李宗盛がnew Balanceの世界を代弁した短編映画「匠心へ」は5日間で500万円をクリックします。

中産階級の商売をするために、ブランドと広告会社は「李宗盛」を創造しました。

New Balanceはまた李宗盛を見つけました。

この中華圏の長兄的人物はNew Balance_110周年の広告映画「一歩ごとに計算する」を撮影しました。オンラインは5日間だけで、すでにテンセント動画で500万回を超えました。

ビデオ広告自体の伝播しにくい特性を考慮して、このビデオの12分間の驚くべき時間の長さを加えると、ビデオの長さは視聴者数と通常は明らかに負の相関が現れます。このような伝播効果はNew balanceの予想を超えているはずです。

これはあなたの友達の輪ではないはずです。李宗盛とNew balanceにスクリーンショットされたのは初めてです。

2014年8月には、長さ3分30秒の広告映画「クリエーター・マインド」も協力したことがあり、ウィーチャットのバックグラウンド・データによると、一ヶ月で完全視聴回数は130万回に達し、関連する議論も多い。

他の大物芸能人と比べて、李宗盛本人のメディアイメージはスター属性とは言いにくいです。彼はここ数年来大陸部の市場で支持し、出演した広告作品は多くないです。数え切れば、New_Balanceのこの2つのビデオ広告を除いて、今年の1月に弟の李剣青と白安と一緒にリンゴのために出演した新年テレビ広告「新年の歌をお送りします。」です。

もちろん、その広告は放送されてからもすぐに話題になりました。

このような市場フィードバックは李宗盛に広告業界の興行収入を保証する意味があるようです。

しかし、New_Balanceにとっては、年齢がやや高く、文化的属性の違いが同じ大きさの李宗盛を代弁者にして、依然として興味深い選択である。

「創意工夫」を初めて撮影した時には、「手作りギターブランドの創始者」という身分とブランドが強調したい開発理念が一致していたということで、New_Balanceという言葉を使います。

今回の110周年のマーケティング活動と比べて、当時の市場立ち上げの地位はそれほど高くなかったです。

「創意工夫」では、李宗盛とNew Balance工場からの職人が交互に現れ、それぞれの作品を丁寧に完成させました。ギターとNew Balance靴です。

New Balanceはもちろん110周年の宣伝が「匠魂」を超えて得られた伝播効果を再び実現することを望んでいますが、今回はもっと多くのことを考えなければなりません。李宗盛を選んだら、李宗盛はブランドの内部資産になり、ブランドの人格を固める代弁者になります。

これはあるプロジェクトの性質の問題だけではなく、ブランドの方向性に関する策略の問題です。

李三水さんは記者に対し、彼が創立したW広告会社は今回の110周年ブランドの宣伝を担当する機関だと言いました。

New BalanceはWに2つの要求を提出しました。一方ではブランドのグローバル活動に協力します。アメリカと日本でデザイナーのTerry Heckler（New banlanceとスターバックスのロゴのデザイナー）と音楽マスターの坂本龍一さんを探しました。

数字で話すことを強調し、社内の今年の新たなキャッチフレーズでもある。

数字は進化して成長しています。

数字は言葉よりも大きいです。」

一方、New Balanceはこのシリーズの市場宣伝を使って、ナイキやアディダスなどの競争相手と区別する独特のブランドイメージを打ち立てたいと思っています。

この半年間議論を続けて、案が固まりました。

私たちはいつも李宗盛が一番似合うと思います。

李三水さんは30年に300曲以上の歌を作るのは素晴らしい切り口だと言いましたが、もっと重要なのはNew_Balanceが「中産階級の靴」というブランドの位置づけを決めました。李宗盛には鍛えられた「経験があり、品位があり、低調な実務」はブランドの塑像を作ろうとする中産階級の人格にぴったり合います。

中産階級は李宗盛を符号とするのが好きです。

孟方説

彼は小さなクリエイティブスタジオの創立者です。

彼の観点も部分的に説明できます。なぜアップルは広告の現地化を考えていますか？

「ほとんどのブランド主は、アーティストのイメージと名声を借りて、自分のブランドの確立とターゲットの受け手の感情のつながりを助けたいと考えています。」

浩騰メディアポリシーディレクターのKen Zhangはこのように評価しています。

しかし、「職人魂」が靴を作っているのに対して、琴職人のオルガンと完成品を出しているのが明らかな特徴です。ブランドの露出を抑えるのが特徴です。

これはもちろん前者自体がターゲット商品の広告であることと関係がありますが、今回このように少ないのはやはり制作側Wの制作偏愛のためです。

李三水さんは「第一財経週刊」に対して、彼は動画が放送されている最初の秒に広告だと思ったら、この広告は負けます。

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「以前はメディアチャンネルが単一で、普及のポテンシャルを形成できませんでしたが、今は広告が終わってから創作が本格的に始まります。

