이여성 자고르 회장

인민폐의 평가절상, 원자재 및 노동력 원가 상승 등의 요인에 영향을 받아 방직 의류업은 수출 한류 에 직면해 각 방직 의류 업체들이 잇달아 내판매 경로를 정합, 화력 전환 국내 시장에 확대하고 있다.

그러나 이 방직 의상업의 겨울, 야고르 (애주, 시세, 콘텐츠)(600177.SH)는 기업 규모를 막론하고 산업체인 측면에서 ‘역류지거 ’: 1월 10일, 야고르는 미국 KELWOOD 회사의 핵심 남장 업무부문 신마그룹을 인수했다.

또 야고르 지분 투자와 부동산 산업의 발전은 주업 발전 방향을 추측하고 있다.

6월말 기자는 아고르 회장을 인터뷰했다.

21세기: 현재 전체 의류 방직업이 수출 한파에 직면하고 있다. 야고그룹은 앞으로 몇 년 동안 어떤 조치를 취할 것인가?

이여성: 의류 기업에 있어서 브랜드 건설과 경로가 지속적으로 발전하는 관건이다. 우리는 국내 판매를 촉진시키기 위해 더욱 노력할 것이다.

우선 회사는 중급 제품 비중을 점차적으로 늘리고 있다.

2007년 아고르의 셔츠 판매량은 530만 건이지만 2006년 수입은 37% 증가했다.

주요 원인은 우리가 셔츠의 품질과 등급을 높이는 데 있다.

우리의 고급스러운 셔츠는 50%의 비율을 넘어 고비율의 고품질 제품은 모금리까지 증가할 수 있으며, 미래는 중고급 제품의 비율을 계속 늘릴 것이다.

'21세기': 야고르 현재 국제시장의 상황은 어떻습니까?

이여성: 매우 일찍 이전에 우리는 ‘ 50 ’의 목표를 견지하고, 즉 국내 시장과 해외 시장의 점유율은 각각 50% 를 차지했다.

하지만 현재 국제시장이 불황이다. 특히 미국 시장에서 많은 기업의 가격이 낮고, 동남아의 원가가 우리보다 더 싸고, 그들은 (생산기지), 중국 제조업에 대한 상당한 충격이 있을 것이다.

저품질 저렴한 가격의 상품을 만들려면 반드시 탈락해야 하기 때문에 우리는 이제 점점 고위시장으로 발전하고 있다.

다음의 두 번째 단계는 반드시 인수, 동시에 좋은, 큰 브랜드를 가지고, 정가권을 갖게 될 것이다.

우리는 최근 미국에서 브랜드를 한 번 이야기하는데, 이렇게 하면 우리는 곧 미국의 주류 시장에 들어갈 수 있다.

우리는 점차 해외 주문 수량을 늘리고 주문서 평균 크기를 줄이고 단가를 올리면 위험을 줄일 수 있다.

21세기: 신마그룹에 대한 통합은 어떤 진전이 있을까?

이여성: 신마 내부 체제와 생산 과정 모두 유럽과 미국 시장의 규칙에 따라 만들어졌기 때문에 야고는 토박이 대륙 기업으로 통합되기 쉽지 않다.

시장 경로와 정보 기술의 통합은 먼저 하고 산업의 통합이 더 오래 걸릴 수 있다.

우리가 원래 만든 셔츠는 모두 정식으로 되었는데, 지금은 국제적으로 비교적 유행하는 캐주얼, 이것은 우리의 약항이다. 우리는 신마의 캐주얼 셔츠를 이쪽으로 가져오려고 한다.

또 새로운 회사를 설립하는 것은 시점으로 신마를 융합시키는 중이다.

신마는 스리랑카와 동남아에 많은 생산업체들이 있으며, 앞으로 아고르의 생산기지 중 하나로 야고르의 리스크 능력을 증강할 수 있다.

‘21세기 ’: 최근 몇 년 동안 아고르의 의류업이 회사의 이윤에 대한 공헌이 점점 작아지고, 아고르업계 속성에 대한 인식이 점점 흐려지고 있다. 어떻게 보십니까?

이여성: 의류업은 수십 년 더 할 자신이 있다.

중국 기업은 자신의 고충이 있다. 한 업계의 발전은 일정한 한계가 있기 때문에 다른 업계를 발굴하여 기업의 지속적인 발전을 지탱해야 한다.

우리가 부동산과 금융투자를 하지 않았다면 오늘 야고르는 200여 억의 순자산이 있을 수 없다.