 업무에 대한 태도가 다르고 책임 수준이 다르다.

택배 일과 같은'80후'는 운행증만 작성하면 완성되면 이 택배회사의 입소문은 어떻고 효율은 어떤지, 60, 70대는 다르고, 그는 세 집보다 물건을 더 많이 쓰려고 한다.

‘80후 ’ 젊은이들이 DV 등 생생한 방식을 강구하고 있다. 60년대 중년 중 사람들은 사진을 찍는 노예 를 고수하고 있다. ‘70 ’ 청년은 ‘80 ’, ‘60 ’, ‘60 ’에 이르기까지 했다.

크리프초우, "60"과 "70"과 "70" 사이에는 아무런 갈등이 없으며, 물질 부족 생활은 어떤지 알고 있다.

그러나'80후'의 생활은 결코 그렇지 않다. 그들은 스스로를 너무 중시하고 자신의 이익이 가장 크다고 생각한다.

내가 일찍이 아랫사람은 80 후였다. 그에게 업무를 맡겼을 때, 그는 “ 무엇을 하고 있느냐?

이 일은 왜 하지 않느냐?

정말 기절할 뻔했다. 다행히 부서 주관은 그가 협력 정신을 차리지 못했다고 생각하여 결국 그를 옮겨갔다.

우리 회사는 3대 동당 현상이 있지만 전체적인 분위기는 OPEN 에 의존하는 사람이 없다. 나이가 많은 사람은 젊은 사람의 일에 대한 포용과 젊은 사람의 업무 방식에 대해 더 쉽게 포용할 수 있다.

문제가 있을 때, 잠시 지도하여, 서로 화목하게 지내다.

1960년대의 사람들이 부근에 따라 끝까지 걷는다.

그러나 우리는 과정을 구하지 않고 결과만 보고, 그 중 프로그램은 내가 알지 말고, 알고 싶지 않다!

전문가 (jery) 74 • 1. 관념이 다르기 때문에 문제의 관점과 문제를 처리하는 방법에 따라 갈등이 생기기 쉽다.

2. 젊은이들은 새로움을 좋아하고, 때로는 멋대로 입는다. 어떤 의상은 사무실에 입기에 적합하지 않고 갈등을 일으킨다.

수익 복지에 대해 크게 관심을 모으고 있다.

‘ 오피스용품 ’ 을 구입하는 사람이 인터넷에서 구입하고, 인도를 아끼지 않는다.

60 후 사람들이 눈에 띄는 것이 사실이니 문방구점이나 마트에 직접 가서 구매하기를 바란다.

예를 들어 일할 때 QQ, 타오왕왕왕왕 등 채팅을 하다. 예를 들면 점심에 요구르트만 먹지 않고 다이어트를 한다. 예를 들면 오후 서른넷째, 노른자위 등 퇴근을 한다. 예를 들면 ‘알다시피 ’는 무엇이든 다 잘 하지 못하는데 …

임건평 60년대 이상은 상대적으로 고려하는 요소가 많다. 듣기 좋은 것은 세밀하다. 70년대는 상대적으로 비교적 성숙했고, 세심하지 않은 것은 비교적 성숙하고, 세심하고, 세심하고 속도도 빠르지 않다.

1970년대 사람들은 소소한 세부 세부적인 세부사항을 수용할 수 있다.

조디816 후배가 사무실에 커피를 담는 것을 준비하고 어른들은 차를 마시는 것을 좋아한다.

‘ 60 ’ 습관은 일찍 사무실 청소, 물거품 … … ….

‘70 ’은 물에 담그고 신문을 본다.80 ’은 출근 시간을 꼬집고 회사로 가서 아침밥을 씹고 있다.

(# 트럼프트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트먼트

장강 뒤의 파도가 파도를 밀고 우리는 결국 물러날 것이며, 승임할 수 있는 후배를 양성하는 것은 우리가 미룰 수 없는 책임이다.

지금의 후배들에게는 내가 같은 해의 책임자들과 불평을 많이 한다. 지금의 젊은이들은 난관이다.

