九牧王の来年の目標：O 2 O高級オーダーメイドの発展

　　九牧王調査報告：加盟業務は依然として下落しているが、減少幅が狭く、直営業務は安定している。第3四半期の売上は14.95億元で、純利益は3.07億元で、それぞれ15.07%と27.99%下落した。11月現在、直営業務の店舗数と同店の伸びはいずれも0-5%増で、加盟売上は約20%下落した。店舗数から見ると、加盟店は200店余り閉鎖されています。直営は70店以上増えています。

弱い状況の中で、直営店の態度は非常に難しく、会社の優秀な店舗管理能力を表しています。加盟業務は、加盟構造が平たいため、数桁の店舗しか担当していないことが多く、リスクに対する抵抗力が弱く、低迷している時に市場から撤退しやすい。在庫が次第に終了しますので、15年後半から、加盟店の出店意欲は徐々に回復すると予想しています。

　　電気商取引発展が早い

ダブル11節の売上高は5000万元で、前年同期は3000万元で、15年の年間売上高は1.5億元に達すると予想されています。電気商法のもとの位置づけは在庫を整理するために使われていたが、今年からグレードアップし、オフライン上の同価格とオンライン上の特別資金を出して、売上高はそれぞれライン上の販売総額の3%と30%を占めている。

　　15年の主要目標：推進O 2 Oチャネル戦略+高級オーダー制品戦略

O 2 O戦略は、第一歩は支社と本社の倉庫を通じて、現在は全部で10社の支社がこの計画に参加しています。第二段階は、加盟商と本部の分倉を通じて、安徽などの省級代理店など20-30個の大きい1級加盟商がすでに加入しています。

この本質は倉庫雲端末を建設し、本社、支社、加盟企業倉庫を統一的にカバーし、倉庫システムを統一した後、未来のオンラインで注文が発生します。商品は優先的に現地支社或いは加盟商によって手配されます。加盟商はだんだん会社のサービス業者になります。高級オーダーメイドの商品戦略は、スーツのシャツを品質を突破するために、専門店と同じ価格で、サプライチェーンの効率が向上し、徐々に高定に必要なフレキシブルな生産をサポートし始めています。