LVMHにG-IIIを捨てられて買収されたDKNYの現状はどうですか？

世界服靴ネットによると、昨年7月25日に初めて登場した。

グループは6.5億ドルで買収されます。

Donna Karanとは、アメリカ時間の夜のG-IIIグループが初めてこの2つを発表しました。

の業績データです。

G-IIIグループが発表した第2四半期と上半期のデータによると、第2四半期の売上高は前年同期比21%増の5.38億ドルで、過去最高を更新した。

グループは、売上高の伸びは主にDKNYとDonna Karanの収益に寄与しており、この2つのブランドの第2四半期の売上高は4500万ドルであった。

しかし、期間中はG-IIIグループの赤字が続き、純損失は前年同期の130万ドルから860万ドルに拡大しました。

7月31日までの上半期に、G-IIIグループの売上高は前年同期比18.6%増の10.67億ドル、純損失は1895.9万ドルで、前年同期の純利益は147.8万ドルだった。

G-IIIグループはポーランド人Aron Goldfarbによって1956年に創立されました。主に服装卸売と小売業務に従事しています。現在のブランドはVilebrequin、Andrewquin、Andrew Mac Mark、Marc New York、Bass、G.H.Bassなどを含みます。このブランドの一部の業務経営権。

G-III会長兼CEOのMorris Goldfarb氏は、中国を含むアジア市場は、DKIを通じてグローバル化する初の重要戦略となると指摘した。

G-IIIグループは、アジア地域での事業をよりよく発展させるために、以前にもトミーHilfigerの元幹部Fred Gehringと共同で設立されたプライベートファンドAmlon Capitalと合弁会社を設立すると発表しました。

G-IIIグループは合弁会社の49%の株式を持ち、Amlon Capitalは51%の株式を持ち、2つのブランドの大中華地区での独占販売店となります。Tommy Hilfiger元中国区最高経営責任者Steve_Shenは合弁会社の最高経営責任者となります。

DKNYやDonna Karanのほか、G-IIIグループが所有するカルLagerfeldやTommy Hilfigerなどのブランドのライセンスビジネスもグループの主要な成長エンジンとなり、その中でTommy Hilfigerの売上高は下半期に2.5億ドルに倍増する見込みで、Morris ga Goldは10年間で売上高をさらに上回ると予想されています。

しかし、G-IIIグループの他の事業のパフォーマンスは楽観的ではなく、昨年のグループは60の店舗を閉鎖し、2019年末までに113店舗を閉鎖する予定です。

財務諸表の発表後、G-IIIグループの株価は1株当たり30.29ドルに10%上昇し、現在の時価総額は約15億ドルである。

実際には、世界的なファッション小売不況の中で、DKIはここ数年来ずっとばつが悪い状態にあります。LVMHグループは単独で子会社の財務状況を発表しないにもかかわらず、高級品市場アナリストはDKIの去年の売上高は約4.5億ドルで、G-IIIグループの買収費はその年の売上高の1.4倍に相当すると予測しています。LVMHグループの2001年の買収費用はブランドの年間売上高の1.9倍です。

以前のアナリストによると、DKNYとDonna Karanの主導権はアメリカ市場に詳しいG-IIIグループに掌握されています。

Calvin Klein、Ralph Laurenとともにアメリカ三大デザイナーと呼ばれるDona Karanは1984年に個人の同名ブランドを創立し、1992年にブランド業務を香水分野に拡大しました。

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1996年にDonna Karan_Internationalがニューヨーク証券取引所で発売されました。

2001年、LVMHグループはDKIの全流通株を2.43億ドルで買収した。

DKI傘下シリーズは現在DKNY、DKNYデニムシリーズ、DKNY活力シリーズ、DKNY下着シリーズ、DKNY子供服などが含まれています。

2015年7月、DKNYの親会社DKI創始者とチーフデザイナーのDona Karanは30年以上の職を辞することを決定しました。その時、Dona Karanの同名ブランドがDKNYに合併され、会社はDona Karanの後継者を求めなくなりました。

