관리 함정: 병법 관리의 십면매복

고적 지혜인 -병법사상을 기업 관리에 활용하는 것은 최근 유행하는 화제다.

그러나 ‘ 병법 ’ 을 적절하게 운용해야 한다. 그렇지 않으면 수시로 ‘ 십면매복 ’ 을 당할 수 있다.

이 때문에 병법의 사상을 기업 관리 실천에 활용하는 논리는 정상과 합리적인 것으로 중국 병법관리의 시대처럼 자신의 캐릭터를 드러내 자신의 깃발과 전략 관리에 대한 의혹을 제기하고 있다.

그러나 매사에 병법관리를 부당하게 적용하면 기업의 관리를 오로워할 것이다.

133대 (130대) 는 적어도 필자는 병법 관리가 이하 10개 방면의 문제가 있다고 생각한다. 만약 처리하지 못하면 십면매문 (十) 이 위치를 파악하지 못하면 화살에 빠져 죽는다.

신비성을 너무 강조하다.

원더미만 (Written) 는 원천적 (Written) 을 가로채며, 병법 관리의 중요한 사상이다.

백화점에는 비밀이 있지만, 우리의 많은 기업 사장이 보기에 자신의 사상과 영감은 기업의 핵심 자원이다. 모든 일은 자신의 경험과 천재의 영감을 기준으로 기업의 발전전략적 과학화, 문자화, 이성화의 비신비로운 특징을 소홀히 한다.

신비화는 과학에서 신학으로 변하고 조직을 개인으로 만들 수 있다는 것이 불가피하다.

‘ 히스테르타 ’ 는 ‘ 테르타 ’ 를 강조하여 시장과 소비자에 대한 연구가 결핍되어 있다.

적과의 직접적 인 직접적 인 직접적 인 과외 를 강조 하 고 상대 를 상대 의 우선적 인 임무 를 주고받 고 상업 사회 에서 상대 를 연구 하는 것 은 물론 중요 하지만 소비자 가 가장 핵심 문제 일 뿐, 상대 의 간접적 인 문제 를 단숨에 상대 에게 상업적 경쟁 의 목표 를 미실 할 수 없다.

삼매복: 큰도무형, 느낌으로 일을 하다.

한 기업의 경영 시스템이 도도 (道) 라고 불리는 동서 (道) 생원, 삼생만물, 관리의 철학, 이 문제를 의심하지 않고, 이 문제를 크게 발휘한다면, 관리의 기초는 하나의 허황된 플랫폼 위에 설립될 것이다.

올바른 방법은 도체계화, 문자화, 과학화, 이성화, 이런 관리 기초를 해야만 좋은 결과를 가질 수 있다.

네번째 매복은 경쟁을 생사사로 이해하기 위해 경쟁을 한다.

1333, 1013, 경기장 경쟁과 전쟁터 경쟁은 매우 본질적인 구별이 있다. 그것은 백화점 경쟁을 지키는 것이 바로 나무의 생장처럼, 누가 자신을 발전시킬 수 있는지, 어떤 햇빛과 우로를 덮을 수 있고, 차이의 나무도 죽지 않을 뿐, 전쟁터에서 경쟁하는 쌍방은 상대를 죽일 뿐이다.

특히히히히히히히히히히히히오매복: 중기승의 권모, 아이디어 경제를 소홀히 하고 기초의 착실성을 소홀히 한다.

중국 기업의 발전사는 점자 우승의 경쟁사였다. 중국 기업의 성장성 특성 때문에 병법의 출제승, 적잖은 이야기는 기업 관리의 성패이론에 영향을 미치고 있지만, 중국 기업의 경영이 더욱 깊어지고 체계적인 방향으로 나아가면서 권모시대의 관리 사유가 깊어진 변혁에 직면하고 있다.

모형 대신 전략의 비즈니스, 공동화, 원칙.

