2017中国アパレルフォーラム：革新的なモデルチェンジの方向性を探る

アパレル業界にとって、「これは最悪の時代だ」：需要の分化、流量の減衰、ポテンシャルの低下、成長の無力。しかし、「より良い時代でもある」：消費の高度化、時空上昇、遺伝子進化、認知の反復。3月29日から30日まで、「ブランド再構築：人間本位融合イノベーション」をテーマにした2017中国アパレルフォーラムが北京で開催される。

その時、数百人の専門家と企業家が北京に集まり、自身の実践に立脚し、先進的価値を結集し、中国のアパレルブランドの革新的な転換のために積極的に方向を探す。ほとんどの企業にとって、過去2016年は喜ばしいことの半分だった。喜ばしいことに、成長幅は緩やかになっているにもかかわらず、私たちはまだ良い成長を維持しています。憂慮されるのは、この成長が持続するかどうか分からないと同時に、新しい市場「金鉱」をどのように採掘するかにも直面していることだ。

　　インマンブランドの創始者である方建華氏は、「彼の思考はすでに固化しており、彼は必ず過去の経験を使って枠を描き、永遠にこの枠の中から飛び出せない」と述べ、むしろやったことも経験もない人が、枠を破ることができると述べた。「私たちは20年前を否定する勇気を持っていなければならない」と、歌力思会長の夏国新氏は感慨深げに語った。彼も「帆を上げて出航する」ことを今年の年次総会のテーマにした。

　　クローゼ舵取りをしている韓志強氏は、否定と再構築は打破ではなく、「過去と何の接続性も同じ点もない新しいシステムを構築する」と考えているが、過去の不備な点を改善することが多い。例外的に、方所創始者の毛継鴻氏もDNAは再構築できないと直言し、「他人の生存論理であなたの生存論理を代替することはできず、他人の価値であなたの価値を代替することはできない」と述べた。彼は個人の独自性を強調し、そうしないとブランドは「永遠に他のものに左右され、永遠に異なる技に左右される」と強調した。彼は「整形は実は自信がない」と例えた。

漢絹国際グループの高敏総裁も、「企業指導者自身が物事のリズムをコントロールすることが重要だ」とし、前向きな前向きな信念とエネルギーを発信し続ければ、「自然は自分の軌道を形成し、宇宙の中で運行する」と述べた。「GDP論、デジタル論だけになると、製品のリズムが乱されるに違いない」。欣賀総裁の羅永暉氏は、アパレル産業は「パイプラインではない」とし、ファストフード文化ではなく「文化的なブランド文化になりたい」と直言した。確かに、アパレル企業はブランド建設に集中し、設立する必要があります差異化そして、明確で強いブランド価値があってこそ、商品化の罠から逃れることができる。

異なる時代には異なる文化の階層と潮流の流れがあり、ブランドは新しい時代の思潮の変革と多様化の精神的要請をタイムリーに理解し、ブランドに新しい時代の内包を与えることができなければ、ブランドの「高齢化」を招きやすい。「百年企業」も企業のすばらしい追求にすぎず、「理想は豊満で、現実は骨っぽい」。どのようにブランドのコア価値を継承した上で新鮮さを創造し続け、理想を現実に照らすのか。物事の全体観を確立し、個体の境界と閾値を見直し、新しい接続を再構築し、新しい論理を再構築することが新しいビジネスの奥義となる。

中国紡績工業連合会会長、中国服装協会会長の孫瑞哲氏は、産業が現在直面している3つの関係について、「社会との関係、環境との関係、消費との関係」と述べた。この3つの関係をめぐって、「伝統産業または労働集約型産業から科学技術産業、グリーン産業、ファッション産業への転換」という3つの転換が行われた。この3つの転換は完全に独立しているのではなく、無限の可能性に満ちた国境を越えた融合と価値共生である。

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