企業の人材登用の道を簡単に話す。

多くの募集実践を通して、社員は仕事ができますが、管理過程ではどうしても違和感があります。

この問題は応募者の具体的な仕事技能以外の要素を無視して、「ベスト」の社員を募集しました。「適任」の社員ではないです。どうやって適任者を採用できますか？多くの場合、企業はテストによって評価しますが、能力の着地点と創建に適した仕事環境を見つけることができます。

例えば、基本入社の予備資料の面接選考後、甲乙丙の3人の採用者の総合的な選択に対して、甲は基本的に適任で、乙は適任で、丙は完全に適任で、どちらを採用しますか？

静的な分析から、丙が完全に適任しているのは上位にランクされていますが、動態的に言えば、相応の給与と資格能力などは相対的なレベルにあります。

の完成度と3人の入社意欲などを総合的に測ると、答えは乙です。

ある企業が生産部の主管職を募集する時、初回試験と面接に合格した後、全部で10人の合格者がいます。4人を採用したいですが、誰を採用しますか？すぐに答えます。上位4名を採用します。

実際の操作は：ベスト2位は採用しないでください。3位以下に採用するべきです。なぜですか？簡単に分析してもいいです。

第一に、良いのがすべて奪い取っているため、業界あるいは地区のが人を使う企業を使うのはあなたの1家だけではなくて、あなたが上位の2位を企業に採用する時に、企業は彼に対してあります。

。

一方的にあなたを試用していると思いますが、あなたを試しています。

試用期間中は双方の機会コストが高くないので、誰でも相手のイカを炒めることができます。企業の従業員だけではありません。

第二に、上位の人が企業に入社して間もないころに、またすぐに意欲が芽生えました。

なぜなら、彼らはすぐに企業の多くのマイナス面を発見して、入る前には良い面ばかり見て、マイナス面の内容はよく分かりません。

採用された後は違っています。目に触れたのは事実です。もし、新人をいじめたり、嫉妬したりするような「古い革命」に出会ったら、さらに耐えられなくなります。もし、外の企業が彼に手を振ったら、彼は適切な理由を見つけて、一刻も早く出発できると信じています。

第三に、優秀な人は永遠に多くの機会が待っています。彼を気に入っただけではなく、他の企業も彼を見ています。彼は試用期間中に馬に乗って馬を探しています。彼に手を振る機会がたくさんあります。彼はいつでもあなたを離れて行きます。どうすればいいですか？真ん中に並んでいた何人かを思い出して、その時ちょうど仕事を見つけました。

“学習”は間違いなく昇格させる最も良い方法で、古人の雲、生きているうちに年を取って、学んで、職場の上で使って、同じく非常に適当です。

人は勉強の中でこそ自分を高め、完璧になることができます。

今の各種を見てみます。

受験生は確かに多いです。会計で言えば、毎年百万の試験大軍があります。年齢はどうであれ、学習の中で自分を高めたいです。自分の職業の道をもっと綺麗に歩きたいです。このたゆまない努力の中でこそ、職場の収穫と成功に勝ちます。

プレッシャーは怖くないです。恐ろしいのはそれに屈服することです。プレッシャーに直面する時、恐れないでください。勇敢にそれを乗り越えてください。この過程は大変ですが、勝利後の果実も非常に甘くて、何も止められないです。成功への憧れです。

もっと関連した情報は世界の服装靴と帽子のネットカフェに注目してください。