棚卸し：2015年top 10エレクトビジネス失敗事例

2015年はすでに終わりました。新しい年を展望して、去年を振り返ります。

風がわき起こり、商家が波の先になって干潟にたたき殺される商店もあります。

本論文は2015年top 10エレクトビジネスの失敗事例を棚卸しする。

京東はこのほど、2015年12月31日にC 2 C（個人向け消費者）のネットワークサービスの提供を停止し、3ヶ月の移行期間後、2016年4月1日から撮影網を完全に閉鎖すると発表した。

公告によると、動画撮影網は本日から新たな販売者の参入申請を受け付けず、動画撮影網と販売者のプラットフォームサービス協議に基づき、現在のプラットフォーム販売者の店舗サービス期間は2015年12月31日までで、期限が切れました。

京东の公式発表によると、C 2 Cの业务を停止したのはニセモノを抑え、撮影をオフにすることも京东のブラッシングを减少させるための个别措置だ。

京東さんは、撮影をオフにした主因は、販売休暇のためにコントロールできないということですが、実は京東さんはC 2 Cの業務をやめて、自分の優位性を保つことに専念しています。

二、洗車類O 2 Oはほとんど倒産しました。

市场の入り口とされていた易洗車とおぎゃあ洗車の合併から、e洗車、功夫洗車まで相次いでドア洗車業務を閉鎖しました。

最近、もう一つの洗車O 2 O「私は洗車が好きです。」

あるいは合併して、私はよく車を洗うことが好きです。資金のチェーンが壊れて、迎えを求めましたが、静かに閉店しました。声明もなく、正式な会社解散会議もありません。CEOの李東晋さんはこっそり会社のQQグループを解散しました。

私は洗車が年の初めに急速に広がった段階で、動きが鈍くて市場を下敷きにしていませんでした。5月の洗車ブームが過ぎた後、すでに立ち遅れていた愛車は独立融資を求めています。

2015年9月1日、深センプラットフォームの国湘資本は公衆預金を不正に吸収し、関連金額は8億元に達した疑いがある。

同プラットフォーム法人代表ら22人が警察に拘束された。

9月7日、深センの有名なP 2 Pプラットフォームの融金所は深圳の捜査部門によって突撃され、多くの高管が警察に連行されました。プラットフォームの偽の標的によって自己融を行い、資金が株式投資業務に流れると報道されました。

11月6日に銀谷富分公司が差し押さえられ、10月に寧波融信会長の失联、11月に成立したのはわずか3ヶ月の鑫利源走路で、同時に奇抜なものを統合し、責任者の運営構想に問題が生じて株主が撤退し、不良債権が発生したと述べました。

採用のサイクル的な要因はずっとあります。製品の期限が多く集中して年末に期限が切れます。年の瀬が迫って、借金の催促が難しいなどの原因や年末にP 2 Pプラットフォームが年末を迎えます。

蘭亭は大規模な離職を伝えています。三ヶ月も基本給だけを出しています。

中国の対外貿易の電気商の第一株の蘭亭の集まりの勢いは面倒なことに出会いました。

調査によると、この会社は従業員の大量退職だけでなく、サプライヤーとの矛盾も激化している。

多くの蘭亭は勢いの供給商を集めて昨日北京の商報の記者に状況を反映して、蘭亭の集勢はいつも供給商のお金を滞納しますと言います。

超長期の会計期間と各種名目の費用を徴収するのはずっと小売業の難しい問題で、スーパーとサプライヤーの紛争を引き起こしました。

実は、これらの状況は大手の阿里京東などと関係があります。つまり、電商大手が介入した分野で、関連の垂直電商の創業プロジェクトはアウトになりました。

これまでも、国が拳法で渉事スーパーを罰してきた。

五、

一畝田は金曜日（8月28日）夜に大規模に販売社員を解雇し、辞退理由は「会社の規則制度に著しく違反している」というものです。

その後、同じ同僚がリストラの知らせを受けました。今回のリストラの原因については、同じメールで通知しますが、社員によっては、理由が違ってきます。

甚だしきに至っては、一部の株主はすでに撤退しており、資金チェーンが追いつけないので、人員削減を選ぶしかないと暴露しています。

2015年初頭にはレッドスターのミケロンエレクトリック内部に従業員は30人程度にとどまる予定です。

紅美電商の星易家はすでに独立した団購を除いて「手術」をしていません。他の部門は全部「大動作」があります。運営部門は1人しか残していません。投資部門は2人から3人を残しています。技術部は50%削減され、総監督は裁定されました。市場部も1人しか残っていません。

