원주화 기업: 자원 통합 산업 업그레이드

10대 산업 진흥 기획 세부 가 잇따라 출범 을 어렵게 발견 하 지 않 았 다. 이미 출범 된 기획 에서 '합병', '재편' 이 두 가지 낯설지 않은 두 글자 가 자꾸 의사 일정 을 제시하기 시작했다.

사실상 중소기업들도 심각한 적자를 면한 채 빚도 갚지 않는 상황에 직면하고 중소기업은 곤경에서 벗어나고 지역산업이 전체적으로 업그레이드를 이뤄야 하며 재편은 빠른 속도와 효과적인 방식이 될 수도 있다.

　　并购重组频现

신협지복건유한공사가 원주 복방 경공 유한공사 MD 의 2차 신발 생산 사업에 성공한 것은 이미 신협지가 인수시장에서 두 번째로 출수했다.

진작 2007년 신협지가 성품화 브랜드 아디왕을 인수한 것으로 알려졌다.

이번 인수에 따라 신협지의 산업 사슬이 다시 이어졌다.

실제로 천주 기업 간 인수와 인수 인수 사례가 계속 상연되고 있다.

국가통계국 천주조사대는 전체 시 81개 기업그룹에 대한 조사에 따르면 2007년 천주시는 13개 기업이 기업을 합병하여 재편을 실시하고 16% 를 차지했다.

2008년 통계 숫자는 나오지 않았지만, 업계를 뒤흔든 인수 사건에서 우리는 이 갈수록 강렬한 합병 열기를 느낄 수 있다.

　　金融危机降低并购成本

금융위기 아래 많은 기업들이 기존 확장 계획을 멈추고 겨울을 쇠는 상태다.

그러나 꾸준한 경영, 실력 강한 기업에 대한 평가 경쟁자의 생산 설비와 프로젝트, 규모 확장과 업계 인수는 올해의 주제다.

포팡 경공 MD 에 대한 2차 신발 생산 사업의 인수, 신협지 총지배인 소밍봉은 자신이 2차 MD 신발 밑창을 투자하려 했으나 새 투자에 필요한 거액의 자금과 인력이 적어도 수천만 원을 투입해야 하고, 회보 기간이 길어졌다고 말했다.

이때 이미 상대적으로 성숙한 복방 MD 의 2차 밑창 생산 사업은 신협지의 시야에 들어섰다.

복방회사로 보면 MD 의 2차 밑창 생산 규모는 복방 기업 생산 규모의 2 /5를 차지하며 지출이 너무 높기 때문에 규모의 효과를 형성하지 못하고 생산과 출산 간에 비례하기 어렵고 이를 자르려고 의도적으로 한다.

한 사람이 사기를 원하면 한 사람이 팔고, 두 기업은 곧 합의를 보았다.

이렇게 하면 생산능의 효율적인 이용을 실현하고, 중복 건설을 피했다.

합병구매는 쌍승을 실현하는 과정이다.

기업은 인수, 상호 주식 등을 통해 기업을 위해 선진적인 관리 모델과 충분한 자금 지원을 찾기 위해 빠른 확장, 큰 힘이 되는 경로를 실현하고, 인수되는 기업에 있어서, 사실 새로운 발전 기회이자 기업이 재생하는 것이다.

생존과 발전을 계속하는 방식.

금융위기로 기업이 인수 원가를 크게 낮추면서 일부 외국 기업들이 경영난을 겪고 있는 시기를 빌려 샘사업도 해외 인수 길에 올랐다.

시외경국에 따르면 지난해 수백 가구의 샘물이 해외투자로 출국했다.

업계 인사들은 천주 기업들이 좋은 브랜드 실력을 갖추고 있고'나가라'는 실력이 갈수록 강해지고 있다고 분석했다.

현재 글로벌 금융위기의 배경 아래, 천주 기업은 가격이 저렴한 기회를 파악해 해외 인수를 실시할 수 있다.

　　并购绘就产业升级蓝图

피크그룹은 그동안 상류 초섬 생산업체에 대한 통합을 벌이고 있으며 기존 10여 개 업체에서 3개 기업을 자신의 심도 전략 파트너로 선별하고 있다.

상류의 우수한 공급업체에 대한 통합, 피크는 이미 몇 년 동안 생각했지만, 줄곧 실현되지 못했다.

이들 공급업체들은 대부분 나이크 아디다스에게 상류하는 것이고 자원은 모두 나이크와 아디다스의 독점으로, 국내 기업들이 그들과 협력하려고 하는 것은 거의 불가능하다는 것이다.

계기는 이 금융위기로 국제 시장의 수요가 하락함에 따라 상류 공급업체의 주문서가 크게 줄어들어 국내 기업의 절입시기를 줬다.

허지다는 통합 초섬 공급업체 이후 피크는 이 시기를 빌리며 신발, 밑바닥 등 공급업체에 대한 통합을 이뤄 피크를 중심으로 한 고효산업 사슬을 형성할 것이라고 밝혔다.

　　产业链整合

외국의 수요가 하락하고 주문이 감소하는 상황에서, 종향적으로 인수하는 것은 원주 산업 사슬에 새로운 국면을 가져올 것이다.

샘저우는 완전한 산업사슬을 갖추고 있지만, 성라기포 제조공장은 같은 생산 코너 내 동질화 경쟁을 더욱 치열하게 만들었다.

업계 선두기업이 산업 사슬 내 기업에 대한 종향 통합을 진행할 수 있다면 스스로 생산을 착리할 뿐만 아니라 연구 개발과 판매에 도움이 될 뿐만 아니라 산업 사슬의 우위를 더욱 파악할 수 있으며, 이 기업의 전체 산업 사슬의 항험 능력까지 향상시킬 수 있다.

금융위기는 실제로 산업의 통합을 위해 하나의 계기를 제공하고 산업구조가 불합리하다.

경쟁이 부족한 기업은 아웃을 강요하고, 강세기업이 강해지고, 미래, 천주기업이 합병 재결합 열풍을 일으킬 것으로 보인다.

책임 편집: 허기운