나는 몇 명의 후배 직원을 데리고 80후의 녀석이 상관하지 않고, 나는 특별히 그를 파견하여 직장 신인과 함께 일을 했다.

같은 시대의 신인들은 흔히 놀라운 유사점이 있다. 거울 효과는 직접 설교보다 더 유용하다.

역시 한 달 후 그의 업무 태도가 뚜렷하게 바뀌어 다른 신인들이 눈에 띄지 않는 곳도 자신에게 존재하는 폐단이다.

우리는 1960년대에 태어난 이들에게 이미 사회의 선두에 발을 들여 자신의 일을 잘 해내는 것은 이미 우리의 전부가 아니며, 인수할 수 있는 후배를 이끌어내는 것은 우리가 더 중요한 임무이다.

1970년대 사람들은 80년대에 대해 전문가를 중시해야 한다고 말했다.

예를 들어 내가 면접을 보며 시장부 총각이 들어오면 모든 80후와 같은 능력은 내력이 없다. 몇 가지 싱글은 하지 않으면 낙담하게 된다.

한 번 시장부 사장이 나에게 말을 들었는데, 단지 그를 사무실에 불러들여 그에게 경험을 좀 가르쳐 주었을 뿐인데, 이 녀석은 오후 내내 낯을 설게 하고 소극적으로 일하면서 사장을 화나게 했다.

나중에는 "아내처럼 순순히 유도해야 한다"고 말했다.

사장은 그 자리에서 웃음을 터뜨리고, 돌아가서 방법을 바꾸려고 시도하고, 이 녀석이 이기는 것을 보고 일부러 도전을 해 주고, 그가 연전연패를 하는 것을 보면, 때때로 그에게 일깨워 주기에 ….

과연 이 녀석은 안점하여 마음이 적극적이고, 자신의 오기를 천천히 내려놓고 사무실에서 살아온 법칙을 배웠다. 평소에는 그의 노직원도 그의 전변에 익숙하지 않다.

1970년대에 대해 그들의 심미1333 (SELLLA) 를 익혀야 하는 것은 우리 대학을 졸업한 외계기업이 우리 여상사를 처음 보았을 때 단아한 전아에 경도하지 않았다는 것이다.

1970년대 사람들은 유행하는 기이한 옷에 익숙하지 않아, 시대에 이른바 ‘형인 ’이 도대체 어디인지 알 수 없다. 그들은 자신의 심미 시스템을 가지고 있다.

나와 같은 동기 입사의 작은 A 는 전형적인 ‘길거리 형 ’이다. 출시에는 이미 낮게 치장했지만, 지난 70년대 상사에 대해서는 여전히 적지 않은 충격이었다. 특히 이러한 숭상적인 여상사에 대한 숭상.

그녀와 비교하면 나의 난발은 그다지 눈에 띄지 않는다. 과연 일하는 중 상사는 그녀의 태도에 대해 나에게 엄하게 대했다.

우리는 동시에 하나의 행정보고를 하고, 작은 A 의 일부 상사에 대해 매우 가혹함을 요구한다. 우리는 동시에 야근을 하고, 상사는 나의 태도에 대해 작은 A 에 대해 명확하게 비유하고 있다. 우리는 동시에 건의를 제기하고, 상사가 나의 설명을 들은 시간은 작은 A 보다 훨씬 분명하다 …….

상사의 심미와 같은 학회는 직장의 길이 원활하다.

13,13,10,10,10,10,10,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

특이한 위기감이 강렬하다. 만만만사원 34세 신입사원의 동료 학력이 갈수록 높아지고 있다. 다른 특이한 기능도 있다.

자칫하면 노숙하고 노련한 것 같다는 생각이 든다.

그들과 함께 있으니 나는 확실히 자신이 늙었다는 것을 느꼈다.

일련의 차이와 모순을 어떻게 처리하는가?

일단은 헬레뉴월 60, 70대 70대 70대 80후의 일과 경험, 어떤 직업, 어떤 80,000