店員の積極性を倍増させて、店の業績を暴騰させます。

あなたは十分にあなたの従業員を信頼して、思い切って彼らに自分で仕事を完成させるべきです。

創業者たちは何事に対しても自らお辞儀をするのが好きですが、従業員に方向を与えた後、思い切って彼らを自分のものにします。

問題を解決すれば、あなたの会社はもっと成長します。

過度にその中の失敗を計算してはいけない。

簡単な挨拶は「最近はどうですか？」で十分です。

従業員たちは笑顔で答えたり、関心を示したりします。

私は今まで社長の挨拶を聞いたことがありません。これは私が重視されたことがないと思います。

このような簡単な挨拶は、あなたの従業員に自分が注目されていると感じさせることができます。

ボーナスの一部として、舞踏会と町で売り切れに近いコンサートのチケットを従業員に奨励しました。

これらの忘れられない経験はどんな物質的な奨励よりもずっと重要だと思います。

従業員はこのニュースを聞いた時、彼女がこんなに喜んでいることを発見したことがありません。

みんな自分の仕事のリズムがあります。

朝の効率が抜群に高い人もいれば、夜更かしの仕事が好きな人もいるかもしれません。

午前10分前の会議以外に、社員はいつでも効率的に仕事ができます。進捗状況によって仕事の状況を報告し、最後の期限までに仕事を完成するように保証します。

従業員にこのような自由を与えると同時に、従業員に彼らに対する信頼を展示しました。私達は最後に思いがけない効果を受けることができます。

すべての人は自分がもっと多くのことを学びたいと思います。そして、自分の技術に長所があることを望んでいます。

だから従業員を楽しくさせて、仕事の積極性を高めるもう一つの方法は彼らの学習の機会を提供することです。

時間をかけて興味のある会議に参加させたり、人間関係を維持したり、キャリアプランに関心を持ったりする。

はい、

会社は、誰を招いても責任を持つわけではない。

この人を指定して仕事を完成させるよりも、パートナーの役に入れてあげるほうが、彼らの熱意が溢れて、あなたが必要とすることに集中します。

大手企業の昇進が難しいことに比べて、起業会社はより多くの機会を残しています。

彼らが会社の雄大な青写真の一部になる機会を与えます。

すべての従業員は創業会社の成長に大きな貢献をし、大きな影響を与えます。

創業者は会社の成長とともに成長することを従業員に理解させるべきです。

創業会社は従業員にどのようなご褒美が欲しいかを聞くことができます。

楽しみにしていた会議に参加しますか？もっと柔軟な仕事の手配？最新のiphone？あなたの組合員は彼らの考えを知るために時間をかけて喜んでくれます。このためにもっと素晴らしい仕事ができます。

四半期に一回の会食を行います。

一回か二回の会食の後で、従業員はお互いにもっと親切になります。そして、あなたと分かち合う前に、共有したくないことがあります。

これを社長たちの茶番と見なしてはいけません。会社の文化です。

誰もが言いたいことを思う存分言っています。私もずっと聞いています。

毎週月曜日に、私たちは例会で目標を明確にして、仕事の手配、進捗状況などを報告します。

従業員にとって、これは仕事の報告だけではなくて、更に重要なのは、すべての従業員に私達のしていることを深く理解させることです。

私たちはチーム全体にお互いに浸透する機会を与えて、彼らにより多くの価値を創造させます。

それによって徐々に強大な会社文化を作り出し、最終的にはより良い商品を作り出す。