複数の総監督と経理クラスの人はすでに離れていますか？年末に裁定されます。

上記の人はこのシャッフルを経験して、全体のエレクトビジネスチームは100人ぐらいから30人ぐらいまで下がると指摘しています。

「春節前にリストラして、会社の“ダイエット”のために、経費とコストを節約するか、それとも来年のグループ全体の上場のために準備するか」

リストラされた労働者は自分の推測を漏らして、彼らはさらに分析して、人気スターの美凱竜の電気商の業務は投資して多くなくて、しかし切るのがわずかで、その戦略的な人員削減の主要な要素です。

2015年10月10日、不動産サイトの捜索室数百人の従業員が捜索室の北京、上海のオフィスビルの前に集まって、捜索室の暴力に抗議して人員削減して、捜索室のネットに話を求めます。

捜索室の今回の人員削減の騒動は9月28日から始まって、その時の捜索室は北京、上海、成都などで続々と数百人のブローカーが解雇のショートメッセージを受け取って、ショートメッセージは従業員が検索室ネットの勤務する時契約の偽りの行為が存在すると表示して、調べて解雇して処理します。

単一決済は今回の住宅整理の引き金になります。

更に重要な原因は、捜し家の財務諸表が好転しにくいため、ウォールストリートの投資家に足で投票させないために、人員削減で財務諸表を美化したり、モデルチェンジをごまかしたりして失敗したからです。

捜し家のモデルチェンジは容易ではない。

捜し家が大挙して仲買業務に入ってから、その仲介会社との関係は引き続き悪化しています。伝統的な収入源は仲介者の抵抗によって徐々に縮小しています。新しい業務は短い時間で会社に大きな収入をもたらしにくく、不動産販売業界全体も下振れの圧力にあります。

楽蜂網は2014年2月14日に唯品会に1.125億ドルで買収され、後者は株の75%を占め、会社の最大株主となり、持ち株を実現した。

結婚後の生活はなかなか楽ではないです。

元楽蜂ネットCEOの王立成さんは唯品会北京支社社長の張婧さんに取って代わられました。

楽蜂網の人員削減の公開資料によると、唯品会が楽蜂網を引き継いだ後、複数の管理職が変化し、財務、人力などの方面に及ぶ。

ネット上でベテラン社員を自称する「リストラ」や「契約の更新は6月まで」という噂に対し、「リストラはしていません。しかも現在は3年間契約しています。

2015年2月に尚品網はブランド創立以来最大の人員削減の波に巻き込まれました。現在、人員削減人数は200人を超えました。

これはすでに尚品ネットの第一回の大規模な人員削減ではなく、資本の愛顧を失った後、尚品網は2013年からすでにファッションの軽奢を転換しました。もう伝統的な高級品エレクトビジネスではありません。しかし、大衆路線を狭めるぜいたく品エレクトビジネスの生命力はより弱くなりました。

尚品ネットで一回の大規模な人員削減は二年しかないということですが、ある関係者によると、尚品網は再び大規模な人員調整を行い、従業員人数を400人以上から100人以上に削減するということです。

尚品網の人員削減のため、尚品網は声明を発表しました。現在尚品網には従業員450人余りがいます。記事で言及された「100人以上に減らす」というわけではありません。

会社の核心の高い管理と中間層の基幹チームは正常に安定していて、会社の運営は整然としています。

尚品網は声明の中でチームの部分的な最適化と調整を認めたが、これは企業経営の正常な行為であると強調した。

容易に車を使って人員を100人以上削減すると発表しました。1年足らずの海外事業部と1月に結成された容易なシャトル部門は全員解散しました。今回の大規模な人員削減は複数の事業部の社長と副社長のポストの高管に波及し、車の地震級の大きな事件になりやすいです。

