晶苑国際はベトナム基地の生産能力を高めると発表し、ユニクロ、H&M、GAPは今後海外で製造?

「世界製衣第一株」晶苑国際は12日、同社が最近、多国籍生産プラットフォームの検討を完了し、中国から非中国生産基地に生産能力を再分配する計画を加速させることを決定したと発表した。

再分配計画によると、晶苑国際計画は非中国生産基地での生産能力を向上させ、特にベトナムは、現地が環太平洋パートナーの全面的な進展協定に引き続き恩恵を受けているためだ。(2019年1月に発効したメンバーシップ。また、同グループは中国での生産能力を引き続き削減する計画であり、2019年上半期に1回あたりのコスト約1400万ドルを発生させると予想されている。これまで同グループのデニム服支部の生産基地が中国に集中していたため、同支部は最大の影響を受ける。

再分配計画に続いて、同グループの中国生産基地から米国市場への収入は2018年の約14%から2019年下半期の6%近くに減少すると予想されているが、この部分の収入減少による利益能力への影響はまだ正確に確定されていない。

晶苑国際は引き続き事態の発展を密接に監察するが、中国の既存の成熟した生産基地の生産が中国国外に新たに設立された生産単位に再分配されることによる関連設置とその他のコストは、いずれも2019年の粗利率と純金利にマイナスの影響を及ぼすと予想されている。

興業証券経済と金融研究院の張憶東副院長はこれまで、紡績服装製造業は労働密集型産業だけでなく、コスト敏感型業界でもあり、近年、低人件費、便利原材料、優遇貿易政策などの要素の影響で、業界はアジア内部で移転していると明らかにした。ブランドアパレル会社は、ベトナム、カンボジア、バングラデシュなどのアジアの新興アパレル製造センターに製造注文を徐々に転換している。これはわが国の紡績服装製造業界が絶えず業界統合を行うことを促し、同時に各企業が絶えず構造調整を行い、産業のグレードアップに対応することを促した。

張回顧東氏によると、近年、ベトナム、バングラデシュ、カンボジアをはじめとするアジア諸国の経済発展は安定しており、服装製造企業の生産基地移転に有利な環境を提供している。まず、ベトナムは成衣メーカーの戦略基地になり始めた。ここ数年、ベトナムの国内総生産は中高水準で安定した成長を示した。次に、世界の成衣輸出シェアの計算によると、バングラデシュの繊維第2位の生産国は、中国に次いで、主に安価で十分な労働力人口、および横断幕政策と優遇貿易協定のためである。2013-2017年バングラデシュの実質GDPは6%増だった。また、カンボジアの成衣工場は材料加工活動に従事し、他の国から輸入された生地と補助材料に依存している。2012-2015年カンボジアGDPのCAGRは9%だった。

先進国に比べて、中国の人件費は相対的に低い。しかし、中国と東アジア、東南アジア諸国の服装製造業の人件費を比較すると、2014-2017年の中国の服装1件当たりの従業員コストは東アジアおよび東南アジア諸国の2倍であることが分かった。比較的安価な人件費は、東アジアおよび東南アジア諸国における服装製造の発展に有利な条件を提供する。

晶苑国際は1970-80年代から海外に工場を建設し始め、業界内で先発的な優位性を持っている。同時に、会社の長年の国際貿易運営経験と結びつけて、会社は海外工場で生産を開始するのが比較的に速い。また、多国籍製造プラットフォームは異なる製造場所の優位性、例えば低い輸入関税、国際貿易政策の利益、低い製造コスト、強い本土実力、および顧客の関連市場での開拓行動と異なる成長戦略をサポートすることができる。2017年現在、会社は5カ国に20以上の直営生産基地を持っている。このうち、中国は晶苑国際で最も成熟した製造国で、次いでベトナムだ。

晶苑国際は世界で生産施設を拡充し、内部と統合の成長を把握している。同社は東南アジアや東アジア諸国に拡大を続けており、ベトナムやバングラデシュの生産施設の製造能力をさらに拡大する計画が含まれている。また、同社は2019年までに雲南省とバングラデシュで生産施設を拡張し、年間生産能力はそれぞれ1.30億件と0.27億件で、顧客の増加する需要を満たす計画だ。

また、為替レートの変動分析から見ると、張憶東氏は、晶苑の国際多元化の生産と経営戦略のため、東アジアと東南アジアの業務が収益の60%以上を占めていると判断した。また、会社は多くの場所で経営しており、大部分の取引通貨はドル、香港ドル、人民元である。また、会社の経営支出はドル、香港ドル、人民元、ベトナム盾、その他の地方通貨で取引されています。外国為替の変動は会社の経営業績に一定の影響を与える。

一方、晶苑国際は2017年の新聞で、ベトナムとバングラデシュに生産施設を新設し、2018年と2019年に徐々に生産を開始する予定であることを明らかにした。これは、企業の多国籍生産製造プラットフォームとその優位性をさらに豊かにし、コストを削減する。

晶苑国際は1970年に設立され、主に服装の製造と販売に従事し、「共創」のモデルを通じて顧客に製品設計、開発、原材料の調達、工業プロセスの革新、生産、生産コストの最適化、在庫管理と配送などの一連のサービスを提供し、主な顧客は主にユニクロ、HM、Levi’s、TheNorthFaceやUnderArmourなどのアパレルブランド。2017年11月に港交所に上場した。現在、会社は毎年平均約3.5億点の成衣を交付している。

晶苑国際は2017年11月3日に香港聯交所のマザーボードに発売された。50年近くの発展を通じて、会社はすでに服装製造業界のトップ企業になった。財報によると、2018年12月31日現在、晶苑国際の収益は24.96億ドルで、前年同期比14.6%増加した。粗利益は4億7000万ドルで、前年同期比6.17%増加した。純利益は1億4900万ドルで、前年同期比0.5%増加した。基本1株当たり利益5.24美仙;末期配当金1株当たり普通株8.4港仙を派遣する予定である。

晶苑国際によると、カジュアル服の収益が増加したのは、重要な顧客の需要の増加のおかげだという。デニム服の収益は、お客様が重要なサプライヤーを統合するサプライチェーンに恵まれています。中国のハイテク労働者の不足を妨げても、下着の増加は受け入れられるレベルだ。セーターの収益が増加したのは、主に大量のオフシーズンの注文を意図的に物色し、オフシーズンの生産能力を十分に運用しなければならないためだ。スポーツウェアとアウトドアウェアの収益は増加し、主に生産能力の制限を受け、非コア顧客を減らす戦略に引きずられています。

2016年現在、晶苑国際サービスは55ブランド以上の30以上の顧客を経営しており、世界トップブランドのアパレル会社10社のうち7社が長期的なコア顧客であり、2014年、2015年、2016年現在、晶苑国際の最大顧客に対する販売はそれぞれ営業収入の33.0%、34.1%、36.2%を占めているが、5大顧客に対する販売はそれぞれ営業収入の72.5%を占めている。70.3%および69.7%のお客様には、次のものが含まれます。

カジュアルウェア:Fast Retailing(UNIQLO、GU)、H&M、Marks&Spencer、Abercrombie&FitchおよびGap;

デニム服:Gap、Levi’s、Target、Abercrombie&Fitch、VF(Lee)、H&M;

下着:L Brands(Victoria’s Secret、PINK)、Marks&Spencer、Fast Retailing(UNIQLO、GU)、H&M;

セーター:Fast Retailing(UNIQLO、GU)、Marks&Spencer、GapおよびAbercrombie&Fitch;

スポーツウェアとアウトドアウェア:Under Armour、VF(The North Face)、Puma。