世界的な視野でファッション的な柯橋新時代を作る

最近、2018年第一回世界布商大会は浙江紹興市柯橋区で完璧に閉幕しました。テーマ大会、円卓会議、「開放、科学技術、ファッション、グリーン」の四つの平行点フォーラムとゲスト見学など7つの内容が豊富な活動は、社会から大きな反響を呼んでいます。中欧ファッションドリームワークスは2017年の柯橋第二陣18個の重要な招商プロジェクトの一つとして、今年5月に開幕して以来、人材、研究開発、ブランド情報、市場などの面で中国企業とヨーロッパ企業のゼロ距離の効果的なドッキングを推進し、双方の資源共有、優勢の相補、協力のウィンウィンを促進する。2018年第一回世界布商大会「ファッション・新発展」フォーラムで、中欧ファッションドリームワークス産業連盟の黄艶挺主任は「グローバル視野で、ファッション的な柯橋新時代を創造する」というテーマをめぐって素晴らしい分かち合いを行い、多くの代表の共感を得ました。

地域産業の経済発展の新時代は広い視野を広げる必要がある。中国軽紡城は紹興の柯橋の産業の本で、立城の基で、柯橋の改革開放の40年の発展の業績の集中的な体現です。40年来、1枚のスプリングベッドの上の布の露店から、1本の川沿いの布の街まで、数百万平方メートルの市場、数万のファブリック企業が誕生しました。単一のファブリック加工から、原料加工、生地取引、貿易往来、倉庫物流などの総合産業体系の形成と発展まで、柯橋人は自分の両手で、1枚の巨大な布地企業が集まっていることを描いて、世界中に広く分布して、財産を実現しました。

黄艶挺は、国際経済一体化の新常態において、積極的に柯橋生地市場のモデルチェンジ・アップを推進しなければならないと述べ、国際化への道で、柯橋はその名前の通り、友情の橋、協力の橋、改革の橋、文明の橋、成長の橋、調和の橋、未来の橋を建設していると述べました。「一帯一路」戦略のもと、より開放的な姿で世界各国と共に大計、メディアの発展、輝かしい成果を共有するに違いない。この壮大な目標を実現するには、グローバルな視野から人材、ブランド、市場の3つの戦略的措置を重点的に強化するべきだと黄艶氏は指摘しています。

　　発展の本——大いに人材を導入する

人材戦略は紡績産業の転換と発展の根本であり、人材の導入にはターゲットと選択性が必要である。紡績産業の発展にはどのような人材が必要ですか？

思想性、創意性、マクロ指導性を取り入れた人材。はい、紡績産業分野各サプライチェーン及び関連産業との融合過程において文化と産業の最高点を占め、絶えず企画アイデアと企画設計を提供し、新思惟、新観念を紡績企業に植え付け、企業、特に中小企業を伝統的な理念から確実に解放し、新たな発展理念と国際思想を確立させる。

専門の人材を取り入れる。現在必要とされている人材はハイエンドのファブリックとファッションデザイナーであり、国内外の一流デザイナーが設計研究開発、ファッションリーダー、革新創造、産業ドッキングなどの面で支えている役割を発揮し、確実に柯橋紡織産業の「低品質ランニング量、低価格競争」、「大きくても強くない」、「大きくても優れていない」現状を変えます。

技術の人材を導入して、職人精神を回帰させます。柯橋紡織産業は全体のモデルチェンジとアップグレードの過程において、多くの技術人材の導入が必要であり、紡績、織布、プリント、染色、後工芸、設計、打板から成衣に至るまで、色、花型、機能、デザイン、品種、服装芸術の製造まで、変化の激しい紡績服装業プロセスの全過程において、技術職人の丹念な製作と芸術包装から離れられない。

現地の人材を大いに育成し、国際国内のハイエンドの学院と科学研究所を導入することに力を入れ、現地の人材の保有量と巨大な紡績産業の発展の不一致の現象を確実に変え、人材育成プロジェクトを政府、企業及び社会各界から共同で注目されている。

　　戦略の基礎——国際ブランドの導入に力を入れる

ブランド戦略は紡績産業のレベルアップ発展の重点である。国際国内市場では、同じファブリック、同じ服、3つの異なる価格があります。有名なブランドの価格は最も高く、ブランドを模倣する価格はその次に、品質のないブランドの価格は最も低く、製品とブランドの間の大きな差が見られます。ここ数十年来、柯橋の中国軽紡城はいくつかのブランドを誕生しましたが、そのブランドの数量と持続性については、全体の紡績産業の規模に比例しないで、10年以上のブランドを支えられるのは更に珍しくて、産業はずっと低端市場でうろうろしています。同質化の悪性競争はますます激しくなり、人力、財力などの各種資源の浪費をもたらします。