リストラしやすい2015年6月20日、車で夜遅く微博を発表し、人員削減のうわさに応えます。

「大地震にかかりやすい」という報道は深刻で不実で、リストラというのは、会社の業務では正常な人員の流れです。

車のシェアが高くないため、融資後の主な任務は新規ユーザーの獲得と流出したユーザーの引き戻しですが、今は行動が遅いです。

滴滴、神州、Uberの三足の鼎力の構造はすでに決まっています。市場では専用車の新車ユーザーは残り少なくて、この時車でお金を燃やしてユーザーを奪い取りやすいのも「衣食」だけかもしれません。

コメント：微博電商専門家、大Vゴン文祥：

今回選出された2015年の中国の十大失敗の電子商取引の事例のこの選考はとても客観的で、とても適切で、中国の電気商取引者に対して参考価値がとても大きいです。失敗した電気商取引のケースは成功事例より参考価値があります。これらの中国の10大失敗の電子商取引の事例から、これらのヒントを得ることができますか？

1、c 2 cはすでに没落した電気商のモードで、撮影からクローズされたこの傾向を見ることができます。個人から個人の電気商のモードまで、微電商と社交電気商にもっと適しています。

現在のエレクトビジネスの主要モデルは、c 2 c、B 2 C、B 2 B、マイクロエレクトビジネス、生活サービスo 2 oモバイルエレクトビジネスの5つの種類があります。

（1）B 2 Cはc 2 cモードを代替する傾向であり、ラインの下でshopmallモードであるように、貿易市場モデルを代替するものである。

（2）c 2 cは古い世代の古い電気商のモードで、式の微で、撮影して退出して、c 2 c淘宝の発展も有限です。

（3）B 2 B及び国境を越えて重視されています。盛んに行われています。ムーの田と蘭亭が問題を起こすのはいけないことです。彼らの企業自身の運営の問題です。

（4）現在人気のある注目されている第一位はモバイルエレクトビジネスとマイクロ商取引である。

（5）生活サービスo 2 o電気商及びインターネット金融はまさに魚竜混淆の草莽の段階にある；

2、2015年にいくつかのエレクトビジネスモデルが論争があり、問題が発生しやすいのです。P 2 Pエレクトビジネスモデルとo 2 oエレクトビジネスモデルのように、2015年の氷と火の洗礼を経験して、上半期O 2 Oモードとp 2 pモードが非常に人気があり、このようなプロジェクトは大量に融資されましたが、下半期に大量にこのような型式会社が倒産しました。

3、伝統企業の電商化はまだ試行錯誤の道にあります。以上の紅星の美凱龍電商化の挫折を除いて、万達電商や蘇寧電商などの伝統企業の電商に関わらず、まだ長い道のりがあります。

4、上記のいくつかの棚卸によって、高級品の種類の電気商（尚品）、自動車の種類の電気商（車を使いやすい）、不動産の種類の電気商（捜房網）などは大きな挫折を経験し、比較的難しい電気商の種類に属しています。

2015年には電気商品類の発展によって、農産物の電気商、化粧品及び保健品の微商などの種類が大きく発展しました。

5、上記の棚卸しから見て、過度の資本運用の電気商は問題が発生しやすいです。例えば、蘭亭の集勢、一畝田、楽蜂網などは資本運営主導の創業運営のマイナス結果です。

このエレクトビジネスの10大失敗点は、エレクトビジネスの創業者がその中から失敗の教訓を吸収することができます。

しかし、全体的には、エレクトビジネスの全体的な傾向は良いです。このように多くのマイナス面を見ても、悲観的ではなく、楽観的にエレクトビジネスの発展の良い傾向を見てください。