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特歩18億はこのブランドを買収しますか?野望の戦いは避けられない!

2019/4/29 21:08:00 12554

特歩、買収、Amer、Sports

本土のスポーツブランド「先頭のお兄さん」のアン踏さんがフィンランドのスポーツ大手「Amer Sports」を買収することになった背景には、特歩も負けないようです。

これで

国内のスポーツの3大巨人、1度の野心の戦いは免れることができません。

4月18日、韓国の複数のメディアによると、国内のスポーツブランドの特歩は2.7億ドルの約18億人民元でアメリカの靴履き物ブランドのガイ世威K-Swissを買収する。

K-Swissは1966年に設立され、世界初の全皮テニスシューズを製造したことで消費者に知られ、2013年に韓国アパレルグループの服恋グループE-Land Worldに買収されました。当時の取引価格は約1.7億ドルです。

データによると、2018年K-Swissの純利益は1.1億ドルだった。

この動きはさらに、単一ブランドから多ブランドグループに向けて特歩が発展する戦略が明確化されたことを確認し、特歩と安踏、李寧などの競争相手が第二波集団登坂期に入ったことを意味する。

歩は聖康尼、マロマの代理権を持ち、ガイ世威を買収し、新市場に切り込み、アン踏モードを複製する。

しかし、FILAの損失を転覆させてグループの柱にするまでには、10年近くかかった。

特歩の前に買収合併の経験がなく、多ブランドの運営は長期的な転換過程であり、もし精力が分散すれば、効果的に資源を統合できなくなり、特歩の元の市場に影響を及ぼすかもしれません。

安踏、特歩が相次いで海外ブランドを導入した後、本土のスポーツブランドの分野ではすでに買収ブームが巻き起こっているという指摘があります。

国内のスポーツ用品業界の全体的な強い勢いが回復するにつれて、急速な成長通路に戻り、国内のスポーツ大手の新たな発展プラットフォーム期間が基本的に形成されました。

国産スポーツ三巨頭の「暗戦」

国産スポーツブランドの戦略が鮮明化するにつれ、野心的な戦いは避けられなくなります。特に香港に上場している三大国産スポーツ大手です。

韓国の複数のメディアの最新ニュースによると、国内のスポーツブランドの特歩は2.7億ドルと18億元の価格でアメリカの靴ブランドのガイ世威K-Swissを買収する。

K-Swissは1966年に設立され、世界初の全皮テニスシューズを製造したことで消費者に知られ、2013年に韓国アパレルグループの服恋グループE-Land Worldに買収されました。当時の取引価格は約1.7億ドルです。

データによると、2018年K-Swissの純利益は1.1億ドルだった。

この動きはさらに、単一ブランドから多ブランドグループに向けて特歩が発展する戦略が明確化されたことを確認し、特歩と安踏、李寧などの競争相手が第二波集団登坂期に入ったことを意味する。

国内のスポーツ用品業界の全体的な強い勢いが回復するにつれて、急速な成長通路に戻り、国内のスポーツ大手の新たな発展プラットフォーム期間が基本的に形成されました。

中商産業研究院のデータによると、2017年の国内スポーツ用品業界の売上高は148.9億元で、前年同期比6.3%伸びた。

2013年から2017年にかけて、中国のスポーツ用品業界の収入と利益は絶えず増加しています。五年間の複合成長率はそれぞれ7.64%と9.37%で、成長は非常に速いです。

国家政策の強力な支持のもとで、スポーツ用品業界は急速な発展が期待されます。

2022年までにスポーツ用品業界の収入規模はさらに2000億元を突破する見込みです。

別のコンサルティング会社Azoya Groupのデータによると、中国のスポーツウェア市場の価値は310億ドルを超え、世界第二の市場となる見込みです。

特歩:専門運動、多ブランド、ルートの沈下

ここ二年間の最新の取り組みを見れば、その多ブランドと国際化戦略は今は十分にはっきりしています。

今年3月に声明を発表しました。全資子会社のXtep Holdcoと合弁パートナーのWolverine全額出資子会社はすでにいくつかの合弁会社を設立する契約を締結しました。アウトドアスポーツブランドMerrell MarrellとランニングシューズブランドSauconyサンコーニブランド傘下の靴靴靴靴靴、服装及びアクセサリーを共同で経営することを目的としています。

