社員に仕事の面子を感じさせるテクニック

企业は绝えず発展しているので、企业の能力に対する要求も绝えず高まっています。従业员は绝えず企业の発展の需要に従って能力を高めてこそ、企业の発展需要を満たすことができます。

従業員にとって、その職業の発展は能力の絶えず高まることから来て、そこで従業員は能力の昇格させることに対しても主導的な需要があって、これも効果的な育成訓練を通じて(通って)実現に来なければなりません。

インセンティブとトレーニングは、従業員に企業の保障と発展を感じさせることができますが、まだ足りないです。従業員は企業に対する認識だけではなく、「物質レベル」にとどまっています。

これらは社員が企業を認めるかどうかに重要な影響を与えます。これは企業文化です。

と言えば

とトレーニングシステムは、"ハード管理"は、明らかに、企業文化のソフト管理です。

従業員に企業の文化を感じて認めさせることは、企業文化の構築にとって最も重要な問題である。

良好な企業文化は、従業員に与える影響は知らず知らずのうちにあっても、非常に深遠であり、従業員の仕事のスタイル、さらには処世方式に影響を与えます。そのため、社員が企業の文化を認めたら、仕事に対する満足感を高めやすくなり、長期的に滞在したいです。

発展、だから、企業文化の構築は、企業管理の一つです。

インセンティブ、トレーニングと文化は企業にとって、すべて「宝物」ですが、三者の間には密接に関連しています。

一般的に言えば、インセンティブシステムを設計する時、自身はトレーニングと文化に離れられません。

トレーニングの出所の一つはパフォーマンス体系であり、同時に企業文化の構築にも極めて有効である。そのため、三つの法宝が互いに結合してこそ、企業管理の全体効果を真に達成できる。

だから、従業員に仕事の面子を感じさせて、基本的な激励システムを構築しなければならなくて、従業員にこの企業に残して働くのが基本的な保障があると思わせて、育成システムを訓練して、従業員にこの企業の仕事に残して発展があると感じさせて、良性の企業文化、従業員の仕事に対する満足感を高めることができて、企業はこの3つの宝物を遊んで回ることができて、企業はきっととても良い吸引と人材を保留することができます。

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一つの仕事を処理する時、ほぼ間違いがあります。

これは「学習曲線」です。あなたとあなたの上司はいずれも理解してくれます。この仕事に適応する過程にあります。

勉強は一生のプロセスです。

あなたは間違いを犯す。

間違いを恐れ、間違いを避けるために一日中薄氷を踏むのは生き方ではない。

多くの仕事はほとんど苦痛と味気ない感じがします。ごく少数の仕事は例外です。

過程で軽い変化があるかもしれませんが、多くの場合、私たちの仕事は日常活動と仕事の任務を繰り返しています。

生活の予見性をフルに活用することを学ぶことがポイントです。時々自分のやり方で変えて、あなたの仕事時間には少し違ったものを注入してください。

これは私たちの最初の仕事に直面する一番重要な挑戦かもしれません。

仕事を引き受けたら、趣味が合う人と付き合いやすいという環境を発見します。

実は時には、あなたはまた自分の排斥する人と一緒に働くべきだと感じるかもしれません。

私は11歳の時、地元のレンタル会社で初めての仕事をもらいました。

この会社は主に椅子、テント、電力設備など他の名前のないものをレンタルしています。

ほとんどの従業員は前科を持っているようです。

社員がピクニックをしていない集団野外活動はおろか、もしあれば、堂々とした理由を見つけて参加しないようにします。

仕事が見つかったのは、多くの人にとって喜ばしいことです。そして十分な理由があります。

数ヶ月にわたる面接や、面接の結果を待ちわびていると、さらにつらくなります。

不幸なことに、これからあなたを迎えるのは不確定だけです。

最高経営責任者の娘でない限り、就職問題を心配する必要はありません。そうでなければ、あなたの継続的な雇用は十分に安定していないです。あなたの財務状況も不安定です。

何にも考えないでください。これは人生経験学習の中で一番重要な人生コースの一つです。

じゃ、仕事を見つけました。

本当に素晴らしいです。でも、自分の手元の仕事についてはまだよく分かりません。ポイントは自分を新しい職場の文化雰囲気に浸らせることです。

人々の名前と会社の組織構造を覚えてください。

ただ、あなたが今そこで働いているからといって、あなたとあなたの新しい同僚が一緒に座れるというわけではありません。本当に価値があるようになるには時間と努力が必要です。

仕事環境の中で自分の強みを見つけて、他の人が持っていないいくつかのスキルを見つけて、あなたに本当に価値があるようにします。