창업 투자 어떻게

창업 투자의 획득은 창업 기업의 자질에 달려 있으며, 일정한 융자 기술이 필요하다.

창업 자본의 지지를 얻는 과정은 창업 기업의 투자가치와 창업 기업가 융자 기술을 보여주는 과정이다.

□ 우선 창업 투자자들과 융자 상담을 준비하기 전에 주요 서류 4개를 미리 마련하고 창업 투자자 외연네트워크 (network)를 위한 추천을 받아야 한다. 이는 일반적으로 본 기업의 업무 계획서 ’를 진지하게 고려하는 중요한 단계다.

대다수 상황에서 이런 추천 임무를 감당할 수 있는 것은 변호사, 회계사 또는 다른 인터넷 멤버다. 창업 투자자들은 업무에 대한 판단력을 가장 쉽게 믿기 때문이다.

이 네 서류는:(1) ‘투자 건의서 ’(Business Proppproppposal), 벤벤벤기업관리상황, 이윤상황, 전략적 지위등을 개요요요요요요요설명을 (1)) ‘투자투자투자건축건축의의의의의의의의의의의건투자건축건축건축책’(Business Plan), 비비즈니스Propproppropproppproppropproppprosprosprosprososo□ (Business Plan) (Business Plan), 벤essplan), 벤ess Plan), 벤ess Plan), 벤ess Plan), 벤ess proppproppropproppp이것은 직접적이거나 간접적으로 벤처기업 제품이나 서비스에 관한 서류 재료이다.

본격적인 창업 투자자와 접촉하기 전에 창업 투자자에게 ‘업무 계획서 ’와 그 ‘행동강요 ’(Executive Summary)를 미리 제출해야 한다.

□ 다음으로 창업 투자자들과 본격적인 투자 계획을 논의하기 전에 창업 기업가는 4가지 각오를 갖추어야 한다.

투자항목의 잠재적인 수익과 위험에 대비할 계획이다.

133조 (13) 는 일반적으로 창업 투자자들의 대다수 문제는 상세하고 정성들여 준비하는 업무 계획서에 이미 답이 나왔다.

일깨울 만한 것은.

일부 작은 업주들은 일반적으로 자신이 하는 업무에 대해 매우 명확하고 자신의 경력이 좋다고 생각하며, 이러한 잘못된 업무는 피할 수 있으며, 그렇지 않으면 매우 실망하게 할 것이다.

기업가는 자신의 전문고문을 상하게 하는 과정을 초청할 수 있다. 이런 컨설턴트의 비용은 낮지 않지만, 유치할 수 있는 투자액에 비해 대가를 치르는 것은 보통이다. 결국 창업 투자자에게 좋은 인상을 남길 기회는 한 번 있다.

창업 투자자들의 관리에 대한 검사를 대비할 계획이다.

기업가가 이런 검사를 관리층이나 개인에 대한 모욕이라고 여기지 마라.

예를 예를 비교: 당신이 10년 동안 얻게 된 성자자자자자자자창투자펀펀펀펀사장사장이 상학원도 안 들어갔고, 변호사회회회학증도 아니고 졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업졸업업체들이 원하는 목표에 합합합합합합합합합할 목표라고 생각할 수 있다는 질문에 대다수사람들이 분분분분분분분과 과격반응에 반반반반반반반반반반반반반응할 수도 있고, 창기업투자자가 창업기업기업에 대한 연구를 구구에 대한 연구하는 일부 취취취취취취취취취취에 합합합에 합합에 합합합합합합합합합합합에 반반반반반반반반반반반반반반반반에 대한 미리 준비하다.

일각일각의 업무를 포기할 계획이다.

기업인들이 일부 투자를 포기하는 데 대해 기업인들을 포기하도록 요구할 수도 있다.

일부 업무를 포기하는 것은 업무가 분산되는 벤처기업에게는 현실적이면서도 자본 투자에 한계가 있는 상황에서 기업은 집중자원을 집중해야만 경쟁에서 실패할 수 있기 때문이다.

