国足の商業価値はますます高くなるだろう。

「実は国足のビジネスバリューああ、まだ完全に開発されていません」張慶氏は、10年の大会なしや1対5でタイに敵わないなどの挫折を経験した後、サッカーのイメージは最低に下がり、「このような状況で、中国のファンはサッカーの常態に慣れており、平常心を持っていることが多い。このような状況では、寛容は実際には厳しい責任より多い」と話した。

　　張慶として、アディダス心配していた注目度は、実は杞憂だった。

「この間、国足は暖かくなる傾向にあった。そうでなければ、国足の翻訳さえそんなに赤くなるはずがない。このような態勢は、実はアディダスが脱退する前から現れていた。結局、政策的には、すでに傾斜していた」。張慶氏は、アディダスがなぜ脱退を選んだのか、彼は理解していないが、ナイキは絶対に良い時を選んだと話した。

「現在の大環境から見ると、サッカーは間もなく良くなり、政策から見ても社会環境から見ても、ナイキがこのような状況で中国のサッカー市場に進出するのは賢明だ」。張慶氏によると、ナイキは現在最も現実的なユニホームを占めている。ゴールデンレッグ保険は彼らに大きな注目を集めていますが、私の知っている限りでは、次はもっと多くの人やチームがここに入ってきます。例えば、ゲームサイトやクラウドファンディングサイトなどです。」

張慶の説に対して、陳錫尧も認めた。「これまで、中国サッカーのイメージは、成績のせいで、少しほこりをかぶってきました。今、これらの価値が開発されています。もちろん、この開発は1、2試合のせいではなく、国や社会の支持のためです。このような状況で、サッカーのビジネス上の価値は、ますます高くなるだけです。多くの人が前に私に聞いたように、サッカーのビジネスは価値はいったいどれだけあるのか、私は多くしか言えません。中国は大きな市場だからです。しかし、現在の中国のサッカーのレベルは低いので、その価格は10億元にしか決められません。」

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突然の成長と同じように、下落も異常に激しい。2011年、Kappaのかつての輝きは突然止まって、年の販売収入が6割以上下がって、利益は9900万元しか残っていません。2013年の年間売上高は14億14000万元で、前年同期比20.2%減少し、過去最低となった。

逆に現在のKappaを見ると、風光の時に比べて、製品は明らかな革新がなく、価格はナイキ、アディダスにそろっており、消費者は買えない。「多くのブランドが差別化の位置づけを開くのは素晴らしいが、肝心なのはあなたのブランドに長期的な競争力を持たせることであり、ブランドは適時に変える必要がある」。アンジェ評価。

Kappaの問題は、市場シェアを奪った後も拡張を続けず、ライバルに自分の領地を蚕食され続けたことだ。だから、Kappaにとって、ブランドの位置づけを確定した後に引き続き横方向の拡張をしなければならなくて、同時に機能の属性を考慮して、運動の専門性の上で突破して、中から国境を越えた突破を探さなければなりません。

また、Kappaは最もスポーツの味のないブランドと言えるが、その年、中国の動向は最も「四両千斤」が得意な企業でもあるかもしれない。他のスポーツ用品企業が国際スター、国際スポーツチームを支援するために巨額を費やしている場合、Kappaは専門的なスポーツ試合ではなく芸能界でマーケティングを選択することが多い。歌手のコンサートを後援し、有名な司会者の番組から映画館の祭りまで、カッパはこれらの流行の前線の要素を溶け込むことで潮流をリードしようとした。