悲催：紡績服装工場を東南アジアに移すと、穴に落ちてしまいました。



最近、AdidasとNikeの主要サプライヤーである「宝成グループ」は、グローバル戦略を調整することを決めました。ベトナムは工場を拡大しないことになります。また、早くベトナムに工場を建設した日本企業と台湾企業も、ベトナムに工場を開設しなくなりました。

これはどんな問題を説明しますか？

ここ数年、多くの報道と分析が中国紡織服装製造業の移転に言及し、ハイエンドの製造業はアメリカに戻り、ローエンドの製造業はもっと安い東南アジアに転向した。

しかし、工場を東南アジアに移転して、わずかな利益を救えますか？

最近、アパレル工場を経営している友達からこんな例を教えてもらいました。

ある多国籍服装Mグループの傘下には多くの製品ラインがあります。その中の一つの製品ラインの製造工場は中国の南方都市にあります。

この会社は全世界の販売注文書をこの製造工場に集めています。

この多国籍グループには部門（A部門）があり、世界各地の比較コストを専門に研究し、工場移転などを決定しています。

A部門は中国の南方にあるこの工場を視察しました。人件費はここ数年で徐々に上昇していると思います。

東南アジアのある国（P国）を視察しましたが、ここの人件費は中国よりはるかに低いです。そしてここに港があり、運送がとても便利です。

一番有利なのは、ここに主原料工場があります。布地の品質もいいです。つまり、移転した新しい工場は現地で仕入れられます。

A部門の考察の結果、ここは中国の工場に取って代わる天然の適地です。

最終的に本部は板をたたいて、P国で新しい工場を創立して、しかも新しい工場の創立のその年で中国の工場を閉鎖して、企業のSAPシステムは自動的に全世界の販売の注文書をすべてP国の新しい工場に変えました。

そして…悲劇が始まる。

新しい工場の仕入れ担当者が突然発見しました。その生地工場（規模が小さい）はすでにMグループの主要なライバルと独占購買契約を締結しています。

仕方なく、中国工場の調達部門を緊急復旧し、元のサプライヤーから原料を調達し、P国の新工場に輸出する。

コンテナの原料がP国港に届きました。そこの港の積み下ろしや通関の手続きが煩雑で効率的で、原料が港に積み立てられています。同じように、工場でせっかく生産された製品も港に積み立てられています。

世界各地にある販売は連日、取引先から商品を催促されています。

今悲劇はまだ続いています。いつ出るか分かりません。

これに対して、私の服装工場の友達の感想と体験は：

中国は改革開放の初期に、多国籍企業からの直接投資は多くありませんでした。

年齢の人はみんな印象があります。主に香港とマカオの投資から来ています。

改革開発の全体の段階で、中国はずっと堅持しているのはインフラ投資で、大体2000年以降で、つまり改革開放の20年後に、多国籍企業は本格的に中国に入ることを始めます。

つまり、大規模な産業は目的地に十分な人的資源が必要である以外に、完備したインフラが必要である。

さもないと穴です。

中国の製造業の地位を固めるには、根本的には本土の製造企業の台頭にかかっている。

大規模な多国籍企業が中国で開催している工場は、本質的には産業チェーンの一部であり、これらの工場は技術開発能力に欠けているか、あるいは市場と技術の両端が外にあるか、経営権は自分の手の中にないし、工場が移転されている。

長い目で見れば、このタイプの工場は必ず閉鎖します。

多国籍企業の中国製造業に対するナマズ効果は、中国本土の製造業が台頭するにつれて、すでになくてはならないものとなっている。

多くの人はアメリカの製造業の復帰を心配しています。彼らはアメリカのより安い地価や電気価格、その他の有利な要素を見ましたが、より根本的な要因を軽視しやすいです。

アメリカでは伝統的な製造業の工場では、やり手の若者はなかなか見られません。多くは白髪まじりの老人です。

もし中米が貿易戦争をするならば、最初の数年間で、アメリカは中国に傷を負わせるかもしれませんが、アメリカ本土の製造業はその中から利益を得ることができません。

この点については、最初に貿易戦のニュースが出た時、アメリカの各業界協会の表現が分かりました。アメリカ靴類と服装協会は通達の中で、アメリカ政府が靴類、服装と旅行用品を増税リストに入れていないことが嬉しいと述べました。アメリカ消費者に災難的な影響を与えます。アメリカ消費電子業界協会は、トランプ政府がテレビを25%の擬加税リストに入れていないことを喜び、企業と消費者に30日間の就職税計画を呼びかけています。アメリカ政府はアメリカの活動に影響を呼びかけています。両国は改めて考えてほしいです。間違った道をさらに進めないでください。両国が真の解決の道を見つけて、すべての企業と消費者に利益をもたらすことを望んでいます。

