中国のスポーツブランドは再び競争の渦に飛び込むつもりです。

中国

最も良い発展段階にあって、数年前に国は中国を消費型経済に変えることに力を尽くしていましたが、スポーツブランドの恩恵はほとんどありませんでした。

北京五輪後、国内のスポーツブランドの拡張が過度になり、業績は3年連続で伸びが鈍化した。

現在、彼らはより簡素な運営モデルを探しています。貯蔵ネットワークを削減し、ネット販売ルートと政府の支持を発展させることによって、中国のスポーツブランドは再び競争の渦に入るつもりです。

アナリストの馮達偉氏によると、2008年北京オリンピックが開催され、一部の中国領軍運動ブランドは2007年から2011年にかけて気が狂ったように拡張され、毎年約1000個の販売店が新たに増加しているが、偽商品と国外からのスピードが速いという。

ブランドの打撃は、売上高が予想をはるかに下回った。

ひたすらの店頭販売と開店によって、各ブランドと販売店の在庫回転日数が大幅に上昇し、在庫の圧迫、滞貨の不利な局面を招いた。

同様に主要在庫がルート上に抑えられているため、各ブランドが市場の反映をタイムリーに感じられなくなり、最終的には2012年の全業界の不景気、店舗賃貸料や人件費などの剛性費用が上がり、中国本土のスポーツブランドが転換を迫られる最後の藁になった。

国内のいくつかの規模の大きいスポーツブランド会社の負債数はだんだん減少しています。

安踏公司は2012年から2013年までに全国の900店舗を削減し、昨年末には会社の純負債と株主持分比率は61%に下落し、2007年以来の最低水準に達し、昨年の会社株価は香港恒生指数で28%下落した。

ブランドの状況も好転し、3年連続の損失を経て、昨年に再び黒字を獲得しました。

同社は2011年に8255店舗を6133店舗に縮小したが、同社の株価は過去12カ月で30%下落したが、過半数のアナリストが同社の株価を「買い」に格付けした。

昨年12月31日現在、会社の負債金額は5.24億元の現金です。

アナリストのCatherine Lim氏によると、安踏はアメリカのスポーツブランドのビジネス戦略をとっており、店舗のマーケティングを通じて、ビジネスの配置にも密接に関心を持っており、国内の状況によっても重大な措置を講じている。例えば、中国の二胎政策が開放された後、安踏は子供服ブランドを発売した。

また、安踏子ブランドのFILAには50店舗のFILAKIDS専門店がオープンし、ハイエンドの子供服市場を狙っています。

政策配当金は子供市場を小さくしてはいけません。特にこのために子供の位置付けに使える「スマートフォローシューズ」を開発しました。

今年2月、アン踏は1.5億元を東京の上場会社ディサントと日本の子会社であるDescente Global Retail及び東京の上場会社ITOCHU_Corporationの子会社である伊藤忠と合弁会社を設立すると発表しました。

安踏公司は2022年に中国で冬季オリンピックが開催されるきっかけを見て、中国スキーブームに火をつけて市場シェアを奪います。

また、アン踏さんは中国冬季五輪の服装スポンサーにもなっています。

世界的に見て、スポーツブランド会社は単純なスポーツ用品メーカーからスポーツ科学技術会社、スポーツマーケティング会社とスポーツスポンサーの身分に変化しています。下流からの革命はいつでも上流の営業状態の一挙手一投足に影響しています。

安踏、李寧、特歩、361°とピッカーからなる本土五大ブランドは、2015年の売上総額は318億元に達し、その中で安踏営収は111.25億元に達し、中国本土のスポーツブランドの売上高が100億大台を突破する目標を実現しました。

アディダス2015年の大中華圏の売上高はまだ差がありますが、2015年の営業収入の伸びは24%に達し、2年連続で20%を超えています。

注意すべきなのは、李寧本人が李寧を掌した後、李寧は2015年に初めて黒字を実現し、営業収入の伸びは2014年の3.6%から2015年の17%に急速に伸びた。

まだNikeとAdidasに遅れをとっていますが、本土の5大ブランドは香港で発売され、一定の本土市場シェアを占めています。

これらのブランドが北京上海以外の小都市の市場を占めている限り、これらの消費力が徐々に高まっている二、三線都市はブランドの販売回復の鍵となっているが、現在の中国の消費者のスポーツ用品に対する支出は海外の水準をはるかに下回っており、政府もこの業界のために長期的なサポートをしており、スポーツ業界の持続的な拡大を確保している。