その後、LVMHグループはPublic schoolのデザイナーDao-Yi ChowとMaxwell OsbornをDKNYクリエイティブディレクターのポストに招待しました。

しかし、Maxwell（株）OsbourneとDao-Yiの7ヶ月間でDKNYブランドの業績はLVMHグループを満足させることができず、最終的にG-IIIグループに販売されました。

DKNYの失敗の主な原因はLVMHグループがアメリカ市場に対する理解不足であるという分析があります。

DKNYはアメリカで大きなファッションブランドですが、LVMHグループはこのブランド価値を高めるために努力しています。

内部の人々は述べた。

G-IIIグループに買収された後、Morris Goldfarbに再三引き止められましたが、Maxwell OsbourneとDao-YiはやはりDKNYクリエイティブディレクターの職を辞めることにしました。

Morris Goldfarbは、ブランドの創始者Donna Karanを再帰させる試みを何度も試みたが、失敗に終わった。

DKNYとDonna Karanの2つのブランドは現在G-IIIグループの内部設計チームによって担当されています。チームはDonna Karanデザイナー本人の特徴をできるだけ残した上でDKNYとDonna Karanを再価格とブランド位置づけします。

G-IIIグループは今年3月、Dona KaranとDKNYの女装許可代理権を梅西百貨に販売し、CK親会社PVHグループとDKNYメンズのアメリカとカナダでのライセンス販売契約を締結しました。

コンサルティング会社のRobert Burke Asociates最高経営責任者のRobert Burke氏は、G-IIIグループとPVHグループとの提携は正しいと考えています。DKNYとPVHグループ傘下のCK、Tommy_Hlfigerは多くの協同効果があるので、G-IIIグループも製品の生産に専念できます。

ロバートバークはまた、G-IIIグループがメシ百貨と独占的なライセンス契約を締結することは、メシ百貨がアマゾンなどの大手企業と対抗するのに役立つと考えています。

しかし、Global Data Retail研究会社の取締役社長Neil＿Saundersはこの契約を否定しています。彼は独占契約はDKNYの女装の市場での露出率をかなり制限しています。長期的にはいいことではないと述べました。

DKNYの他の品目のフランチャイズ経営パートナーは変わらず、現在このブランドの香水業務はエスティローダーグループが代行しています。腕時計業務はFossilグループに属しています。メガネ業務は陸遜階段カードグループが保有しています。下着製品はHanesグループが担当しています。DKNYのこれらの製品は同様に梅西百貨店で販売できます。

注目の価格について、Morris Goldfarbは以前DKNYの普通の既製服の小売価格は全体的に129ドルから179ドルまで下がると明らかにしました。コートは260ドルから500ドルで、手提げかばんの価格は148ドルから348ドルの間です。

Donna Karanの価格は調整後も以前のLVMHグループに帰属する時の価格より低いですが、価格はDKNYより高くなります。ブランドの普通の既製服の価格は180ドルから350ドルとなります。コートの価格は350ドルから800ドルです。バッグの価格は198ドルから498ドルの間です。

Morris_Goldfarbは、金融紙の発表後の電話会議で、G-IIIはグローバルな多ブランドグループになったと述べました。

第2四半期のDKNYとDonna Karanの業績を考慮して、Morris Goldfarbはこの2つのブランドが次の6ヶ月以内にグループの収入を2億ドルにすると予想しています。

彼は戦略的調整を経て、DKNYは今後3～4年間で10億ドルの売上高を達成すると発表しました。

2017年度通期については、G-IIIグループは目標売上高を28億ドルに引き上げ、純利益は前の4000～5000万ドルから6000万ドルに引き上げた。

Morris_Goldfarbは、世界的なファッション小売環境は依然として不安定であるが、G-IIIグループにとっても自己突破であり、全世界に向けて最高のチャンスであると考えている。

「未来を予知できる人はいません。一歩踏み出すと成功するかもしれないし、失敗するかもしれません。でも、今は絶対突破を求める最良のノードです。」

Morris_Goldfarbはこう言います。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。