安踏グループのCEO丁世忠はグループの目標を再確認した。

167億から241億まであと340億まで、スポーツブランドのアン踏グループは3年間しかかかりませんでした。

安踏グループの業績を見にきました。

売上高は40.8%から339.3億元に伸びた。

純利益は30.3%から53.4億元に伸びた。

経営利益が52.5%増の86.9億元…

これは3つのコア指標であり、6年連続で2桁の成長を記録した。

一路に君臨する安踏集団の2020年の勢いはどうですか？2019年に買収されたアマブンの計画は何ですか？全世界の疫病が蔓延して、安踏に影響がどれぐらいありますか？

安踏グループ取締役会長兼CEOの丁世忠は、グループが2025年に流水二千億の目標を達成することは変わらないと重ねて表明したが、安踏グループの前に置かれた難題は少なくない。

　　マルチブランド戦略発威FILA経営バリ初の超主ブランド安踏

加えて、2019年に買収されたアマブン、アン踏グループのブランドは、プロスポーツブランドのアン踏、スポーツファッションブランドのFILA、韓国アウトドアブランドのKoolon、登山ブランドのSpradi、プロスポーツブランドのDescente、子供服ブランドのKingkowなどを含み、これらのブランドはまさにアン踏グループが300億元のクラブに進出する最大の功労者である。

財報によると、安踏分部の収益は2018年比21.8%増の174.5億元で、全体収益の51.4%を占め、FILAブランドの収益は73.9%増の147.7億元で、この2大ブランドの合計は32.2億元で、全体収入の95%前後を占めています。

10年前に買収された時の損失から10年後には、アン踏グループの業績成長の最強の原動力となった。アン踏グループの執行役員である鄭捷総裁は、主に3つの理由があると考えている。

1、位置付けが正確で、中国のスポーツファッションで切り込み、ナイキと阿迪の間にあります。

2、全体の研究開発と商品設計の革新はFILAブランドの最も重要な動力である。

3、1950のFILA店舗は全部独立して運営しています。

また、ハイエンドの専門スポーツブランドであるディサントは好調で、同75%から10億元の増水を実現し、現在42都市で136店舗をオープンしている。

「キングコンドは今年改めて位置づけを整理しました。新製品の発売もありますが、疫病の影響で半年は遅れるかもしれません」と鄭捷さんはメディアの質問に答えて、「Klonは今年の損益バランスが取れる見込みです」と話しました。

　　5年後に3つの10億ユーロのブランドを再構築し、始祖鳥でビジネス分野を拡大します。

アマゾンを買収した後、アン踏グループの小さい目標に「5年間で10億ユーロのブランドを3つ再構築する」計画が追加されました。

アン踏グループの大家族に加入した後、アマブングループの新取締役会は5つの10億ユーロの5年間の発展計画を提出しました。まもなく祖先の鳥アルク'テラックス、サロモンSalomonとウィルソンWilsonの3つのブランドはそれぞれ「10億ユーロ」のブランドになります。中国市場と直営モデルは10億ユーロの収益を実現します。

安踏グループによると、2020年アマブングループ1-2月の業務は計画通りに進められ、3月から疫病の影響を受けていますが、アマブンの主力商品は秋冬の製品で、65%以上を占めています。もし世界的な疫病が秋冬までに効果的にコントロールされれば、会社はアジアマフィンの年間業績に対する影響をコントロールできる範囲内に保つ自信があります。

始祖鳥から見れば、安踏集団の改造作業も整然と進められています。

「過去10ヶ月は主に店舗全体のイメージを向上させ、最も専門的でハイエンドのイメージを消費者の前に提示する」という鄭捷氏はメディアクイズで、始祖鳥の未来計画に言及しました。三年間で始祖鳥が中国で盛んに発展しているのを見ることができます。

公式データによると、始祖鳥は現在、中国の店舗総数は100を超えている。

　オフライン店舗「ショック」に新たなマイクロ商法を導入

ブラックスワン事件の影響で、1月の店舗はほとんど「ショック」状態だった。

「1月末から2月初めにかけて80%の店舗が閉鎖状態にあり、安踏主ブランドの2～3四半期の先物注文量は10%～15%減少した」。

しかし、国内の疫病状況が次第に安定し、95%の店舗が営業を再開しました。自社工場の稼働率は100%に達し、アウトソーシング工場は90%以上の生産能力を回復しました。

「スポーツ用品業界は極端な産業ではありませんが、疫病の発生は無形の中で市民に重要な概念を与えました。健康の重要性です。だから、この産業は将来的にはだんだん良くなります。」

鄭捷は安踏集団が下半期に正常なレベルに復帰する見込みで、このような自信は安踏集団の現金及び現金等価物が人民元180億元に達する一方で、安踏が実行する全ルートの配置に由来している。

今年の2月に私達は新しい電気商を始めました。マイクロ商法の急速な発展によって、オンライン業務が大きな衝撃を受けた時、オンラインの業務はラインの下の欠損を補うことができます。

鄭捷氏は、安踏集団は疫病発生後最大の規模でオンライン業務の普及を拡大したと指摘した。また、主要百貨店と百貨店の賃料交渉を行い、賃貸料を低減し、リース比率を低減し、運営コストを効果的にコントロールできるようにした。

スポーツ試合の遅延、キャンセルはマーケティング計画の新商品を予定通り発表します。

疫病が世界中に広がるにつれて、スポーツのキャンセル、オリンピックの延期などはきっと安踏集団に影響を与えます。

鄭捷さんも「一番重要なマーケティング活動もバスケットボールリーグ、NBAのスターの中国行に焦点を合わせています。今年は大きな影響を受けます。」

しかし、疫病は安踏の新製品の発売計画に影響を与えません。

KT 6は9月に発売されます。ドラゴンボールのIPと提携する製品は今年も引き続き市場上で効果的に推進されます。下半期に発売された新型のChlenge 202/2.0専門のランニングシューズは新たな高度に引き上げられます。

製品の内容をしっかりと行っている安踏さんはオリンピックの延期を恐れていません。「今年はオリンピックを開催しないと、試合に影響があると思いますが、私たちの業務全体の影響はそんなに大きくないです。オリンピック自体はブランドの角度からブランドの向上を促進することが多いので、ビジネス上の判断はやはり小売全体を見ています。の消費力は徐々に回復してきており、消費者の消費意欲と自身の消費意欲を見ることが重要です。