長い年月が断固として過去と決裂する。

「2011年秋冬の終わりごろから初めて反省しました。でも、その時はまだ製品自体に深く入り込んでいませんでした。品質問題がどれほど深刻かは意識していませんでした。」

ゴッホ副社長の鐘凱欣氏は言う。

陳さんは、凡人が「大会社病」にかかったと考えています。

彼は何度も内部会議で管理問題を強調し、腐敗問題を強調した。

2012年、陳年は一般客に対して組織構造調整を行い、元の二つの事業部を6つに分解し、その後10つになりました。

しかし、これらの管理改革はお客様の下降傾向を妨げるものではありません。

「

広告の成功はもちろん凡人の発展を促進しました。

韓寒、王ロックダンなどの人気スターが「私はあなたと同じです。私は凡客です」という広告の言葉を添えて、凡客体がその年一番流行した現象になりました。

何事も正反対の硬貨で、成功しすぎる広告は人の目をくらます。

私たちは当時私たちの製品がよく売り切れているのを見ましたが、それは以前の広告がもたらした効果であって、製品そのものではありませんでした。

鍾凱欣は言った。

凡客の製品の品質はユーザーの急速な流失をもたらしています。

中科院で本を読んでいたら、凡人Tシャツのファンになった張坤は、キャンバス靴のサイズと足磨きの問題であきらめていました。

その時、凡人のウェブサイトを開けて、製品の下も一面の評判が悪くて、雪の積もった靴、靴下、羽毛ジャケットなどのいくつかの製品だけあってまだ良い口コミを維持しています。

「私たちはまじめに反省しています。つまり2013年です。

過去のゴッホブランドの拡張が凄すぎて、暴走しています。」

陳さんは、これまでもストレスを感じていましたが、自分の立場がしっかりしていないことを認めました。

長年の立場が不安定で、一部の原因は在庫の圧力にあります。

2012年末までに、凡人の在庫は20億元まで滞積しています。

陳さんは様々な場面で雷軍との対話を繰り返しています。

2013年6月、中国のもう一つの電気商プラットフォームの蘭亭は勢いを合わせてニュー交易所に上陸しました。雷軍は陳年を探してお酒を飲みました。

チャットはとても楽しくなくて、雷軍は凡人が単に種類の方法を求めるのがすでに遅れたと思って、小米のようにユーザーの需要によって製品をしっかりと行うべきで、これは長い年月を刺激しました。

昔の若者は甘んじずに米を大きく作りました。

不服の陳年は雷軍に凡客の製品を見学してもらいました。

彼は半階を空けて凡人の見本を展示しましたが、何百枚かの服の中を歩いた後、凡人には手に入れる服が一つもないことを恥じました。

一連の質問の後、雷軍は陳年に対して、会社を作ると言いました。一番恥ずかしいのは製品が手に入らないということです。

「もっとSKUをやるか、それとも集中して、品質のあるものを作るか。

これは二つの方向です。

どちらの方向が正しいか間違っているかではなく、能力の問題です。

陳さんによると、当時凡人が考えていたのは規模で、中国製が身近にあると考えていましたが、品質は問題ではありませんでした。

製品に問題があることを意識してから、長い間キャンバス靴をたくさん探してきました。それは彼の一番好きな商品です。

仕事が終わった後にビルはがらんとして、彼は凡人のズックの靴を敷きました。そこで一足の靴を試してみました。

彼は感情が暴走して、靴を落としたり、ペンを落としたり、携帯を落としたりしました。

彼は怒って靴を切り、製品の担当者に触らせました。なぜ製品をこのように作ったのですか？

出張のたびに、張愛玲さんの本を持って行きます。

彼は市場の多くのいわゆるベストセラーが何ページかめくれば読みたくないと感嘆していますが、経典作品は何度読んでも飽きないので、詳しく読みます。

「実は、作品と会社、最後に見たものは全部同じです」

この「銭鍾書文集」や「大話西遊」などの冷門作品をベストセラーに押し上げた文人は、文学と商業の同じところであることをついに思いつきました。

彼にこの道理を理解させるのは雷軍です。

陳年の粟携帯には金山の文書、米雑談、米のブレスレットなど一水儿の雷軍系の製品が入っています。

彼はすごいですね。作った製品は使いやすいです。

陳年は雷軍への賛美をいささかも隠そうとしない。

「シャツ一つ」の発表会で二万字以上のスピーチ原稿を携帯でとぎれとぎれに仕上げました。

長い間、雷軍を賛美するために特別に使われました。

しかし、彼は最後にやはりその部分を薄めました。

雷軍は再び兄弟のよしみを示した。

2014年2月に雷軍が投資し、凡人が史上7回目の融資を完了した。金額は1億ドルを超え、すべての株主が本船投資に参加した。

この資金は凡人の命を救う藁と考えられている。

これは私の株主です。私と7年間の株主です。

彼らは私が一番困っている時に1億ドルをくれましたが、どうやって私を支えてくれるのですか？