消費のアップグレードの傾向がだんだん明らかになってきた。

ブランドは市場の認可を獲得し、中高級販売量は500%以上増加し、小売額は100億人民元を超え、消費者認知度は93%に達した。

昨年1年間、資本市場だけでなく、販売量の逆転も実現しました。

最近2018波司登戦略成果発表会で、波司登国際ホールディングス有限公司高級副総裁、波司登ダウンジャケット有限公司社長のルイ·勁松氏は、2018年に市場需要に追いついて「二次創業」をスタートさせ、君智諮問と協力して競争戦略を導入し、絶えずに革新的な突破を通じて、主流市場の需要の下でブランド価値の再生を実現し、消費者の心の中にある「ダウンジャケット専門家」の認知を活性化させ、経済の冬の下での勢いの成長を勝ち取りました。

波司登の最新株価によると、全部で800本以上の香港株が南向取引株の中で、波司登は2018年の取引年度の上昇幅の上位3位を獲得し、値上がり幅は132.8%に達した。

波司登は逆袭を実现して、その长期戦略の顾问、舞台裏の军师に离れられません。

君智諮問会長の謝偉山氏によると、2018年には、波司登氏は戦略方向をめぐって、製品、ルート、運営などの全面的な配置において、ブランドの高競争障壁を構築し、羽毛ジャケットの分野での優位性をしっかりと固めた。

「人口ボーナスの減少と海外ブランドの衝撃のもとで、波司登の反動的な発展はブランド戦略の正確さを検証しただけでなく、業界にも参考になりました。」

中国紡織工業連合会の夏令敏副会長は言う。

業界関係者によると、ボストンの華麗なターンは三つの鍵があります。

中国の服装分野の模範ブランドとして、波司登は1976年に創立してから、羽毛ジャケットの研究開発、設計、製作に専念して、中国の羽毛ジャケット業界の製品品質革命を牽引しました。

また、会社は国際一流の研究機関と協力を深め、製品の布地、機能などの研究開発と革新の面で絶えず突破しています。

第二に、競争戦略の正確な指針である。

ルイ・ジョンソンは2017年11月、ボストンは君智の諮問に協力して競争戦略を開始すると表明しました。

消費のアップグレードの流れの下で、人々の消費能力はますます強くなり、この戦略の方向は社会全体の発展の趨勢に合致しています。

また、ライバル形成に基づいて、独特の差別化競争優位を持つ。

第三は企業家精神の牽引である。

波司登の42年の奮闘の過程は、中国のアパレル産業とダウンジャケット工業の発展の進歩の縮図であり、中国の経済社会の発展の毎回の重要な変革を映しています。

今回の戦略成果発表会では、ボストンは2019年にダウンジャケットに焦点を合わせ続けると発表しました。

波司登国際ホールディングス株式会社の取締役会長、高徳康総裁は、「2019年、波司登氏は引き続き競争戦略を堅持し、ブランドの転換と再生を加速し、ブランドの力で企業の高品質な発展を促進する」と述べました。