発表によると、Xtep Holdcoと合弁パートナーはそれぞれ約1億5000万元の協定の初期資金を合弁会社に支払う。

特歩取締役は合弁会社が多ブランドグループにアップグレードするのに役立つと考えており、ますます成熟している中国の消費者グループに合わせる。

K-Swissから、サンコーニとマクロアまで、特に対象を買収して直接に中高級専門のスポーツブランドをねらって、その一貫している専門のスポーツ戦略を継続しました。

昨年、特歩総収入は同24.8%から63.83億元まで上昇しました。その中、下半期の収入の伸びは30.4%に達しました。上半期の18.1%に比べ、前年同期比の伸びは著しく加速しています。純利益は同60.9%から6.56億元まで上昇しています。これは特別な転換後に発表された初の完全年度決算で、麗しい業績が注目されています。

安踏:多ブランド、国際化、試合協賛

聞くところによると、安踏と方源資本、AnameredInvestmentsと騰訊からなる投資家財団は約46.6億ユーロでアウトドアスポーツブランドの始祖鳥親会社アマブンAmer Sportsを買収します。

要約の買収は3月29日で締め切られました。その結果、アン踏はAmer Sportsの全株式と投票権の約98.11%を占め、Amer Sportsはヘルシンキ証券取引所から上場廃止となりました。

現在、亜瑪芬体育新期取締役会が正式に設立されました。丁世忠は取締役会の会長に就任すると発表しました。

安踏が「飲み込む」業界のトップブランドの実力を持っているのは、ここ10年来のブランドが国内のスポーツ市場で深く耕しているからです。

安踏が上場前に公開した株式募集書のデータによると、2006年の安踏売上は12.5億元で、2005年のほぼ2倍になりました。純利益は1.47億元で、2005年の3倍です。

発売10年後、安踏2016年の営業収入は133.5億元に達し、成長率は3年連続で20%に達し、純利益は16.9%から23.9億元に増加した。

その中の転機は中国オリンピックを支援することです。

現在のところ、安踏グループは異なる位置づけ、細分市場に対するブランドを買収することによって、これらの市場の空白を埋める一方で、成熟したブランドの背後にある経験と専門及びアウトドアブランドの技術を吸収し、大衆専門スポーツ、ハイエンドファッションスポーツの三つの細分領域のブランドマトリックスを初歩的に形成する。

しかし、アジアマフィンのスポーツブランドは中国での規模が小さいので、安踏が共同効果を発揮するように助けてあげなければなりません。これは安踏の消化と協同管理能力に大きな挑戦を提出します。

李寧:スポーツファッション、ブランドIP、第一線都市

安踏と特歩が国際買収で多ブランド戦略を実現するのと違って、李寧は主ブランドに重点を置いて、李寧IPをめぐって開発を行い、さらに傘下の各製品ラインを強化する。

昨年2月にニューヨークファッションウィークに上陸し、6月にパリメンズに登場してから、李寧のスポーツファッション化戦略が明らかになった。

「中国李寧」の国産品の属性を強化することによって、運動靴と運動服に対してファッション化、ファッション化のグレードアップを行い、李寧はミレニアム世代の若い消費者を狙って、アン踏と特歩に対して差異化した運動ファッション化のルートを出てきた。

李寧のハイエンドファッション化戦略もブランドのルート戦略に影響を与え、将来は第二線都市を戦場とする。

昨年上半期、李寧の服飾業務収入は最も核心的な靴履業務収入を超えて、総売上高の中の比率は48.7%に達しています。これは李寧が製品のファッション度を向上させ、「外に出る」計画が次第に発効していることを意味しています。

スポーツファッションカテゴリーの小売売上高は42%に達し、他の品目の伸びを上回っており、年間スポーツファッション衣料の販売量は550万件を超えている。

おわりに

三大スポーツブランドは国内市場で激しい競争に直面するだけでなく、中国ブランドとNike、adidasなどのグローバルスポーツブランドを代表して、正面に格闘し、中国市場はNikeとadidasの最も重要な戦略市場になりました。adidasは以前にアジア太平洋地域本部を中国上海に設置しました。

天風証券のデータによると、2018年の中国スポーツユーザー市場の本土ブランドは28.6%のシェアしかなく、海外ブランドは54.3%のシェアを占めています。国内スポーツブランドにとって、Nike、adidasというブランドに追いつくにはまだ長い距離があります。

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