企業の生命線——財務

財務会社が介入した後、審査した結果、問題は小さな汚職行為だけではなく、企業の負債が不合理に引き起こした資金の緊張と利息損失、固定資産の過剰遊休による資産損失、企業の財務制度の不備による資産の流失などが分かりました。

目の前の

適時に解決しないと、結果がもっと厳しくなります。目の前の問題を解決できる方法は二つしかありません。

1、銀行に融資する；

2、飼料加工工場の売却または破産。

この時ちょうどマクロコントロールに会って、多くの銀行は貸し付けられないだけです。

劉総の企業は普段銀行とあまり付き合いがないので、ローンを借りたいです。

大きな値段で買って、心を込めます。

すでに多くの精力と資金を投入している飼料加工工場が破産処理を行っています。劉総実さんは納得できなくて、工場を譲渡することにしました。

しかし、一時は引き継ぐ人がいなくて、各消耗は依然として続いています。二つの工場の市場見通しも転機の兆しがないです。いくつかの銀行のローンはもうすぐ期限が切れます。

この時

のディーラーは先物投資に失敗し、数百万円の負債を抱えている。

急きょ低価格で隆源した製品を出荷し、換金して失踪した。

劉総の企業損失は80万元近くで、資金難の中小企業にとって打撃は重いに違いない。

最後に劉総実さんは耐えられなくなりました。飼料加工工場に対して破産を実施しました。固定資産を売却して銀行の満期ローンを返済しました。

劉総のこの決定はやむをえないことです。経験から判断すると、もし企業がこの時期を過ごしたら、飼料加工工場の経営、生産、ルートなどが軌道に乗ってから、市場の見通しはとても楽観的になります。

しかし、現在は資金問題のため、次の政策を取らざるを得ません。将来の企業と破産を実施する希望に満ちています。

この後、劉総は痛切な思いを抱いて、企業の財務制度に対して厳格な規範を行って、財務部を増設して、そして財務指標を生産経営活動の重要な参考要素として、重大な投資決定をする時も財務要素を十分に考慮します。

中国で、特に中小企業の中で、市場のマーケティングの仕事を第一に置いて、マーケティングをうまくやるのが企業の生存、発展の最も重要な要素だと思って、そこで大量に投入して、甚だしきに至ってはすべての精力、資源は市場のマーケティング活動の上で。

いくつかの管理を重視する企業は主にコストコントロール、人的資源、ワークフローなどの企業内部管理に多くのエネルギーを分けます。

これらは正しいです。市場企業がないと生き残れません。優れた管理がないと、企業は競争力と原動力を失うことになります。

しかし、企業がマーケティング活動を重視するのは企業の「金を集める熊手」であり、管理職もこのお金を稼ぐ道具をどのように強化して維持するかをめぐっていますが、企業の財務管理を無視しています。

その結果、企業が稼いだお金は多いですが、効果的にお金を管理できなくて、うまく利用できなくて、また無駄に逃げてしまいました。

我が国のいくつか企業の中で、財務の部門はただ1つの金銭の統計と中継の部門だけのようで、記帳して帳簿を出すことができるのでさえすれば、正しいです。たとえ財務の管理ですとしても。

西洋の先進国の企業より財務部門に対する重視、投入と効果的な利用に対して、思わず大きな声で中国企業、特に中国の中小企業に対して叫びます。

そのようにしてこそ、資金チェーンの痛みを避け、損失と浪費を減少させ、そして効果的に資本を企業のためにサービスすることができる。