オリジナルランニングシューズNATAPERはどのようにして自分の死忠粉を捕まえるのか。

自撮りをしたり、美食をしたり、子供を干したりしてから、いつの間にか友達の輪の新しい寵愛になっていた。それと同時に、ランニング、この古くて孤独なスポーツも、ビジネスやテクノロジーに後押しされて、にぎやかになってきました。

国家体育総局が発表した報告書によると、2015年、中国陸上競技協会に登録されたマラソン及び関連スポーツ大会は134試合に達し、2014年より83試合増加し、160%を超えた。地域をカバーする上で、全国の84%の省・区・市は1回または複数のマラソン大会を持ち、延べ150万人が参加した。中国のランニング運動は井噴式の発展を迎えている。

ほとんどの創業者がレースサービスからランニング市場に参入することを選んだとき、呂強と彼のチームは少数のランニングシューズに挑戦したいと思っていた自有品牌の人。

もちろん、これも彼の背景と関係がある。中国メディア大学工芸美術学科を卒業した呂強は、李寧で5年間デザイナーをしていた。14年7月に李寧を離れた後、ランニングシューズブランドを立ち上げる考えを持っていた。「仕事をして十数年でこんなにたくさんの製品を見て、自分のシンボル的なものを作りたいと思っています。今の製品は市場化しすぎて、個性がありません」

オリジナルのマイナーブランドとして、独自の切り口を見つけることが特に重要です。現在、国内の都市レジャーや軽量級ランニングシューズはNike、Adidasなどの大物の天下になっているが、専門ランニングシューズの市場では、実は最大の勝者は日本のAsicsアーサー士だ。マラソンを見に行くと、ハーフマラソンからは基本的にAsicsのランニングシューズを履いていることがわかります。

しかし、呂強氏によると、彼らは前期に大量の調査を行い、準専門レベルのランニンググループが、通常4-5足の専門ランニングシューズを持っていることを発見した。また、これらの人々は製品の個性化に対する需要がより強く、製品の良し悪しを判断する緯度は専門性を中心にしており、ブランドが購入意思決定に与える影響は相対的に弱体化している。

そのため、呂強は14年末、李寧で知り合った販売同僚の張之月と共同でNATAPERを設立したブランド。ブランドの基調は個性化+専門化+迫格で、発売された最初のランニングシューズOK 42は769元で販売されている。しかし、紹介されたほど簡単なことではありません。「この靴、私たちは1年半のテストをしました。多くの詳細は自分で走ってみるしかありません。私は前後合わせて10頭の全馬、900 K以上走っています」。呂強は言った。

「例を挙げると、皆さんが20 K以降に走っているときが、実は一番疲れている状態であることがわかりました。靴の中の底が柔らかすぎると力が抜け、支持が不足し、足を引きずることが多くなります。だから私たちは靴の中の底密度を通常のランニングシューズよりも硬く調整し、高弾性のEVA素材を組み合わせて4重密度を射出し、ランナーの段階での加速と維持に役立ちます」

デザイン上のテストが繰り返されているほか、ランニングシューズのサプライチェーンも複雑だ。スニーカーの部品は通常7、80個あり、材料を完成品の靴に変えるには300以上の生産プロセスが必要です。チームは長い間転々としていたが、Newのために発見されたBalanceが靴を生産する工場は、最初の製品を作るのを手伝ってくれた。

現在、NATAPERの最初の1500足のランニングシューズは公式マイクロストア、OG購入流行、FEマラソンランニングショップなどのオンラインプラットフォームで販売されており、チームは前期にランニング圏の専門メディアとKOLを招いて評価を行い、専門ランナーの間で口コミを蓄積することを期待している。

NATAPERに注目したのは、Nike、Adidasというシンボル的なスポーツブランドが最初は靴でスタートし、靴の販売台数が平年比50%以上を占めていることを発見したからだ。ランニング大会の噴出や参加者の出現も加わり、この市場が有望であることを証明した。

不过，鞋类相比に服を着せる敷居と技術の含有量が高いため、創業チームへの挑戦も少なくない。NATAPER 1年以上にわたって最初のアイテムを発売したが、将来的には継続的に古いものを新しいものにすることができるかどうか、強い靴を作ることが重要である。また、新しい国産ブランドについては、プロのランニングマンがその受け入れ度を観察する必要がある。