신발 방직업: 합병, 문제 풀까?

반갑게 빛나는 밝은 하늘.

사실 어떤 결과든 지금이 ‘인수 ’는 중국 기업에 대해 상상만 할 수 있는 유토피아가 아니다. 이 점은 절실히 발생한 여러 병매 사례에서 증명될 수 있다.

최근 몇 년 동안 중국 방직 의류 기업도 ‘ 인수 ’ 시장이 빈번히 나타나고 있지만, 당연히 우울한 실패자가 있고, 최후의 성공자들도 있고, 이런 것들은 당분간 제쳐둘 수 없다.

우리들을 감동시킨 것은 이 기업들이 용감하게 나서서 자신의 경험을 후한 자로 ‘ 시시록 ’ 을 쓴 것이다.

다만 멋진 대결이 끝나자 우리 방직 의류 기업들이 이를 위해 깊은 생각을 할 수 있을까?

인수 계획의 기업이 자신의 실제 상황에 결합할 수 있을까?

어떻게 인수 완료 후 일련의 일을 잘 할 수 있습니까?

그렇지 않으면 이들이 볼 수 있는 것은 아고르그룹만이 신마 그룹을 인수하는 화려한 뒷모습만 남았다.

‘ 합병 ’ 은 중국 방직 의류 기업에 대해 도대체 문제를 푸는 것입니까?

　　置之死地而后生的勇气

● 인수 측에 따르면 사실상 ‘죽을지언정 후생 ’은 또 다른 형식의 절박한 반격이다.

양측이 협조하면 갑이 어떤 면에서 경험이 더 많으면 상대적으로 많은 결정권을 얻을 수 있다.

이치대로 말하면, 이것은 더 이상 정상적인 일이고, 어떤 협력은 반드시 마지막 박자가 있을 것이다.

협력 중에는 양측이 모두 강자일 수도 있지만 중국인들의 전통적인 사유에서 여전히 을의 ‘감은 사람 아래 ’, ‘자신의 말권이 없다 ’, ‘실력이 너무 약하다 ’ 등 이런 협소한 ‘비니나 ’라는 관점이 생길 수 있다.

합병으로 말하자면 상술한 상황도 마찬가지다.

유일하게 다른 것은 처음부터 ‘인수 일방 ’에 더 많은 동정을 주고, 외부의 각종 추측이 인수 방면에 진퇴할 가능성이 있다는 것이다.

그러나 소홀히 할 수 없는 현상은 인수자가 자발적으로 요구하는 것은 자신의 원인이다.

자금 사슬 문제가 생기면 경영 상황이 점점 악화되고, 충분한 자금을 확대하고 재생산을 확대하고, 인수 측의 후한 자금 실력을 빌려 위기를 벗어나고, 경영 관리 등의 부실한 원인으로 자신의 주식 가치는 장기적으로 저조하고, 그 주주가 다른 기업에 의해 비교적 높은 가격으로 매수하고, 다원화 발전을 실현하고 싶다면, 자체는 어느 새로운 분야의 시장의 경험이 심각하지 않으므로, 이 분야에 의존해야 하는 우수기업은 인수 성공을 통해 글로벌 발전을 실현하고 있다. 매각 기업의 내부 연쇄 손실이나 자업자 실적이 하락한 부서에 급박하다는 점에서, 원인이 부족하다는 것이다.

긍정적인 것은 인수자에게 있어서, 인수자는 어떤 면에서 상당한 장점이 없다는 것이다.

하지만 인수 측이 합병할 수 없는 것은 아니다. 사실 인수자는 일시적인 자금 실력이 좋지 않지만 좋은 관리 능력이나 판매 경험과 풍부한 마케팅 루트를 가지고 있다.

예를 들어 야고르에서 미국 KWD (즉 Kellwood)의 신마그룹을 인수한 사건에서 신마그룹의 이득이 하락하고 투자난을 추가로 한 가운데 야고르에게 올리브가지를 내밀었다.

그러나 신마그룹의 실력도 만만치 않다. 미국 유명 대형 의류 업체 KWD 회사 소속 남장 핵심 부문, 홍콩 3대 의류 거물 중 하나로 국내외 다양한 생산 기지에 널리 퍼져 있는 디자인 경험이 풍부한 우수 팀을 보유하고 다년간 국내외 마케팅 루트와 강력한 물류 배송 시스템을 쌓고 있다.

이런 합병은 더 많은 ‘강력한 손잡이 ’의 맛을 가지고 있다.

인수 측이 인수를 원한다는 것은 어쩔 수 없는 일이다. 일반인의 눈은 또 종종 입을 다물고 있다.

사실 인수자가 인수된 것에 대해 병행하는 것은'얹혀 사는 것','치사하게 하는 전통 관념까지 버려야 한다.

반대로 인수한 것에 대해 더 많은 이들이 죽을지언정 후생의 용기를 보여야 한다.

그렇지 않으면, 그들은 일시적인 ‘지배 ’의 운명을 탈출하더라도 멀리서 그들을 기다리는 것은 진정한 죽음이다.

장형제 중국의류협회 상무부회장은 글로벌 통합업 내외자원을 제시한 바 있다.

우리는 일부 낙후된 사상을 극복하고, 적극적으로 브랜드의 발전 노선을 탐색하여 자신의 위치를 찾고, 수시로 통합을 준비하거나 통합될 것이다.

오늘날 사회에서 치열한 경쟁은 많은 기업들이 자신의 미래를 정확하게 예견하지 못하지만 인수 구축했다.

이 플랫폼에서 기업은 생존을 지속적으로 발전시키는 것이 아니라 이른바 남에게 의지하는 것이 아니다.

우리는 한 기업이 인수되고, 표면적으로는 ‘ 죽음 ’ 이라고 생각하지만, 새로운 기업에서 신입생을 얻고 생명은 오히려 이어졌다.

“ 손자 • 구지 ” 가 말한 바와 같다. “ 멸망하여 목숨을 잃고 살아났다. ”

사실상 어려움 기업의 ‘ 절지 반격 ’ 을 합병한 기회라고 할 수 있다.

합병하는 양측에서 소위 강자와 약자를 나누는 것보다는 다른 형식의 협력으로 여기고, 쌍방은 협력에서 각각 필요한 것을 얻고 마지막에 양측이 윈윈 국면에 도달한다.

　　纺织服装业并购中的中国式意义

● 중국 방직 의류업의 인수, 성패를 막론하고 함께 사는 길에 가장 생동적인 주석이다.

2002년 중국 최대의 긴 모직 원단 생산업체, 상하이 해흔그룹 지분 유한회사가 미국 GLENOIT 회사의 방직 자산을 인수할 때, 입세 후 중국 방직 의류업의 해외 인수 길을 열었다.

시간의 추이에 따라 합병 (본토와 해외 인수)도 점점 더 많은 사람들로 인식되고, 외국 기업에 입주한 중국에도'늑대'라고 생각하지 않는다.

중국 방직 의류업은 인수 과정에서 고통을 겪었지만 자신만의 승리와 영예를 얻었다.

이 그간 도대체 어떤 함의가 매장되어 있습니까?

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