일삼가 (4) 가 타협을 준비하다.

기업가들은 자신의 목표와 창업자의 목표와 창업자의 목표는 완전히 일치하지 않을 것이다.

이에 따라 본격적인 협상 전 기업가가 할 수 있는 1위도 가장 중요한 결정은 창업 투자자들의 요구를 충족시키기 위해 기업가가 얼마나 큰 타협을 할 수 있다는 것이다.

일반적으로 창업 자본이 프로젝트를 찾지 못하고 투자하는 것은 창업 투자자에게 이런 타협을 하는 것은 그다지 현실적이지 않다.

□ 제3기업가는 필요한 대응 기교도 파악해야 한다.

투자 유치 협상은 일반적으로 몇 차례의 회의를 통과해야만 완성할 수 있다.

대부분의 회의에서 창업투자자와 기업가들이 기업가들이 앞서 제출한 《업무 계획서 》에 대해 검토하고, 문의증과 분석을 진행하고 있다.

여기에는 가능한 한 창업투자자들의 인식, 본 기업의 제품이나 서비스를 알아야 할 두 가지 주의가 필요하다.

상품의 샘플이나 제품을 제공할 수 있다면 이러한 인식과 이해가 더욱 직관적이고 인상적이다. 둘째는 시종일관 업무계획서에 집중해야 한다.

때때로 회의가 수시간 동안 이어질 수도 있고, 이때 기업인들이 말을 잘 할 수도 있고, 자각적으로 미래에 대한 거대한 계획에 대해 언급할 수도 있다.

이런 대화가 창업 투자자인 당신은 환상자이나 조급하게 성사시키는 사람을 피할 수 있기 때문이다.

□ 그래서 이른바 ‘6가지 ’와 ‘6가지 ’라는 두 가지 행위 규준을 사전에 알기 때문에 기업이 순조롭게 자금 유치 협상을 하는 데 도움이 된다.

"六要"准则：(1)要对本企业和本企业的产品或服务持肯定态度并充满热情；(2)要明了自己的交易底限，如果认为必要甚至可以放弃会谈；(3)要记住和创业投资人建立一种长期合作关系；(4)要对尚能接受的交易进行协商和讨价还价；(5)要提前作一些了解如何应对创业投资人的功课；(6)要了解创业投资人以前投资过的项目及其目前投资组合的构成； "六不要"准则；(1)不要逃避创业投资人的提问；(2)回答创业投资人的问题不要模棱两可；(3)不要对创业投资人隐瞒重要问题；(4)不要希望或要求创业投资人立刻就是否投资作出决定；(5)在交易定价问题上不要过于僵化(6)不要带律师去参加会议。

창업 투자자들의 전형적인 질문은 다음과 같이 제품, 경쟁, 시식 판매, 공급, 인원, 재무 등을 포함해 있다.

창업투자펀드 매니저를 만나기 전에 창업업체들은 미리 문제 계산서를 작성해 응답 준비에 착수하는 것이 좋다.

창업 투자자 전형적 질문에 “ 13 ” 네오 (하) (하) (하) (하) (하) 크레디트 (하) 크레디트 (하) 크레디트 (하) 크레디트 (하) 크레디트 (하) 크레디트 (하) 이 요구 (하) 의 특정 수요에 대한) 에 대해 어떻게 만족할 수 있습니까?

고객이 제품에 대해 이미 브랜드 인지도가 있습니까?

제품은 중복 사용 가치가 있습니까?

이것은 높은 품질입니까, 낮은 품질 상품입니까?

제품의 고객은 제품의 최종적인 소비자입니까?

이 제품은 광범위한 흡인력을 가진 제품입니까 아니면 소수의 대량 구매자밖에 없습니까?

적수 (하) 가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하)

귀기업에 상대적으로 말하자면 그들은 어떤 경쟁 우위를 가지고 있습니까?

