服装の先導が次々と網に触れて活路を求める。

このインターネットがもたらした盛大な宴会に対して、アパレル業界の上場会社は次々と資本経路を通じて自身のインターネットの遺伝子を強化し、業界内で合併合併が発生しました。

自身の資源と発展戦略によって異なるルートを選んでインターネットに進出します。大きく三つの種類に分けられます。

一つは、直接に電子商取引プラットフォームを買収することです。

2015年5月、

韓国のエレクトリック・ISEの新株式451万株を買収し、合計で1.15億元となり、インターネット・プラットフォームでも提携する予定です。

ISEは韓国国内で電気事業者サービスを提供するリーダー企業です。

また、2014年7月には、100円ズボン業界は10億元で、海淘エレクトビジネスのグローバル株式100%を買収しました。

第二類は直接に電気商のブランドの服を買います。

代表として。

2014年8月から現在に至るまで、特捜はすでに6つの電気商のアパレルブランドを続々と投資しており、配置は異なる細分市場である。

2015年3月、広州市汇美服装有限公司（以下、汇美集団と略称する）に対する戦略投資の3.24億元で汇美集団の25.2%の株式を取得し、その最大株主となった。

汇美集団は主にエレクトビジネスのブランドラインマンと初語を運営しています。

以前、会社は続々と慕紫服装、格致服装、繊麦服飾、欧ルイ服装などの婦人服エレクトブランドを買収しました。

また、ユーザーグループをめぐって産業チェーンの買収を行い、増分市場に進出することが第3の経路となっている。

例えばアウトドアスポーツの細分化市場の先導者は製品からモビリティサービスまで、相次いで緑野ネットとオンライン旅行B 2 Bプラットフォームを買収合併して天下を旅行しやすいです。

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伝統的なアパレル企業はインターネットの背景の下で価値の再構成を経て、先導企業は伝統的な資源素質＋インターネットに頼って、二輪駆動の下で式を越える発展を実現する見込みです。

長年の発展を経て、服装はすでに中国ネット通販市場の第一品目で、21.5%を占めています。2014年オンライン取引の規模は6153億元で、前年同期比40%増加し、業界のオンライン浸透率は23.6%に達しました。

服装製品の非標準化の特徴及びお客様の体験消費需要にかんがみて、オフラインルートは不可欠です。

そのため、オンラインとオフラインの融合は業界のトレンドとなり、020モデルは多くの企業が採用している。

その中で、ブランド服装企業はオンライン用水路を開拓する上で先天的な資源優勢があります。

まず、長年にわたる広告宣伝と浸透によって、ブランドは消費者の購買において依然として裏書価値があります。その次に、企業は長期にわたって深く耕し、サプライチェーンの中で整合優勢を持っています。

ブランド企業の成長速度はインターネットの推進のもとで加速されます。

インターネット時代には、企業ブランドの反復が加速し、成長サイクルが短縮され、コピー能力がより強い。

華泰証券は、伝統的なアパレル業界の投資ロジックは主に単一の市場容量とルートエピタキシャル拡張潜在力によって成長性を判断していますが、インターネットは現在のブランド企業の成長ロジックを変えています。