製品はブランドに転化し、中国紡織企業が直面する共同挑戦であり、ブランド戦略は各企業が生存と発展を図る中で重要である。製品はブランドに転化する過程で、核心の問題は文化を積載するので、文化の含有量はもっと高くて、ブランドの価値はもっと高くて、製品は価値を付け加えてもっと高くて、効果と利益の空間はもっと広くて、市場のシェアはもっと大きいです。まず国際ブランドを導入し、中国の生産力の優位性、市場優位性、労働力の優位性、設備の優位性と国際ブランドの深さの融合、優勢の相補、互恵共栄を通じて、国内の国際新市場の空間を共に開拓します。

同時に、ブランドの製造を通じて、企業にブランド意識をしっかり確立させ、伝統的な紡績企業の転換とアップグレードの突破点と切り口となり、短期間で国際競争力のある国際化、現代化、個性的なブランドを爆発させ、完成させます。

　　モデルチェンジの要——中高級市場の創建と発展

中高級市場戦略は紡績産業の転換とアップグレードの鍵である。不完全な統計によると、中国にはいろんな市場があります。80年から今まで、三つの発展段階を経験しました。80年代から90年代にかけて、市場の初発期と言われています。その主な特徴は単一の取引機能を主体としています。第二段階は90年代から2000年にかけて、差異化発展の段階で、単一の取引機能から産地型、貿易型などの多機能の方向に急速に転化しました。

40年来、中国市場は露店市場、棚市場、専門街市場、室内市場、景観市場、群楼市場など六世代の交替を経て、今日私達が見られる各種の大型総合市場、専門市場、産地市場、特色市場などの多元化、多機能な市場のタイプになりました。柯橋は世界紡織生地及び産業と市場規模の最大の基地として、時代の特徴がある次世代市場を創建し、構築する必要があります。中国第七世代市場とも言えます。

中国の新世代市場には「3つの基準、6つの要素」が必要だと黄艶さんは指摘しています。「三つの基準」はそれぞれ優美な建築景観、快適なショッピング環境、豊かな文化内包、高尚な芸術センス、人間化のサービス、現代化の管理、金融、文化、科学技術、旅行、レジャー、交通など多くの都市機能が一体となる新型総合体を備えています。

　　六大要素主要体现在以下方面：一是市场功能定位，差异化、个性化、细分化、精准化、专业化的市场功能定位，是市场发展的第一要素;二是市场规划设计，科学合理的市场规划设计，是市场经营效益好坏的重要一环;三是业态布局，主要包括产品业态布局和道具艺术布展两项内容，前者是硬件，后者是软件，后者比前者更为重要，一个良好的市场业态布局，有利于营造竞争环境和商业气氛，有利于提升市场的档次和品味;四是市场推介，利用各种媒体，举办各种活动，采取多种手段进行市场推广，是有效扩大市场影响力必要手段;五是市场招商，市场招商是市场成败的核心举措，因而招商对象要精准，招商政策要明确，招商条件要优惠，招商服务要周全;六是市场运行管理，市场运作管理是市场能否培育成功的关键，市场运行和管理，主要体现在组织管理、制度管理、物流管理、不動産管理、運営管理の5つの方面。

　　创建中高端市场，实施路径有三条，一是充分利用旧市场，整合资源、调整结构、改造提升、产生一批具有新概念、新业态的新市场标杆;二是利用现有的新建市场，打造数个有一定规模，品牌价值的场街结合的标准化定制服装、服饰市场，在引领中国纺织产业的高品质、高质量发展的同时，倒逼传统企业从布料、辅料，到整体产业链转型升级;三是创建一个以特色小镇为载体的新型市场，该市场以智能制造和时尚文化为核心，集服装设计、品牌塑造、人才培养、创新创业、文化交流、新闻发布、赛事表演、旅游观光、休闲度假为一体的，充分体现东西方服饰文化特色的跨界融合的大产业，大文化，大旅游，大市场，全面扩大柯桥的国际影响力和知名度，激发城市的创造活力，提升城市的综合竞争力，推动产业、市场与城市的协同发展、协调发展。

黄艶まっすぐによると、柯橋は国際影響力と知名度を全面的に拡大し、創造力を奮い立たせ、総合競争力を高め、産業、市場と都市の共同発展を推進し、2018年第一回世界布商大会は柯橋により多くの歴史的チャンスをもたらすという。「『鶏の毛が天に昇る』と言えば、義烏の名を天下にとどろかせ、『彩られて空に舞う』ということは、きっと柯橋に気持ちを踊らせ、輝かしい踊りを見せ、歴史の新しいページを踊り出して、柯橋を真に世界の柯橋にして、天下の愛の発信者の精神の家にすることになります。」（趙国玲）