新规の経営と管理における「要求」と市场からの脱却

「規範」は経営と管理の面での要求が厳しいです。多くの基準は細部化と標準化されています。これはショッピングセンターの経営者にとって非常にストレスがあります。

近年昆明では多くのショッピングセンターがコミュニティ型ショッピングモールを作ると提案しています。

これらのショッピングセンターがコミュニティ型のカテゴリー「金鼎級」のショッピングセンターの星の称号を獲得するためには、ハードとソフトウェアの両方で目標達成に力を入れなければなりません。

品类と业态のカバーについては、「三つのショッピング品类と业态以上をカバーし、四つの饮食品类と业态以上をカバーし、三つのサービス品类と业态以上をカバーし、一つのレジャー娯楽品类と业态以上をカバーする」というようにします。

国内のショッピングセンターの発展レベルでは、一線の都市の大型ショッピングセンターが基準に達するほか、他の都市のショッピングモールはこの一連のハード指標の前で敗れてしまう恐れがあります。「5%以下の空き率」「平均家賃の年坪効果は1500元/平方メートル/年以上」などの指標は現在のショッピングセンター業界にとっては非常に高いです。

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」の出発点はいいです。ショッピングセンター全体を無秩序から秩序に移行させます。

のタイプ、標準装備、サービスについて詳しく説明しましたが、これはショッピングセンターの将来の発展に大きな効果があります。

しかし、現在の国内のショッピングセンターの形態、テーマ、目標客層などの千差万別のため、もし空洞的で、固化したモードでショッピングセンターのなどの違いを評定すれば、これはまた他の問題を引き出します。

「金杯銀杯はお客様の口コミに及ばない」ということですが、今国内のショッピングセンターで一番大きな問題はやはりですか？

はっきりしない、細かい化の程度が足りない、市場に対してあまり鋭い敏感性がない、これは運営者が内功を修繕する必要がある。

星の評価に力を費やすよりも、商品の導入、業態の組み合わせ、サービス管理のアップグレードを強化するほうがいいです。ショッピングセンターは消費者の心の中でより多くの星の光を持っています。

香港では、人々は「優」のマークが付いた店に買い物に行きたいです。このマークの後ろには強い監督機構があります。

紹介によると、香港では現在、「優良な観光サービス」の認証を受けた商業施設はすでに1000軒以上に達しており、支店を加えると3500社を超え、飲食や小売など多くの業界をカバーしている。

もし何か苦情があれば、香港観光発展局はお客様を調査して協力して合理的な賠償を求めます。観光客が内陸に帰っても、追跡して賠償してもらえます。