結局、多くの人が「グローバル化に反対する」というトランプを支持していても、買い物をする時、最終的にはコストパフォーマンスの高い商品を選んでいます。これらの商品の90%は中国から来ている可能性が高いです。

中国は貿易戦での一連の打撃から立ち直り、必ず本土の製造企業に頼っています。

中興はアメリカ人に首筋を押さえられましたが、国家レベルから見れば、このような企業の表面上の風光は実は私達の隠れた弱点です。早く暴露すればするほどいいです。中興は倒れて、その市場シェアはファーウェイのような企業に引き継がれて、それによって更に強大になります。

80年代のように、私達は日本の製造業に対して各種の羨望を抱いていますが、どうしようもないように、中米間の貿易がアンバランスで、国際産業分業の発展結果です。

まさに

工場の友達によると、産業チェーンが中国から移転するのはそんなに簡単なことではないということです。

なぜかというと、我が国は国際的には国連の工業分類の中で工業の全部の種類を持っている国だけで、「種類が完全で、独立で完全である」工業システムを構成しています。

例を挙げると、ベトナムでは、国内の多くの企業家がベトナムに視察に行く人が多いことを発見しましたが、本当に投資して工場を建てる人は少ないです。

なぜですか？人工水と電気は確かに国内より少ないですが、見えない隠れたコストは深い穴かもしれません。

極端なケースは2014年のベトナムの華排事件で、ある工場は十数年経営して一度に壊されました。

最近はAdidasとNikeの主要サプライヤー、

業界大手の宝成は南向政策を調整することを決めました。ベトナム工場はもう工場を拡張しなくなります。ベトナム工場では次々とストが発生し、グループのイメージに大きな損害を与えているということです。

宝成はベトナム同省の独立靴工場で今年3月24日に数千人の従業員がストライキを起こしました。これは宝成がベトナムで7年間にわたり、第5回大規模なストライキに遭いました。

ベトナムではこの20年間、賃金の上昇幅は17倍を超えており、社会保険料率も引き続き高くなっています。ベトナム政府は今年から従業員の所得はボーナスを含め、すべて保険料に加入しなければならないと規定しています。

一方、ベトナムでは労働者の権益意識が高まり、労働組合は互いに有無相通ずるようになりました。何かあったら、すぐに情報交換ができます。資本家に比べて処理を強要します。さもなければ、サボタージュやストライキを始めます。

今回の従業員のストライキは、ベトナムの工場が給与の新制度を導入し、一部の従業員が収入と福祉に影響を与えると心配してストライキを起こし、宝成は最後に妥協して、賃金の新制度をキャンセルしました。

（ただし、宝成の未来戦略は、カナダがインドネシア、ミャンマーに投資することです。

)

早くベトナムで工場を建てた日本企業と台湾企業も、ベトナムで工場を開設しなくなり、不動産や農業に投資するようになりました。

これはある程度説明しました。

風向き

製造業のモデルチェンジアップを繰り返し強調していますが、駆動力は東南アジアのいわゆる「脅威」に取って代わるものではなく、現在の「Made in China」は世界を「占領」することができます。

しかし、国家の政策方向は製造業の発展、特にハイエンド製造業の発展を促進し、社会の進歩、国家の強大さ、人民の生活の質の向上を促進することにある。

結局、誰も永遠に「他人のために嫁入りをする」という位置に立ちたくないです。

だから、中国の織物を強化します。

業界の地位は根本的に言えば、中国本土企業の技術アップグレード、ブランドアップグレードによって、ハイエンド製造、逸品戦略に邁進します。

正直に言うと、今のモデルチェンジの時期に、必ずいくつかのローエンド製造業企業が死んでしまいます。市場のために空間を作って、シャッフルを経験した後で、本当に商品を作って、良い製品を作る企業を残します。