그러나 귀기업은 이런 경쟁 상대에 대해 어떤 경쟁적 우위를 가지고 있습니까?

이런 경쟁 상대에 직면하면 기업은 가격, 서비스, 판매 채널, 판촉 수단, 제품 품질보증 등에 어떻게 대응할 것인가?

귀기업의 제품은 대체품이 존재합니까?

당신은 경쟁 상대가 귀기업에 대한 흥행에 어떤 반응이 있을 것이라고 생각하십니까?

장시 성 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 만 (하) 면 (하)

기업의 마케팅 계획에서 중요한 요점은 무엇입니까?

이 마케팅 계획은 주로 매각 마케팅 전략입니까 아니면 제품 마케팅 전략입니까?

귀기업의 마케팅 계획에서 광고의 중요성은 어떻습니까?

제품이나 서비스가 성숙기에 들어설 때 기업의 마케팅 전략은 어떻게 변동할 수 있을까?

직매가 귀기업 제품에 대한 보급이 중요하죠?

일가삼가 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하)) 양 (하) 양 (하)

전체 고객 중 어떤 사람들은 가장 전형적인 고객입니까?

제품이 최초로 고객과 접촉하여 실제 판매를 형성하는 가운데 시체는 얼마나 길까?

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규모가 어느 정도까지 발전할 때 병목을 생산할 수 있을까?

제품 품질 통제의 중요성은 어떻습니까?

현재 쌓인 주문서는 얼마입니까?

제품은 유수선 생산입니까 아니면 고객의 정제에 따라 생산합니까?

제품 생산 과정에서 직원들의 건강과 안전에 어떤 영향을 끼칠 수 있습니까?

주로 어떤 것을 포함합니까?

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이 공급상과 귀기업의 합작 관계가 얼마나 되었습니까?

현재 어떤 공급상들을 찾을 수 있습니까?

현재 어떤 부품이나 원재료가 부족합니까?

일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일론일로열십일로비뉴월드기업은 현재 얼마입니까?

머지않아 장래에 노동력에 대한 수요는 얼마나 될까?

이 노동력의 주요 공급원은 무엇입니까?

기업 직원들의 구성은 어떻습니까?

즉 전직 직원과 아르바이트 직원이 각각 얼마입니까?

관리에 종사하는 직원은 얼마나 됩니까?

후방에 종사하는 직원은 얼마나 됩니까?

생산이나 서비스의 일선에 있는 직원은 또 얼마나 됩니까?

훈련원의 원가가 얼마나 높습니까?

전체 직원은 주로 숙련된 노동자가 아니면 비숙련노동자로 구성되어 있습니까?

기업이 노조가 존재하고 있다면 노조와 기업의 관계는 어떻습니까?

신구 (大) 가 (大) 가 “ 1013 ” 이라며 “ 1013 ” 라고 “ 1013 ” 이라며 “ 1013 ” 기업의 주요 생산설비를 어떻게 생산하는가?

이 설비들은 매년 유지 비용이 얼마입니까?

5년 후에 기업의 자본에 대한 수요는 모두 어떻습니까?

귀기업의 경쟁 상대는 설비 방면에서 우위를 가지고 있습니까?

기업의 설비, 건물 등은 임대된 것입니까 아니면 자유로운 것입니까?

만약 임대한 것이라면 임대 기간이 얼마나 됩니까?

기업이 짊어진 담보대출은 얼마입니까?

기업의 기존 생산시설은 미래를 미래로 ‘업무계획서 ’ 기반의 확장 수요를 충족시킬 수 있을까?

이런 확장은 아직도 공장을 재설해야 합니까?

어떤 특허 허가가 안배합니까?

기업의 현재 연구 개발 능력은 어떻습니까?

연간 연구 개발 지출은 얼마입니까?

연구개발은 기업의 미래 판매에 영향을 미칠 정도인가?