成長し続けるアパレル市場の本土ブランドたちはどうやって高地を占領しますか？

中国のアパレル消費市場は、多くのアパレル企業とブランドが占めたい高地です。

1月21日、国家統計局は2018年の国民経済運行全体の状況を発表した。その中のデータによると、2018年の全国住民一人当たりの消費支出は19853元で、前年比8.4%増、価格要因を差し引いて、実際に6.2%伸びた。2018年の全国住民一人当たりの服装消費支出は1289元で、前年比4.1%増加し、一人当たりの消費支出の6.5%を占めている。

2018年の全国住民一人当たりの可処分所得は28228元で、前年比8.7%増加した。データから見ると、わが国の一人当たりの可処分所得は持続的に増加し、人々の服装消費支出も増加している。中国の経済発展と社会開放の度合いが絶えず向上し、中国は徐々に世界最大の服装消費市場の一つとなり、中国の服装消費は良好な成長態勢にあります。

データによると、2018年の衣料品小売額は1.5億元で、前年同期比7%増加し、1人当たり服装年間の費用が最も多いのは1000元から3000元の間である。服全体の消費は持続的に伸びている。

直面して絶えず増加する中国の服装の消費市場、Burberry、ジバンシー、LV、Bottega Veneta、Gucciなどの贅沢なブランド、GAP、Zara、H&M、ユニクロなどの速いファッションのブランド、ナイキ、アディダス、斯凱奇、アンデルマ、Vansなどのスポーツブランド、すべて期せずして中国市場に対する発展力を増大して、ネット上でも線の下でも、中国は依然として重要なブランド達の一つです。

要客研究院のデータによると、2018年には約89%の高級ブランドが店舗のインターネット化を試みた。2018年末までに、90の一線ブランドを超える400以上の店舗がぜいたく品第三者VIPカスタマーサービスプラットフォームに進出した。

国際ブランドたちが中国の衣料品消費市場を占領するほか、国産ブランドも徐々に拡大している。新しい店をどんどんオープンして、新製品のラインを出して、オンラインのレイアウトを強化するなど、本土のブランド達が市場シェアを高める有力な手段である。

世界を股にかけて発展し続ける婦人服ブランド、朗姿株式は依然として中国本土市場のプレートの拡大を重視している。朗姿株式は先日発表した公告で、持株子会社の北京朗姿韓亜資産管理有限公司（略称：朗姿韓亜）に対する投資額を調整し、持分を76%に増やし、服飾業務をさらに拡大し、改善し、触角を香港と韓国に派生させると発表しました。

2018年上半期の朗姿と騰訊は戦略提携を達成し、「朗姿知恵小売」の新ビジネスモデルを全面的に構築することを共に検討し、また、朗姿株式と紅芯はモバイル情報化プラットフォームの建設協力協議を達成し、モバイル業務の運営効率を向上させ、資源配置を最適化し、ラン姿勢を一層向上させ、若年化、ルート配置を調整し、積極的に女装業務の構築を深化し、「汎ファッション産業インターネット生態圏戦略」を全面的に実現し、若い世代の消費者に近づける。

若い消費者と国潮ブランドの太平鳥を捕まえたいです。過去の時間に、太平鳥は様々な手段を通じて若い消費者との距離を縮めて、ディズニー、コカコーラ、ゴジラ、PEPSI、喜茶などと連名して、世界を越えて協力して、一定の流量と露出度を持ってきました。消費者の粘度を高めて、ブランドの市場競争の影響力を高めます。

第3四半期の決算によると、太平鳥の営業収入は48.88億元で、同13.14%増、親会社の純利益は同69%増、2018年上半期の太平鳥の営業収入は31億元で、同12.41%増となり、徐々に「店舗損失」の状態から抜け出した。

太平鳥と朗姿の若年化戦略に比べ、30億元のクラブに成功したヴィグナは、ちょっと変わった道を切り開いて、ハイエンドのレジャー服の分野に進出します。ウェゲナーの同名のメインブランドは、これまで営収と純利益のマイナス成長に悩まされてきた。ハイエンドブランドのTeenie Weenieを買収すると、業績の逆転を実現した。ウェゲナーはTeenie Weenieを買収し、子供服と男装市場に進出し、婦人服顧客層の年齢層カバー率を増加し、ブランドの市場占有率を拡大し、マルチブランド化の運営に入り、多様な立体版を形成しました。

ビッグナが2018年の業績予報を発表したところ、営業収入は30.82億元を実現する見込みで、同20.1%伸び、帰属純利益は2.74億元で、同44.28%伸びた。オンラインラインの下に配置し、マルチブランドの運営によって、ヴィグナ糸に新たな成長点を見つけられ、「カーブオーバー」を実現しました。

ファン経済を比較して、世界を買収し、新たな小売業を検討し、一部のブランドは中国男装市場の発展潜在力を重視し、続々と男装製品ラインを発売し、全体の業務の収益力を強化する。江南ブリーフは2018年4月に男装デザイナーのファッションブランドSAMOを発売し、目標グループを職業男性に転向し、ブランドの組合せを通じて多様な横方向に業務を拡大しました。MO&Co.親会社EPOはファッション意識を持つ若い消費者を重視し、「ロックスタイル」を持つ男装ブランドのCommon Genderを発売しました。

新たな競争者が続々と押し寄せ、伝統的なメンズブランドに大きな圧力を与え、本土の伝統的なメンズブランドたちに変化を余儀なくさせたに違いない。

海澜の家は最初に新しい道を作って、次の世代の指導者周立これが就任してから若者化の発展をメインにして、林を変えて新しい代弁者に更新して、製品のファッション化を高めて、積極的に電気商法を配置して、絶えず若者に接近します。最新のデータによると、海澜之家は2018年前の第3四半期の営業収入は130億元を実現し、同4.53%伸び、上場親会社の純利益は26.3億元を実現し、同4.66%伸びた。

消費市場の新たなアップグレードに向け、メンズブランドは続々とビジネスモデルを転換した。ヤゴールは服の主な事業に復帰し、ブランドの優位性を再構築し、ジョージアルマーニのデザイナー、台湾人のゴン乃傑に設計監督を担当してもらい、デザインスタイルを強化すると宣言しました。歩森株式は「ファッション産業の新小売＋新チェーン融合」の新発展戦略を立案し、ブランドをアップグレードし、品類を開拓し、アパレル産業のモデルチェンジアップを助けてもらいました。

新消費市場の下で、国産の伝統ブランドは自分の伝統的なビジネスモデル、イメージ、商品を絶えず破壊し始めて、ブランド忠誠度の低下と新規性に対する需要が絶えず増加するために加速している次世代の小型新興ブランドに対応して、新たな影響力を形成して、国際ブランドからの競争圧力に抵抗して、自分の大本営服装市場で強い言葉権を占有したいです。

国内のアパレル業界の発展は絶えず外来からの圧力を受けており、国産ブランドは現在の市場情勢をはっきり認識し、高品質の戦略を作り出し、品質型と効率型に進出して、新世代の消費者を獲得します。こちらの妹