各大手ファッションブランドの最新財務報告書が発表され、ユニクロは中国市場の大勝者となった。

世界のアパレルシューズネットによると、Gapグループは先週、2017年第1四半期の財務報告書のデータを発表し、4月29日までの3カ月間、グループの売上高は前年同期とほぼ同じ34億ドルを記録し、純利益は12%上昇した。.6%だが、中国市場を含むアジア地域の売上高は最大の下落幅を記録した。H&Mも5月にグループの4月の業績を発表し、売上高は前年同期比7%増加した。%だが、年間成長目標を下回っている。そしてユニクロ親会社の2017年度上半期報告書によると、販売業績はわずか0・6%増加したが、税前利益の増加は8 0近く増加した。中国大陸と東南アジア市場の表現は特に強い。ZARAは2017年の最新財務報告書を発表していないが、今年1月31日現在の親会社の2016財務報告書によると、売上高と利益は2倍に増加したが、粗利率は過去8年間で最低に下落した。

　　4つの速いファッションブランドの業績は異なっています

Gapグループが発表した2017年第1四半期の財務報告データによると、グループの売上高は前年同期とほぼ同じ34億ドルで、利益は12.6%増の1.43億ドルだった。小売の最も重要な指標である同店販売は、前年同期比5%の下落幅が著しく改善され、2%増加した。グループ全体で見ると、北米とカナダ地域の売上高は前年同期比2%増加した。.8%。しかし、欧州地域の売上高はテロによる観光業の低迷の影響で13・3%下落した。中国市場を含むアジア地域の売上高は最大の下落幅を記録し、20.5%下落した。

　　H&M発表された4月のコア財務データによると、現地通貨で計算すると、グループの2017年度4月の税込み売上高は前年同期比7%増加した。4月30日現在、H&Mグループの世界店舗数は4474店舗に達した。中国大陸地区には新たに10店舗がオープンし、オルドス、銀川、東莞、義烏、西安、達州、威海、咸陽、徐州、宜賓に至るまで、店舗総数は405店舗に達した。H &Mの年間成長目標は10%-15%で、CEOはこれまで、現在の販売傾向では、この目標を達成するのは難しいと述べてきた。

ユニクロの親会社はこれまで、2016年9月から2017年2月までの2017年度上半期の財務報告書を発表してきた。財務報告書によると、同社の財務期間中の販売業績は前年同期比0増加した。.6%、粗利率は前年同期比1.5%上昇した。しかし、会社の税前利益は大躍進的な成長を遂げ、前年同期の上昇幅より80%近く上昇した。財報は特に、中国大陸と東南アジア市場の表現が特に強いと述べた。財報は中国市場の業績の増加を粗利率の上昇と販売、行政支出の割合の改善に帰した。ユニクロは、大中華区の同店の販売が急速に伸びていると指摘したが、具体的な数字は明らかにしなかった。また、電子商取引の売上高の増加も2桁に達した。

Zaraの親会社、世界最大のアパレル小売業者InditexSAはこのほど、2016年度のコア財務データを発表し、販売は好調だったが、粗利率は過去8年間の最低点に下がった。昨年の57.8%から57%に下落した。しかし、数字から見ると、自分より粗利率が確かに下がっているが、業界レベルに比べて、表現は悪くない。

　　ユニクロは中国市場の未来に期待し続けている。

「個人的には、Gapはすでに衰えていると思います」。国際管理コンサルティング会社のロランベッググローバルパートナー兼大中華区副総裁の陳科氏は南都の取材に対し、Gapは米国の経済回復に伴って最初に起きたブランドで、現在は老化していると述べた。そのブランド戦略によると、Gapは中高級と位置づけられ、傘下の別のブランドOldN avyは中低端を位置づけ、これによってより多くの消費者を牽引し、より多くの購入要求を生み出す。「しかし問題は、中国市場はもう昔のアメリカ市場ではないということです。Gapのイメージは70後に買いたいブランドのように感じられますが、現在の85後や90後は70後と同じデザインの服を着たくありません。また、このブランドの価格は低くありません。他の速いファッションと横に比較しても優位性はありません。全体的に明らかな明るさはありません点です。

対照的に、ユニクロの中国市場での表現は点を打つことができ、将来の持続的な表現もアナリストに期待されている。陳科氏によると、ユニクロの服は簡単な基本モデルで有名で、全体の品質がよく、性価比も高いという。また、一部の人のファッションに対するニーズを満たすデザイン要素も加わっています。「消費者は、このような高品質で高価格の製品に依存していると同時に、基本モデルにも需要がある。この2つの面でユニクロが際立っている。ブランドやデザイナーブランドに取って代わることができない」。

ZARAの利益率の下落については、陳科は理解できると考えている。「理由は、このブランドはここ数年、主に少量の多種類で、迅速な反応で勝ったからだ。しかし、電子商取引の発展に伴い、一部の小ブランドとデザイナーブランドが興り、ZAを招いた。RAのこの面での優位性はそれほど顕著ではない。平均吊り下げ価格に大きな変化がない場合、割引を強化したり、販促活動を増やしたりしなければならない」と促した。また、陳科氏は、「ファッションが速いターゲット消費者は若く、若い顧客層はある程度電子商取引のショッピング方式に慣れており、価格に敏感だ」と話しています。RAは、いくつかの活動をしなければ、消費者の購買需要を刺激することは難しい。

もっと素晴らしい記事は、世界のアパレルシューズネットに注目してください。