LVMHグループはブランドの再配置を続けており、業績が大幅に落ち込んでいる。

LVMHグループ2015の上半期の財政報告によると、セリンやファンディが中国の消費者に最も人気があるという。

Marc JacobsとDona Karanはブランドの位置づけを継続しており、業績が大幅に落ち込んでいる。

Marc Jacoobs事業は大幅に縮小しています。主に卸売業者はMarc Jacobsを見て、どうやってサブブランドのMarc by Marc Jacobsを統合して、会社が予想しているIPOビジョンを実現するかを期待しています。今年3月、LVMH CEOのBernard_Anaultが公開されました。

首席財務官

私たちの顧客は当然のことではないと思います。すぐにMarcJacobsの改革を完成するということは、かなり長いプロセスになると思います。

彼はDona Karanの変化は決して目立たないと言いました。

会社の計画時にブランドの既存の創意風格を変えて、ブランドを簡略化します。

シリーズの露出とDKNYの発展に注力しながら、コスト削減を進めています。

実際、Mark by Mark Jacobsはほとんど親会社に70%の売り上げをもたらしていますが、同時に主要ラインブランドを超えて、主要ラインの副ラインの価格差が大きすぎて、ブランドの位置づけが混乱して、大口取引が困難になるなどの問題を引き起こしました。

一度メインラインに組み込まれると、Marc Jacobsはブランドの位置づけを改めて明確にし、製品の種類と価格範囲を拡大し、統一的に普及と管理を促進する。

また、LVMHの新四半期決算では、傘下のファッションと皮具部門の形態が良好で、Fendi、C e line、GvenchyとKenzo_はそれぞれの程度の増幅が現れています。その中でもLV功労は輝かしいです。

LVMHグループの会長及びCEOのバーナード・アーナール氏は、「会社の上半期の実績はブランド優勢と専門管理風格による運営戦略が効果的であることを反映している」と述べた。

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