赤とんぼ：工業4.0路を堅持し、職人精神を受け継ぐ

後の金融危機の時代、各国は経済の転換を牽引する新たな成長点を探しています。2013年4月にドイツ政府がハノーファー工業博覧会で正式に「工業4.0」を発表してから、この概念は迅速にドイツのもう一つのラベルとなり、全世界で新たな工業転換競争を引き起こしました。

何が「工業4.0」ですか？分かりやすく言えば「工業4.0」です。インターネット+製造するドイツは「工業4.0」と呼ばれ、アメリカは「工業インターネット」と呼ばれています。中国製2025”です。三者の呼称には違いがありますが、本質的な内容は全部一つの核心を指しています。即ち、設備、生産ライン、工場、サプライヤー、商品お客様と密接につながって、工業インターネットを実現します。

ある人は、工業4.0は企業の必ず歩く1本の“帰りません”で、この機会と挑戦が共存するため、生花とイバラの同じ大通りの上で、企業の商業のモードは再現されて、甚だしきに至っては転覆します。まず、企業の境界は壊れます。工業4.0時代の組織発展の方向は大連結、大分業、大協同であり、製品全ライフサイクルの各過程は各大中小企業間で合理的に配分し、共同作業ができ、生産とサービスの境界が日増しに曖昧になり、大衆包装プラットフォームは初めて頭角を現している。第二に、企業価値チェーンは再構築されます。「顧客駆動」を中心としたC 2 B、C 2 Mのビジネスモデルは伝統価値産業チェーンに取って代わります。小ロット、多ロット、差異化の生産によって大規模オーダーメイドを実現するのは必然的な傾向と見なして、全体の生産販売過程は本当に在庫ゼロを実現します。なお、企業の核心競争力は再構築される。過去の情報非対称の商業環境の中で、ブランドの宣伝力と知名度は販売量と顧客数を決定しています。今後、消費者は直接企業に直面して、商品価値はルートとブランドに勝り、企業の最も重要な核心競争力になります。

古人の雲、勢を察する者の知恵、成り行きに従う者は勝ち、勢を制する者は天下に独歩する。赤トンボは創業以来、「工業4.0」の理念を実践してきた。私達は職人精神の伝承と発揚を重視して、中国初の企業独資の靴文化博物館を創立しました。大量の写真、文字、実物を運用して、現代のハイテク技術の表現手法を採用して、システムは中国の靴文化の数千年の歴史状況と発展傾向を反映しています。社内でも定期的に師弟会の師弟式が行われ、師弟帯教、言伝身教の目的を実現しています。私達は赤とんぼの智造孵化圏IMIを創立して、革新性の研究開発、標準化の体系、デジタル化の工事の技術、3次元の仮想技術、DTC、消費者の個性化の体験と情報の大きいデータを含んで分析などの7つの機能を収集して、国内の同業の中でリードを称することができます。私達は原材料、OEMサプライヤーと提携するインターネットプラットフォームを構築し、社会化資源を積極的に利用して製品の供給を組織し、集皮料、ヒール、底、木型、装飾を一体化した全システム国内外のサプライヤーのインターネットプラットフォームを構築することを目指しています。私達は個性的なカスタマイズシステムを開けて、新しい測定概念を創始するのに関わらず、それともカスタム工房を運営して、赤トンボはすでに国内の初の3 D量の足の靴の技術を応用するブランドになりました。

赤トンボ科学技術館

赤とんぼは自分のカスタマイズ工房を持っています。

3 D脚の量

これは変革と革新が同時に飛ぶ時代で、工業革命のもう一つの高潮を目撃しました。これは科学技術と知能が共に勝つ時代です。私達はインターネットのもう一つの奇跡を自ら経験しました。過去は完璧ではなく、未来は無限可能です。国内のファッション業界のリーダーとして、赤とんぼはこれまでと同じように「工業4.0」の理念を堅持し、「良い靴を作る」という信念を守り、第四回の工業革命で中越実際に歩けば歩くほどいいです。