六大新式思考が中国の女性靴をより高く、より遠くへ導く。

靴市場が「金鉱」なら、女性靴は「鎮鉱の宝」になります。

今の女性靴市場の競争は一番激しくて、同質化現象が深刻で、経営に対して

の企業にとって、市場の細分化の基礎の上で、どのように革新の商業のモードを利用して市場を占有して、ブランドの競争力を強調するのはとりわけ重要です。

中国の靴ネットは市場の研究データを結び付けて、6大商業の思惟を総括して、中国の女性靴のブランドが更に高くて更に遠いことに向かうことを助けます！

ビジネス思考の一つ：「差異化」の位置づけを行う

消費者の心の中で、ある種類の物事に対してすべて1つの階段型の序列があって、通常覚えているブランドは3-6つだけあります。

女性の靴業界のように、「百麗一族」、「百度」、「土曜日」などの数十ブランドはすでに女性の靴の知恵資源を分割してしまいました。

これは明らかな事実で、多くの新ブランドが承認したくないです。それとも「ブランドを作るのはデパートに入ることです」という古い道でお金を焼くのです。巨大な資金サポートと強力な広報能力がないなら、これは「帰り道」です。

ですから、新しい女性靴のブランドを提案します。一級市場を放棄して、デパートの専門売り場というルートを放棄してもいいです。

もちろん捨てるには勇気と決意が必要ですが、次の作品にも満足のいく驚きがあります。

ビジネス思考その2：「非対称戦略」を弄ぶ

製品供給が需要以上で、伝播コストが高騰している今日、新しいブランドが一つの市場で頭角を現して、お客様の人気になりたいです。独特な差別化の位置づけが確定されましたが、赤とんぼなどのライバルはもう長年のお客様が蓄積されています。

これは違う等級の間の競争です。ブランドの知名度、広告の投入、顧客の蓄積などの面から対峙できない場合、どうやって突破するかが大きな問題です。

答えは「非対称戦略」を転用することです。全国的なレベルで、特に1、2級市場では、赤トンボなどのブランドはもう揺るがない優勢を形成しました。しかし、3級市場では一塊ではなく、普通の県城はすべて1軒の店で、しかも加盟商自身が管理しています。

他の新入生の女性靴ブランドは資源を集中して、一つの県城で二つ以上の店舗を開設して、そしてデザインがもっと多くて、会社の統一管理、大型普及活動などの異化要素で迅速に局部優勢を形成して、お客様に早く新しい心の位置付けを形成させます。

時代の発展につれて、ビジネス思考が「協力とウィン」の時代に進化し、協力双方のリスクを共有することが「リスク逆転」です。

各環節で最大化された資源を持っています。一定の操作能力を加えて、もっと遠くに行って、業界の新しいダークホースになります。

「ウィンウィン」の協力モデルを分析して、その本質的な問題は資源の移転を核心にして、消費者の需要を核心にするのではありません。

中国の女性靴ブランドの最も重要なのは、商業の本質を還元し、「端末販売」を原点にして、別の発展の道を歩むことです。

例えば、_の「第三世代婦人靴専売モデル」の加盟環節は以下の通りである。加盟者は投資家と総称して、専門店に対して一括で全額投資し、経営に参加しない。

経営過程において、投資先のために「純利益保証」を行い、在庫は全部会社（統一配分）に属しており、契約期間が満了した後、お客様は全額を出してもいいです。

ビジネス思考の4：「三権分立」を確立する

専門店というレベルでは、中国の女性靴ブランドは「三権分立」を勉強して、投資家は全額投資して、所有権を持っています。会社は管理を統一して、管理を実施しています。

投資家は底の利益を保証しています。純利益が超過した部分は三方に一定の割合で配当します。店長は身株を持つことに相当します。専門店の経営効果が一定の基準を超えた時、店長の所得は普通のアルバイトの意味での収入ではなく、本当に投資しないことを社長に実現しました。

根本的に管理者の積極性を引き出しました。

この過程で、投資家は店舗のオーナーとして、その監督機能をよく実施することができます。

三権分立の株式制の構造は中国の女性靴企業の成功への道に適しています。

ビジネス思考の5：「軽い」理念を使う

わが国ではこの二年間に新入生企業が誕生しました。彼らは小さい力を持っています。資金と規模はとても小さいですが、その業務の発展と利潤のレベルはかなり注目されています。このような企業に対しては「軽会社」と呼ばれています。

ナイキ、メットスボンバーなどは企業を「軽」とする思想が一貫して高く評価されてきました。その後のPPG/ITATなどは「軽」を極めました。

後の「軽会社」の考え方は、まだまだ参考になるところが多いです。

もし中国の女性靴ブランドが開発、生産、品質検査などの一環をパートナーに外注して、自分で集中して販売管理の一環をしっかりと行うことができるならば、もっと多い社会の優良品質の資源を整合するように努力して、上に“ニワトリを借りて卵を生みます”、下に“ネットを借りて魚を捕ります”。

このモデルの推進に従って、より多くの女性靴ブランドは中国の女性靴業界に対してより良い革新を持っています。

また、新入生の女性靴ブランドは会社の人員育成に力を入れ、会社の高層、管理層、末端の従業員に体系的な育成訓練を行い、自分の小売訓練学院をスタートさせ、専門的で実用的な教育訓練システムを確立して、大量に標準化された基層管理人員を生産することが可能になります。

ビジネス思考の6：ブランド文化の詳細を作成する

ブランドは企業の原動力であり、文化はブランドの基礎であり、文化的伝統がないブランドであり、生命力はほとんどが脆弱である。これはなぜ現在国際女性靴のハイエンド市場レベルで、中国の女性靴ブランドの姿を見ることが困難な原因の一つである。

女性の靴のブランド、短期の利益を目標にするべきでなくて、高遠を目標にして、理念をチームのすべてのメンバーの共通の文化、共通の信条を形成して、ようやく歩くのがもっと遠いです。

したがって、チームの創始段階では、比較的完全な"企業文化システム"を構築する必要があります。

ここ数年、中国の女性靴産業の発展はとても速く、多くの企業が設計に力を入れていますが、女性靴産業は設計を重視している同時に、精密化の度合いにもっと力を入れる必要があります。

差異化した製品の位置づけ、硬すぎる製品の品質、独特なブランド文化の形成などはすべて企業が関心を持つ必要があります。特にブランド文化の建設において、中国靴ネットブランド研究センターの市場アナリストの李_が提案しています。

もちろん、女性の靴のブランドの成功の秘訣はこれらだけではなく、ブランドの持続的な発展の原動力が必要です。

市場競争が激しいですが、靴市場の容量はますます増大しています。靴のデザインと種類も相応して変化が発生します。靴類の消費活動は日本に向けて逸品化と個性化に向かって進んでいます。

本物の中国の女性靴のブランドを作りたいですが、引き続き自分の優位を発揮して、発展の中で新しい変化を求めてこそ、女性靴市場の中でそびえ立つことができます。