本土のオリジナルデザイナーのブランドが発展するには、なぜそんなに難しいですか？

中国の服装の現代発展の歴史を見ても、80年代から全国の切符購入制をキャンセルしてから今まで、中国の服装紡織業は30年間で空前の発展チャンスを得ました。数量型、品質型からブランド型の産業進級過程を経験しました。

2013年の公式データ統計によると、全国服装靴帽、

の小売額は11414億元に達しています。

深セン地区の服装業界だけを例にとって、この総生産額は1800億人民元に達しました。

このような数字を前にして、中国服の巨大産業級と中国全体の国民経済産業に与える影響をはっきりと見ることができます。

国際市場はずっと我が国のこのような巨大な体の産業群に対して“敬慕しています”を愛して、80年代から中国で生産の加工型企業を建設することを始めて、大量の服装の織物の輸出、更に90年代初期までイタリアのトップクラスの紳士服のブランドのジェニアが真っ先に中国に来て専門販売店をオープンして、国際トップクラスの服装のブランドの下で平価の速いファッションのブランドまで、国際服装産業はブランドの攻勢の下で全面的に我が国の服装の市場に対して再び“占拠”を始めました。

中国のアパレル業界自身の成長の能動的な需要であろうと、避けられないグローバル産業競争の受動的な要求に参加しようと、中国のアパレル産業は生産からブランド文化の産業転換の歴史に置かれています。成熟し、完備した国際ブランドグループの強力な競争に直面する時、ゆっくりと勉強する時間がなく、快速な調整状態でこのニトロのない戦いに対抗します。

どのように労働集約型の生産製造から高価格のブランドマーケティングに転向しますか？中国の服装産業は国情に適する成り行きの発展の道を探求しています。

この時、オリジナルのデザインは製品、ブランドのために本当の核心競争力を持ってくることができますので、業界企業の関心を集めています。

最初の夫人の彭麗媛さんが訪れた服装の第一選択広州服装ブランド「例外」から2014年のAPECサミットにかけて、各国の指導者と夫人が中国の新式ドレスに対する称賛、オリジナルデザイン服装ブランドとオリジナルデザイナーは政府から民間まで幅広く重視されました。

しかし今日、私たちが見たのは「オリジナルデザインブランド」の繁栄の背景には、企業の苦境とブランドの力が薄いです。一体、なぜオリジナルデザインブランドの発展が難しいですか？

難題を発展させる

設計あり、管理なし

オリジナルデザインはデザイン業の真髄であり、個人の創造性を最も刺激し、製品の研究開発レベルを高めることができます。ファッションデザイナーは芸術家と同じように常にインスピレーションを求め、常に創作状態にあります。

しかし、その一方で、ファッションデザイナーとアーティストの最大の違いは、芸術家が独立して作品を完成することができますが、デザイナーは、どんなに素晴らしいデザインでも、産業チェーンの整合を経て、開発、生産プロセスを経ていないと、本物の製品を形成することはできません。

中国のアパレルブランドの発展は今に至るまで、私達は各業界の金頂賞の獲得者、ベストテンのデザイナー達に対して弁舌さわやかに語ることができますが、輝かしい有名な服装ブランドの管理職のマネージャーと専門チームは少ないです。

最近の影響が大きいのは李寧ブランドを退職したばかりの韓国系アメリカ人の金珍君です。彼は達芙妮靴業に勤めていました。2012年に李寧に参加して、会社の執行役員と執行副主席を担当してブランドの運営管理を全面的に担当しています。

金珍君は李寧と暗然と別れ、業界に「ブランドの発展にはプロのマネージャーを導入する必要があるか」という大議論をもたらしました。

設計と管理が脱線した後に、設計と製品の合理的な転化に影響するだけではなくて、その上深刻に設計の実現と持続性の発展に影響します。

ですから、何人かの規模のオリジナルデザイナーのブランドが生きていくことができますが、何十人かの人々がさまざまな問題を抱えて混乱してしまいます。

もう一つの角度では、高効率な管理モードが欠けていると、設計のセットコストが増加します。例えば、生産コスト、運営コスト、在庫物流コスト、販売コスト、宣伝コストなど、ブランドが弱いので、市場の価格決定権が足りない場合、元のコストが高すぎると、経営リスクが増大するばかりでなく、ブランドの市場競争力が弱まります。

オリジナルのデザイン服ブランドの発展の難題

スタイルが不安定です

オリジナルのデザイン服ブランドの運営システムは、デザイナーや創始者の主導的な役割が大きいです。特にブランドの発展の初期段階において、デザイナー個人の審美形態、性格の好みがブランドのスタイルに影響を及ぼすことが多いです。これはまた、ブランドスタイルがデザイナー個人の影響を大きく受けて不安定になり、1年以内に発売されたいくつかのシリーズの製品がよく現れます。

