利益関係を均衡させ続ける契約装置

企業の要素所有者が多いため、必然的に各所有者の価値志向が衝突し、同じタイプの要素所有者内部の主体間の価値観が一致しない可能性があります。このような企業の不完全性を補うために構築された、全体の要素によって所有者が共同参画する内部統制システムは要素所有者の効果最大化の原則を満たすことができますか？その他に、私達は必ず以下の問題に答えなければなりません。（1）ダイナミックに発展する企業の中で、重要な資源要素の投入主体を識別できますか？これらは現在の現代企業の理論研究の中の弱い部分であり、本論文では資源構造理論を導入した後、以上の問題はほぼ比較的緩和されると考えている。

前に述べたように、異なる資源要素の投入主体は内部統制における位置づけが違っています。企業内部統制システムにおける権力の根本的な源は全体の要素を共同生産に投入する要素であり、誰が企業生存、発展にとって極めて重要な「重要な要素」を掌握したかということです。企業にとって現在、生産中の限界貢献率が高いほど、粘合性が大きい資源要素は主体を持つことが最も重要な資源要素である。内部統制システムはまずこの重要な資源要素を保護して主体の財産権の利益を投入します。まずその合法的な利益を保護できないなら、この資源要素は主体を持って企業から撤退し、企業の持続的価値創造を不可能にします。肝心な資源を投入すると、主体の利益が保護されます。この時、他の要素が主体を投入しても、自分の合法的な利益を肝心な主体に奪われないように内部統制に積極的に参加して、肝心な要素を主体に投入して監督とコントロールを行うように要求します。時間の変化につれて、企業にとっては重要な資源であり、重要ではない資源になります。私たちは、理解すると思います。内部統制システムは時間要因を把握し、ダイナミックな発展の高さを上げる必要があります。また、非常に重要です。

上から分析すると、内部統制システムの根本的な機能は資源の欠乏性にある。動的変化を選択します競争が激しいどのように内部統制主体の行動規則を設定するかによって、内部統制主体の行動規範を調整することができ、企業の各種経済活動が順調に行われ、企業内部の経済取引を制約する各種行為を激励し、不確定性を減らし、取引コストを節約できる。この意味では、内部統制とは、企業内部の各コントロール主体の間で、専門化の結果としての交換収益を実現するために、その財産を最大化させるための契約配置であり、その本質的な属性は、利益関係を持続的に均衡させる契約装置である。つまり、内部統制の契約関係は取引関係における各コントロール主体の権利と義務を規定しており、コントロール主体が取引関係において何をすることができますか？

内部統制は、企業内部の財産権契約に基づく個人契約の一部であり、有限理性及び取引コストにより、契約が不完全であり、内部統制の進化に「点状均衡」が現れている。すなわち内部統制の制定または改訂の時点で、内部制御は静的に比較的完備されている。その後，情勢の変化に伴って，内部制御はヒステリシスを示し，動的な不完全性を示した。修正した収益がコストより大きいと見積もってから改訂を行い、相対的な完全性を示して、このように繰り返します。これはつまり、この過程の中にいる私達として、その相対的な真理性の認識を追求するしかないということです。同時に、制度の自己増強メカニズムにより、制度の発展に経路依存性を持たせ、さらに企業システムの内部に内生性制度の手配メカニズムと治理構造を形成する。このように、「点」のような内部統制が継続することで、内部統制の動的変遷が形成される。