米国の高級品小売業者は大幅な人員削減を計画し、一定数の店舗を閉鎖する。

現在のファッション産業の更新周期はますます短くなり、Ralph Laurenはモデルチェンジして業績を救わなければなりません。

米国ぜいたく品小売業者RalphLaurenは今週火曜日、会社が運営コストを下げるために販売の伸びを促進すると発表しました。この高級品会社は大幅に人員削減し、一定数の店舗を閉鎖する計画です。商品生産サイクルと管理層構造の簡素化。

米国のメディアのコメントがあります。これはCEOのSteefan Larsson氏のもとで、Ralph氏がリードしていることを意味します。LaurenはH&MやZARAと似たようなモードのファッションブランドに転換する。ファッションH&MとOld Navyは上級管理職を務め、昨年10月にRalphに加盟しました。Lauren

RalphLauren社は2016年度以来、四半期ごとの売上高が落ち込み、年間売上高が3%近く減少した。会社の担当者によると、閉店や在庫の滞積、店の流量の弱さなどの負の影響を受け、今年はさらに業務が難しくなり、純営業収入は二桁の下落幅を見せる見込みです。

4月2日時点で、Ralph Laurenは2015年の純利益は43.6%から3.96億ドルに減少し、総収入は2.8%から74.1億ドルに減少した。RalphLaurenの株価は昨年30%下落しており、火曜日の米国取引日午後までは、株価はさらに2%の94.38ドルまで下落した。

会社は人員削減と店舗閉鎖の数はまだ明らかにしていませんが、分析によると、会社は1000人の従業員を削減して、50のハイエンドの消費店舗を閉鎖します。現在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現在の統計では、従業員は2.6万人に達している。

ブランドの創始者であるRalph Laurenは、彼らが私の知らないものを設計し始めると、私が手放した時だと言っていました。図はRalphですLauren新旧CEOの記念写真

あるアナリストは、今回の人員削減はRalph Lauren計画の一部にすぎないと考えています。繁雑な生産運営体制のため、Ralphを有効にします。Laurenの製品の設計生産サイクルは一年を超えています。今はスピードが一番いいファッション産業が遅れています。Steefan Larssonは、会社が運営管理機構を簡素化することによって、Ralphを利用したいと説明しました。Laurenはより現代的なアパレルブランドになっています。

「前進計画」と名付けられた改革は、CEOのSteefanが行っている。Larssonのリーダーシップは、彼は現在、ビジネスモデルを交換して市場シェアを回復する必要があると述べた。それは、会社の経営モデルの急速なファッションへの転換であり、会社のリストラ費用は4億ドルに達し、在庫一掃に関する費用は1.5億ドルに達すると予想されているが、会社はリストラが完了した後、毎年1.8億から2.2億ドルの出費を節約すると予想されている。

Steefan Larssonは先月、財政報告の電話会議で、Ralphと述べた。Laurenは核心業務に復帰し、会社の構造を全面的に検討し、彼は会社の「前進計画」がさらに消費者と密接に接触すると指摘した。彼はまた、簡素で効率的な会社構造だけがRalphを可能にすると強調した。Laurenのクラシカルなスタイルと優れた製品が新しく生まれ変わります。

42歳のSteefan Larssonは、過去3年間米国GAPグループ傘下の平価ファッションブランドOLDを務めています。NAVYグローバル総裁は、2014年の売上高を8%成長させ、66.2億ドルに達し、GAPグループの一番儲かるブランドに躍り出た。その前に彼はスウェーデンの平価アパレルブランドH&Mに15年間勤めていました。会社に協力して全世界の事業版図を44カ国まで広げて、年間売上高は5倍から170億ドルに急増しました。

ここ数ヶ月、ラグジュアリー業界の売上はほとんど落ちています。Ralph Laurenは大量の服装とアクセサリーの在庫に厳しい挑戦を直面しています。SteefanLarssonはインタビューを受けた時、次はRalph Lauren、Polo、Laurenの三つの主要な経典ブランドを重点的に発展させると述べました。

実は、RalphLauren組織の変革は昨年2月から始まっており、当時の会社はこの新しいブランド管理と運営モデルが完成すれば、毎年1億ドルを節約すると発表しました。Laurenさんは昨年5月に750人の人員を削減しました。