服装販売の難題に対応します。経営方法を変えます。

これはあなたの競争相手がないということです。この段階では、店を開く人の目と服装の傾向を試す前判定能力が試されます。これはあなたの店を開く地理的位置と環境を合わせて、消費レベルが決められます。

競争の優位性があります。自分の販売経験を重視しながら、競争相手の状況に留意することも重要です。

人には私が优れているという言叶があります。

その過程で、あなたの競争相手と同じ商品が現れた時、あなたはあなたの経営戦略の上で積極的に行動しなければなりません。受動的になることはできません。価格戦は二敗の恐れがあります。実際の経営過程で、服の衝突版と価格戦はよくあることです。この時、私達が服を販売する時は私を主としなければならないです。服は同じですが、販売人の違いはあなたの受動的な局面を変えられます。お客様が買った快適さは、お店に良い効果をもたらします。競争に負けない場所に有利です。

これができれば、他の人の家の服が安いと感じることもありますが、お客さんは心を込めて買いに行きます。

時々お客さんが買ってくれます。私たちのサービス態度です。

人の優は私も同じになります。あなたがいい雰囲気で販売しています。あなたの相手も変化と最適化を追求しているかもしれません。この時、あなたは変字の上で工夫しなければなりません。変わった方法と方法はたくさんあります。例えば、あなたの服のデザインとスタイル、

の見直しや、コーディネートの仕方など、全部できます。

人が速くなるということは、服装経営において直面する問題に対して、断固として、迅速で、あなたの服を含めて、商品の流通と販売において、早い原則を身につけなければならないということです。

5人は私が持っています。人は私が優れています。人は私が変わります。この16文字をよく理解して、ゆっくりと分かるようになります。

服のこの変化が激しい分野では、誰が一人でおしゃれをリードできますか？