コンテンツの創造はブランド戦略と創意にとどまらず、世論の洞察とインタラクティブ効果も考慮しなければならない。

内容が広まるかどうかは露骨な広告ではないかにかかっています。

李三水さんは説明しました。

このような広告にはもう一つの利点があります。それは短編映画の感想から様々な反対意見があるかもしれません。例えば、今回は映画が長すぎると感じるかもしれません。例えば、文芸はちょっとやりたいとさえ思っていますが、見終わったらブランド自体にマイナスイメージを持つ人は少ないかもしれません。

New(*)Balanceは自分でもよく知っているかもしれません。

ここ数年のマーケティング戦略の調整を見ることができます。過去には主にキーポイントリーダー（KOL）と協力しましたが、2013年からは中国市場で一連のマイクロ映画を発表しました。

「ブランドは消費者の好みによって、あるいは情報価値と娯楽価値があり、または理念や感情の共鳴を引き起こす内容が必要です。」

New_Balance中国区の江畅前市场総监督はかつて「第一財経周刊」のブランド戦略を受けて、ブランド情报はさりげなくストーリーに取り入れられたほうがいいと考えています。

「これは李宗盛の得意技ではないですか？」Ken Zhangは李宗盛の強烈な個人スタイルが短編を成立させる重要な原因であると考えています。

例えば今回の広告のsloganでは、Wはもともと「人生にはむだな道がない」と述べていましたが、今は加えられた「一歩ごとに計算する」というのは李宗盛が電話会議で何気なく言ったのです。

李三水さんは言います。

ブランドはどうやって芸能人を利用すればいいですか？

。

ブランドは一人のようにできますが、広告はこの人が自分の話をしています。

Ken Zhangは付け加えた。

この意味では、「一歩ずつ」は李宗盛だけの特质を表しています。また、李宗盛のこのような特质をNew Balanceのブランド印と少しずつ结び付けています。

李宗盛がアップルのために撮った「新年の歌をあげます」はこの点ではやや薄弱です。

精良で、ブランドがあまり露出していないために評価も高いが、ケン・ハングはブランド主がアーティストによる推薦失敗の典型的なケースだと考えている。

「とりあえず考えてみます。この広告の出演アーティストを他の有名なクリエーターに変えたり、iPadプロジェクトをマイクロソフトのタブレットコンピュータSurfaceに変えたりすれば、大きな違いがありますか？」という季節広告としては、アップルが製品をユーザーと一緒にすることで十分だと感じるかもしれません。

お正月になると、各スーパーで耳にする歌「おめでとうございます」は、李宗盛によって清新にアレンジされ、リンゴのスタイルにぴったりです。

しかし、角度を変えてみると、李三水口の中の「広告のような広告ではない」という問題も生じます。12分間の広告を見終わった後、観客としてストーリーを覚えましたか？それともブランドですか？「この広告は技術的に特にやりにくいです。」

孟方は彼の経験でこのように判断します。

李宗盛の個人自伝とブランド広告の間でどのようにして度を見つけましたか？李三水さんはこの広告の操作が一番難しいと思っています。

李宗盛はもちろん自分で自分の考えを書いていますが、李三水さんはw広告の執行者としてもよく彼のスタイルがブランド戦略の方向から逸脱しないように注意しています。文案情報と消費者の関連性を考慮して、「ブランド側の最後のファイアウォールです」と言います。

それでもブランド側としては、New_Balanceは緊張しています。

「お客様の要求には少なくとも一つの映画が必要です。ブランド情報が明らかに現れているのです。これもブランド伝播効果の補足です。」

李三水さんはこのため、李宗盛はまた1部の時の長い位の2分余りの予告編を撮影しました。この予告編は4月末にNew_Balanceの公式マイクロブログとWeChat公式号を通じて公開されました。

そのほかに、彼らは大量の宣伝物を作りました。例えば、特質の木製の礼箱やはがきなどを使って、伝播面を拡大します。

「この広告自体は問題ない」というが、孟芳もNew Balanceが受け手の群れを中産階級と位置づけるのが適当かどうか疑問がある。

「中産は記号を特に追求しています。例えば『私は最も専門的なスポーツ機器を着ています。健康を愛し、新潮が好きです。』という記号は彼らにとってもっと明確かもしれません。

New Balanceの気まずいところは、専門感の強さを強調してナイキ大がないことにあります。消費者はもっと多くそれを日常レジャーの選択として考えて、中産階級を巻き込んで、かえって自分を狭隘にしてしまうかもしれません。

現在のところ、中高層の消費層を目標としている

この市场の宣伝の难题に直面するかもしれません。もっと自分の意见を持ち、感情にコントロールされたくない（少なくとも明らかにコントロールされていない）という消费者の群れが必要です。ブランドの露出を减らすことで、直接実现できるということではないです。

New_Balanceという超文芸的な試みは広告会社とブランド側の道を探るものと見られてもいいかもしれません。結局、消費者とコミュニケーションするということは永遠に決まっていません。