もう一つの現象はいくつかのデザイナーの仕事が比較的に随意的で、全体の計画に欠けています。これは製品の生産販売周期が市場機会、時間ノードと一致しないかもしれません。それによってブランドの正常な発展に影響を与えました。

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オリジナルのデザイン服ブランドの発展の難題

重設計の軽マーケティング

同じファッションデザインブランドでも、オリジナルデザインブランドの規模は小さい傾向があります。

その原因を追求して、これはブランドの後期の市場の発展段階とブランドの位置付けの互いに利益があるマーケティングの策略に不足するのと密接な関係があるのです。

市場の製品量が非常に豊富な場合、供給が需要より大きいため、「酒の香りは路地の深さを恐れない」という時代はもう過去のものになりました。

いくら優れたデザイン作品でも、適度なマーケティング手段がないと、競争が激しいアパレル成熟市場でのプレーは難しいです。

ブランドにとって、規模が小さいということはリスクが大きいという意味で、競争に参加したり、リスクに抵抗する能力が足りないということです。

以下のアイコンで切り取られたデータは、淘宝第三者のデータプラットフォームから提供されたオリジナルデザイナーブランドの月間売上高及び関連販売データの統計によるもので、この表ではこのブランド店が2013年5月に創建されたのをはっきりと見られます。18ヶ月間運営されてから、最新の統計では30日間の販売金額は4668元だけです。

オリジナルのデザイン服ブランドの発展の難題

重い個性の軽い市場

オリジナルデザインの服ブランドは「オリジナル」という帽子を持っていますので、このようなブランドとその製品は「新奇」を意味すると誤解されています。

実はそうではなくて、すべてのブランドはすべてその明確な市場の位置付けがあるべきで、彼女のサービスのは目標の顧客の群体で、彼女の適応のは目標の顧客の需要で、盲目的な追求の新奇さではありませんて、あるいは顧客の真実な要求を無視します。

同时に、1つのもっと风格の鲜明で锐いブランド、彼女の受け手の群体が比较的に狭いことを意味して、みんなに知れ渡っていて、目标の市场の大きさも客観的にこのブランドの未来発展の空间を决定しました。

日本でも有名なファストファッションのユニクロブランドで、ファーストリテイリングのファーストリテイリング。

FAST（迅速）＋RETAILING（小売）は、顧客の要求をいかに迅速に商品化し、いかに迅速に商品を提供するかという企業の根本精神を体現しており、ファーストフード文化という世界共通の理念を持つ小売企業界になることを企業が望むという信念も表している。

この理念は全世界で統一されたサービスを通じて、合理的で信頼できる価格で、いつでもどこでも、誰でも着られる服を大量に提供し続けることです。

そのため、独自の商品企画、開発、販売システムを持ち、店舗運営の低コスト化を実現しています。

2013年8月期（2012年9月～2013年8月）のユニクロブランドの世界総合純売上高は1兆円に達した。

なぜユニクロがこのような高い売上高を実現したのか、スタイルの位置づけについて言えば、彼は最も簡単な大衆化スタイルであり、「百合彩易穿」によってこのブランドをより多くの顧客に受け入れられ、庶民に言い換えると、ユニクロを着ているかもしれません。

上海紡織協会の劉寅峰秘書長はインタビューで、「国内のデザイナーがブランドを作ってから生存発展できるのは少ないです。知っている限りでは、圏内で本当にお金を儲けることができるデザイナーブランドは3割を超えず、他人のために嫁入り道具を作っているところが多いです。」

スタイルが鋭いほど鋭いブランドの市場販売級は一般的に小さいです。収益率は確保しにくいです。

しかし、スタイルと市場の二重性を兼ね備え、全国市場の年間売上高数億円をカバーするような規模のブランドは、広州の例外、上海の素然、杭州の江南布衣など、非常に感心されています。このようなブランドは市場の厳しい試練を経て、産業研究の価値が高いです。

なるほど、どんなものにも両面性がある。

オリジナルデザインの服ブランドが発展の中で直面している様々な難題を見てみます。

服装ブランドは速くして強くする機会があります。

挑戦とチャンスが共存し、中国のオリジナルデザイン服装ブランドは強大な本土産業群の資源を背にして、絶えず成長している国内内需市場に頼って、悠久な民族文化伝統を根ざしています。

中国のオリジナルデザイン服ブランドを強力に発展させなければならない。これは服装紡績産業群のアップグレードの核心問題を解決するだけでなく、中国の服装産業が長期的、安定的、高文化付加価値を取得し、持続的に発展するための道でもある。

オリジナルデザインブランドの発展は、なぜそんなに難しいですか？