紡績業界はどうやって外国貿易競争の新しい優位を育成し、転換とアップグレードのスピードを速めますか？

国際市場に存在する多くの不確定要素に直面して、我が国の紡織工業企業はどのように市場環境の急成長による逆推進メカニズムを十分に利用して、対外貿易の発展方式を転換し、対外貿易競争の新たな優位を育成し、転換とアップグレードのテンポを速めるべきですか？

中国紡織工業企業管理協会は

「変化と展望」という議題は、業界の専門家、学者が共同で国際経済情勢を解読し、業界の経済運営の動向を分析し、企業間の交流とインタラクティブ、ドッキングと協力を強化するよう招待しました。

商務部国際貿易経済合作研究所、対外貿易研究所の章海源副主任は我が国の対外貿易情勢と紡績品貿易状況を分析する時、現在の中国紡織服装の輸出が減速しているのは新時期の構造調整であり、平常心で対応していると指摘しました。

現在、我が国の対外貿易の情勢は持続的に良好に向かって、同時にいくつかの不確定な要素が存在します。

今年の第一四半期には、紡織服装の伝統市場の輸出は安定しており、新興市場の上昇と下落があり、輸出構造は上流の半製品への移転を加速しており、広東以外の主要輸出地域の伸びは良好である。

服の輸入が急増したおかげで、紡績服装の輸入が伸び続けています。

中国は国際市場のシェアを占めていますが、下降路に入りますが、減速が進んでいます。

中国は紡織服装の購買においても重要な役割を果たします。ベトナム、バングラデシュなどの市場を除いて、エチオピア市場はだんだん人気があります。

中国紡織工業連合会副会長、中国紡織工業企業管理協会の夏令敏会長は、今年1月から5月にかけて、紡績業界の主な営業収入は3.7%で、輸出は3.3%伸び、投資は1.5%下落したと指摘した。

注目すべきは投資の減少の原因であり、環境保護、政策及び金融面の要素と関係があるかもしれません。

しかし、小売市場では小売総額の伸びは鈍らず、ネット小売の伸びは消費内需面では紡績品に対する需要は依然として強い。

現在の市場の不確実性にどう対処しますか？夏令敏氏は、中米貿易摩擦の不確実性は中短期間には常態である可能性があり、これは業界が十分な準備をする必要があると考えています。

同時に自分の現在の能力とレベルを正しく認識して、盲目的にリラックスすることができません。

内需の観点から見れば、国内市場を建設する必要があります。

業界はさらに革新力を高め、かつ「出て行く」歩調を堅持し、「一帯一路」沿線に新たな配置空間を作る。

「貿易摩擦に対しては業界が研究し、対応する必要があります。

企業の立場から言えば、自信を持って自分を強くして、専門に専念します。

開放的な包容力を保つことは、企業が高品質の発展段階で堅持しなければならないことです。

中国紡織工業連合会の王天凱元会長は、紡績業界の高品質な発展は品質、効率、動力の変革に関わるかもしれないと述べました。

に対する

業界の革新に不利なところは真剣に探して解決してください。

業界の発展方向をもっと把握し、企業に自分で解決できない問題を解決するように助けます。

「現在、科学技術、ファッション、緑色の紡績の新しい位置づけがますますはっきりしてきました。

非常に良い市場ネットワークと消費需要を持っています。周辺国との競争において潜在力があります。これも業界の転換とアップグレードの大きな動力です。」

工業情報部消費品工業司副司長

紡績は自身の完全な産業チェーンを持っており、全体として良性業界であるが、材料と装備に関する革新的な基礎は引き続き強化される必要があると考えている。

「二化融合」と知能製造は絶えず深く入り込むべきです。

品質基準の面では、もっと落ち着いて製品とブランドを完成させなければなりません。

グリーン生産において環境保護の問題をもっと直視しなければならない。

同時に、国際化の配置とグローバル化の資源配置も重要です。

曹操軍は、今は変革の時代であり、業界の認識と観念も変化する必要があると指摘しました。

まず、過去の発展は速度効率を優先し、現在は品質を重視し、環境問題を考慮し、人民を中心とする業界発展と社会訴求の全体的な問題をもっと考慮しなければならない。

第二に、今は技術変革の時代です。業界は積極的に新しい技術を抱擁します。

第三は消費需要の変革である。

外部の環境から見れば、貿易摩擦が絶えない；内部から見れば、消費は即時化グリーン化の新たな変化傾向を見せて、そのため業界も観念と思想を変えて、管理も絶えず変化に追いつきます。

コスト要因が日増しに企業の利潤空間を圧迫する不利な状況の下で、先進的な管理モデルは或いは企業の調整アップグレードの突破口となります。

叡ファッションデザイン深圳有限公司の胡国明社長は

業界に対する分析と自身の位置づけを通じて、すでに「中国トレンド」「デザイン外貨」「サンプル外貨」「送金商城」の四つの業務ブロックを集めた全産業チェーン業務モデルを構築しました。

新しい小売特性と合わせて、インターネットを頼りにして、ビッグデータ、人工知能などの先進的な技術手段を利用して、会社はアパレル産業の生産、流通と販売過程をアップグレードして改造して、オンラインサービスとオフライン体験を深く融合して、効果的にアパレル産業チェーンの各資源に合致しました。

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