第一四半期の売上高は5.66億元で、コストは1.84億元です。

4月29日夜、2011年第1四半期の報告書を発表した。報告期間内に、会社の営業収入は6.23億元で、同8.32%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は8916.32万元で、同11.00%伸び、第10四半期連続で二桁の成長を維持した。

歌力思氏は、上述の喜ばしい業績を獲得するポイントは、ブランドの持続的な増加に対する研究開発投入とグループレベルの共同共有であると説明した。

財務諸表によると、報告期間内に、力思が投入した研究開発費用は同23.42%アップし、会社が披露した2018年報の研究開発費用は引き続き上昇し、8000万元近くに達した。

申万宏源アナリストの王立平氏は、報告期間内に、歌力思主ブランドの表現が堅実で、自己のブームが急速に伸びており、新興ブランドの表現が目に見え、多くのブランドが一斉に進んでいると指摘しています。具体的には：

1、主ブランドのELLLASSAYは経営品質が高く、2019年に親民線が沈下して新たな成長空間を開く見込みです。

ELASSAYの平均月間店効果は60万近く、18年のブランド月間店の売上高は前年同期比8.3%伸び、直営店の同6.9%増、経営品質が優れ、粗利率は70%以上を維持し、2018年末までに店舗312社を持ち、まだ大きな開店スペースがあり、2019年には親民線が沈んで開店し、ブランドの新たな成長を牽引する見込みです。

2、トレンドブランドのEdHardy及びEdHardyXは加速的に店舗を拡大し、成長速度が強い。

EdHardy月店の効果も60万元近くの高水準にあり、ブランドのタトゥートーテムの視認性が高い発展は順調であり、2018年にネットショップ33社から181社まで19年の成長の基礎を打ち立てた。

3、LAURELブランドの高毛利率は強力な収益力を示しています。

LAURELの規模はまだ小さく、平均月間店の効果は40万元近く、2018年のブランド収入は億元を突破し、粗利益率は80%を超え、2018年末までに37店舗が大きな開店スペースを持つ。

4、IROグローバルレイアウト、国内ハイエンドデパートの店舗は2018年末までに国内で13店舗をオープンしました。月間店の効果は60万を超えて、予想を超えました。

5、デザイナーブランドVVTとJPKは高定に進出し、VVTは2018年からレイアウトを開始し、現在30万元ぐらいの効果があります。

第一四半期の経営データ公告では、初めてIROブランドの中国地区の業績を披露しました。2019年3月末までに、IROは中国区に15店舗をオープンしました。全部直営店です。

報告期間中、IROブランドは国内で急速に発展し、業績は急速に伸びており、中国大陸地域での営業収入は168万8,811万元となり、同270.74%の上昇となった。

IROをはじめとする新ブランドが、新たな業績拡大の要因となっている。

報告期間中、IROを除いてEdHardy及びEdHardyXは営業収入が1.24億元で、前年同期比6.19%増加した。VIVIVIENNETAMは国内で営業を続け、営業収入は同454.11%大幅に増加した。

会社が買収した新ブランドは継続的に開店しています。その中でIROは新店舗2店舗、VIVIVIENNETAMは新店舗1店舗をオープンし、年内にはさらに多くの端末店舗が出現します。

Laurèl、EdHardy、IRO、VIENNETAM、JeanPaulKnottなどの国際ブランドを導入した後、歌力思は次第にその単一の女装ブランドの固有イメージを変えて、ファッション、ファッション、ファッション、ファッション、軽奢、高定などの多くの分野をカバーする高級ファッションブランドグループを形成しています。

ゲーテムズによると、短期間に国内消費環境はいくつかの要因に影響されたが、企業の発展は基本的に自分自身に依存し、市場が良くない時には、準備された企業にとっても、低コスト拡張のチャンスである。

会社はファッションに焦点を当てて、ハイエンドの消費に焦点を当てることができて、この領域の内で更に専門になって、更に競争力があります。

同時に会社はまた持続的に新しいブランドを探して、会社のブランドの組合せを豊かにして、会社を国際競争力のある高級ファッションブランドグループに作ります。

記者も分かりました。ゲーテは投資、合併、合作経営などを通じて、単一ブランドから多ブランドの運営管理グループに発展し、ファッション、ファッション、ファッション、ファッション、ファッション、軽奢、高定などの多領域に及ぶハイエンドブランドのマトリクスを形成しました。

現在、会社はELLLASSAY、Laurèl、EdHardy、IRO、VIVIVIENNETAM、JeanPaulKnottの6つの高級ファッションブランドを持っています。

構造調整を通じて、会社は自分のブランド管理の位置づけを明確にし、各ブランドの事業部に独立発展を十分に授権する。

各国際ブランドに製品企画研究開発、ブランド普及、ルート開設、サプライチェーンと運営経験を輸出する方式を通じて、中国市場における独自の運営能力をさらに強化し、多ブランドの健康と協同発展の目的を達成する。

招商証券研究員の孫高雅は、「発展戦略が明確で、ハイエンドの「小さくて美しい」市場に対して、グループ化運営によって、単一ブランドの発展の規模のボトルネックを効果的に打ち破り、各ブランドの差異化と調整能力を十分に保持している」と述べました。

国内の軽奢な発展の勢いが盛んな時、主なブランドと海外の新しいブランドの単独店の運営の基礎はより堅固です。そしてグループの力を借りて、新しいブランドのルートのコスト優勢はすでに体現されています。

ブランドの長期的な発展を維持するコア駆動力は、高レベルの個性的な市場では、同店の成長力の向上を見込んでおり、新旧ブランドの発展基盤が良好であることから、相乗効果の持続的な体現により、2019年の歌力思の業績は良好な成長態勢を維持する見込みである。