服装ブランドルートの知恵企画が勝つことができます。

中国の服装のルートは比較的に雑多で、規範化ができなくて、今のルートの苦境をも育成して、店をオープンしたいならどこをオープンしますか？計画がないです。予算がないと分析できます。店の数より家賃の高さを気にしないで、装飾コストが高いです。筆者はルートの戦略、モード、計画、立地、開発、管理、未来などの角度から中国の服装ブランドのルートの現状を分析しています。

戦略：ルートは王で、端末は至上です。だからチャネルの端末の配置が非常に整っているように見えます。大江の南北の各商店圏に分布しています。店舗形態はそれぞれ百花のように競争しています。これはすべて乱谋と直接関系があります。ルートも戦略が必要です。企業自身のシステムの成熟度に合わせて、頭をたたくのではなく、中長期的なルート戦略が必要です。

モデル：中国初期のため市場経済中国のアパレル企業のチャネルモデルは多様化を選択しています。直営、加盟、卸売りがあります。デパート、専門店、ショッピングセンターがあります。一線、二三線、四五線、六七線があります。多元化のカバーは確かに広いです。無限の空間とチャンスに見えます。実は細分化に集中しているチャンネルパターンがより正確である。様々なチャネルパターンが混在している中で、資源の浪費が特に深刻で、サプライチェーンの反映が比較的に鈍くなり、初期市場の供給不足は発展を制約する主要な矛盾ではなく、市場の理性に向かうと直接発展のボトルネックを制約することになる。

企画：アパレルチャンネルはブランドの位置づけに合わせて戦略的な選択をした後、選択によって相応のルートの計画を立てて、どれぐらいの業績を上げますか？どの地区で開かれますか？内装コストと家賃を投入しますか？主要な製品シリーズは何ですか？ビジネスサークルの切り口はどうやって確定しますか？これらは先にシステムの計画を立てて、作戦図や砂盤のようです。計画的なチャネル開発がなければ、チャネルの生存能力はあまり高くないです。予算計画がなくて、計画していない製品の生産、店をオープンするのは損失です。

住所の選択：すべての小売業者は住所選択に対する重視は同じで、国内でも国外でも。ただ国外の商店のルートが住所を選ぶのが更に標準に見えるだけで、更に流れ、更に専門的です。ルート立地急いでいるように見えますが、どこかに宝があるようです。商店街の分析、住民の消費構造、人の流れのテスト、商品の業態などを深く理解していないので、急いで家賃の話をします。

開発：服装企業はルート開発に対して、勝手に個人を派遣して店を作るのはとても簡単だと思いますが、実はこの随意の中に隠れた危険があります。ルート開発は非常に厳格で、投資専門家を備えたルート開発者が参加する必要があります。どの拠点の開発に対しても、投資個人案で財務分析を行います。各投資と費用比率に対して警戒線があります。開発の専門性はお店を探して家賃を相談するのではなく、ブランド商品の構造をよく知っています。レンタルされた店舗の営業面積の陳列品の数量を分析することによって、毛利がはっきりと貢献することができます。

管理:アパレル企業ルート開発を重視し、店舗契約後の管理を怠る。特に店舗資料の建立、店舗関係の維持、定期的な商圏巡回、店舗営業成績表の開発分析などの後期システム化の管理システムを構築することは、企業がチャネル開発の利害及び財務分析モデルの各コストが予測の正確性を占め、後期ルートの維持の関連停止と継続協力に有利である。店をオープンした後の過程はフォローアップします。ルートに対するコントロールは企業の資源プラットフォームにアップしていません。

未来：市場一体化の形成にはまだ時間がかかりますので、服装ルートの差異化はずっと存在しています。未来の混合多元化のルートブランド運営は生存のチャンスがありにくいです。逆に細細細細分ルートでもっと集中的なブランドが現れます。市場の等級：第二線市場ルートのブランド、第三四四四四四、五、七、八ライン市場ルートのブランドを専攻しています。ビジネス圏の等級：ストリート専門店のブランド、メン服ブランド、ファッションセンターのようなブランド、ファッションブランド、ショッピングセンターの集中、ブランド、ファッションブランド、ブランド、ブランドの集中、ショッピングラインの中に入ります。2 Oの相互接続は試みだけではなく、未来の全ルートブランドの発展を成し遂げます。