병법은 군사전략적 서적인 데다 논술전략 때도 시대적 국한성이 있다. 원칙을 묘사하는 방식으로 기업의 구체적 관리에 직접적인 직접적인 직접적인 전략을 지원할 수 없는 전략 문제라면 원칙에 좋은 지도가치가 없을 경우 기업관리자가 병법의 기본 지도적 원칙 아래 전략적 체계를 획기적으로 획득할 수 있는 것이다.

무원칙한 목표.

현대상업은 비즈니스 윤리상도덕을 따지는 데 있어서, 성신도 현대 관리에서 거만한 지위를 갖추고 있으며, 기업 관리의 요구가 갈수록 높아지는 오늘날, 단순히 가치 있는 병법 사상으로 현대 기업의 필요성을 만족시킬 수 없다.

‘ white ’ 는 ‘ with with with wite ’ 는 체계성이 결여되어 있다.

무엇보다 중국 기업의 관리는 성장 과정을 몇 단계로 나눌 수 있다. 하나는 이념의 단계로, 기업관리는 새로운 이념을 얻는 것이 급선무적 이념이다. 2는 도구 단계이며, 목적은 현실의 구체적인 문제를 해결해야 하는 것이고, 병법 관리는 이 같은 정세에서 이례적으로 형성과 창의적인 과정을 형성하고, 이전의 이념에 대한 개선 과정은 아직 완전히 도래하지 않고, 이 과정에서 병법 관리가 위기에 빠질 것이다.

아카데미 (wwwite) 가 (wwitter) 를 열고 있다. 경쟁 이념이 체계적이지 않아 주체성이 결여되어 있다.

원대 전통병법은 경쟁 차원에서 전략적 차원, 기술적 차원, 경쟁 주체적 인식이 부족하고 나폴레옹 일말파천기

병법 주체적 돌파성에 대한 인식이다. 관리의 목적은 사람의 자아를 실현해야 한다는 것이다. 병법 관리가 이 점을 소홀히 하면 많은 일은 목구어일 뿐이다.

원가를 따지지 않고 효익을 따지지 않다.

원금을 따지지 않고 상대를 무력하고 무력으로 무력한 병법관리의 가장 중점적인 문제다. 병법운은 본전을 따지지 않고 투입하여 상대를 파괴하는 데 힘입어 거국력과 무력으로 승부를 구하는 목표를 실현해야 한다.

기업관리에서 효익을 원칙으로, 기업관리에서 관리하는 것은 자원의 유효성이고 투자의 최대화로 출발해야 하기 때문이다.

이 같은 분석에 병법관리는 우리의 관리 실천에 대해 객관적으로 관리할 가능성이 있다.

모든 일은 병법의 관리 사상을 합리적으로 흡수하는 데 있어서 기업의 실제를 정확하게 연계해야 한다. 구체적으로 다음과 같은 몇 가지 방면에서 병법관리에 대해 이성적인 감별을 할 수 있으며 병법은 현대관리에 진정한 지혜의 활력을 불어넣게 한다.

체계적 이이념체계적 인 체계적 이체계적 방법 을 구성주체적 인 관리 모모모모, 철학화 관리 를 구성구성하는 큰 목표, 2, 전략적 으로 국부취승 전반전반적 취취취 를 선택부터 구조체계전략적 전략적 전략적 단단단전략적 전략적 전략적 으로 성장성장경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁을 모모모모모마마마마마마마마모모구성구성구성을 구성하고 연구투자투투전략에서 전략적 으로 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마전략적 대변변변의 사상 대체대체대체변화를 선택 차이부터 구구조구조체계체계전략부터 구구조체계전략부터 구구조체제전략부터 구조전략부터 구구조전략적 전략적 전략적 전략적 인 생각을 선택적 으로 보대적 적 으로 볼 생각을 선택적 으로 볼 생각을 선택적 적 적 적 마케팅의 신비성 색채를 퇴각하다.

이처럼 병법 관리를 본래의 면목으로 환원할 수 있는 본래의 면목이다.