服装陳列の全体的な考え方を分析する

大きいやり方から、単店の面積が100平以下の婦人服、欧米韓国ファッション男装の練習陳列に適した学生で、しかも「小店の陳列は計算による」つまり「全体を計画してから細部を操作する」ということです。小店やシングルシーズンの商品量が300種類以下の婦人服店が、よく陳列されています。

ディスプレイのアイデア:

全体

企画（「三分：季節、位置、商品」、「三算：量、数量、周期」、「三定：位置づけ：販売前の商品は人を決めて、アフターサービスの人は注文します。定期的に）商品の数量と陳列の数量を計算します。

エリア（パーティションのポイント：1分の季節、2分のゴールドエリア、3の計算式（式）の量、4の計算式の量）――スタイルを分けます——色（またはクラス分け）を分けます。

単純なブランドであれば、

——色彩（ややスタイル）を分けます。細部の組み合わせ、ショーウインドーの陳列。

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現在の服装代理店モードでは、代理店は実際にアパレル企業のすべてのマーケティング任務を担っており、アパレルブランドのマーケティングに主導的な地位を占めています。

まず、代理店はブランド企業の経営パターン、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを認めなければならない。

同時に、代理店は中間環節として情報の橋梁の役割を果たし、消費市場のフィードバック情報を収集し提供し、アパレル企業の経営決定管理を助けなければならない。

一、流通システムを構築し、積極的に市場を開拓する。

第三級販売システムと販売ネットワークを確立し、販売エリア内の販売ネットワークの募集を完備し、運営管理能力を絶えず向上させ、端末市場を全力でスタートさせ、チャネル端末のコントロール能力を向上させる。

二、必要な資源を投入して、人力、物力、財力など、合理的な取引リスクを負担する。

三、契約を忠実に履行し、統一した企業イメージに従って、ブランド管理を最適化する。

ブランドメーカーのトレーニングとサービスを受けて、ブランド理念に従って、ディーラーにトレーニングを行い、ブランド精神を伝え、会社のブランドイメージを守る。

四、積極的にディーラーと協力して、直轄区域内の業務の開拓に努める。

五、授権された販売エリア、製品価格、品質及びアフターサービス保障体系を厳格に遵守する。権利侵害、偽劣悪製品の取り締まりと地域間の不正競争行為をボイコットし、協力する。

六、情報管理システムを構築し、製品の流れを追跡し、経営管理に発生した問題について、服装メーカーに合理化提案を提出する。

服の代理店はブランドの服装を代行する過程において、代理協力モードを熟知し、自身の経営環境と特徴を結び付けて合理的な製品在庫管理を行わなければならない。

製品の比較的速い流通性と資金チェーンの連続性を保証してこそ、ブランドの効果的な経営と普及ができます。

各ブランドの服の位置付けと戦略の違いによって、ブランドのアパレルメーカーは代理店の販売方法を要求します。一部の高級ブランドの服はハイエンドのイメージを維持するために代理店に専門店の顧客を開拓するしかないです。