羅莱家紡が大朴網を買収して産業ルートを開拓し、電子商取引に進出した。

　家紡績業または潮羅莱家紡績の買収大朴網の10%株式を取得する。

大朴網は国内で有名だ。紡績品垂直電子商取引は、健康安全の概念を主とし、その創始者の王治全はクバネットを創立したことがあり、国内の電子商取引界の牛人に属し、大朴ネットは昨年、鼎暉投資の数千万人の風投を獲得した。

実際、昨年から、家庭紡績業界の高成長の勢いは大幅に弱まり、家庭紡績業の3つの上場会社も今年の注文会はいずれも理想的ではない。ローレライ家紡の今回の手の金額は大きくないが、業界のトップとして、その動きは業界内の注目を集めている。同社の幹部も「華夏時報」の記者に、ローレライが大朴網に投資するのは電子商取引プラットフォームの販売を拡大するためである一方、会社が上場して以来初めての対外投資でもあり、今後も買収合併を通じて市場シェアを拡大し、収益成長空間を高めることを排除しないと述べた。

　　ローレ初の作戦投

最近開かれた記者会見で、ローレ家紡績と大朴網は正式に株式参加を発表したほか、双方の交渉の過程と協力の考慮をメディアに大まかに述べたが、協力の詳細、株式参加額、株式比率は明らかにしなかった。外資風投資機関の進出を容易にするために、大朴網はVIE構造を採用しているため、工商登録資料から正確な株式区分を調べることができないことが分かった。

注目すべきは、ローレ家紡の今回の投資額は千万級にすぎないと言われているが、ローレ家紡が上場して以来初めて対外戦略投資を実施したことだ。

実際、3つの紡績上場会社の中で、ローレライのキャッシュフローは最も余裕があり、10億元近くの通貨資金があるだけでなく、例年経営キャッシュフローの純流入が帰母純利益に占める割合も非常に高い。

「会社の資金は潤沢で、私たちはずっとお金を動かして、株主のために価値を創造することを研究しています」。羅莱家紡の薛偉成董事長は記者に、「以前は会社は自分でくよくよしていたが、自分だけではだめだった。今は資本運営を始め、対外的に販売ルートを拡大しなければならない」と話した。

業界関係者によると、今回、ローレ家紡績は深いという。インターネット遺伝子と背景の大朴網の協力は、家庭紡績電子商取引とクラウドデータの統合に焦点を当て、インターネット分野での双方の相互作用効菓を拡大し、新しい成長空間を形成すると予想されている。

大朴網は2012年に設立され、創業者の王治全は電気商圏で有名で、2006年に電気電子商取引のクバショッピング網を創立し、国美に買収され、2011年にクバネットの売上高は20億元に達した。2012年、王治全はクバの核心チームを率いて大朴網を設立した。

王治全氏は、ローレ家紡績との協力は、安定した原材料供給、高レベルの製造能力など、各業界の希少資源を迅速に獲得するのに役立ち、大朴の発展をさらに加速させ、「資源で市場を変える」という戦略目標を実現することになると述べた。

資料によりますと、大朴網は家庭紡績と家庭製品を主に扱い、安全健康理念を主力とし、多くのファンを引きつけています。現在、DAPUとdapubabyの2つのブランドがあり、その垂直電子商取引ユーザーは30万人以上に達していると同時に、天猫、京東などの大型総合電子商取引プラットフォームに旗艦店を設置し、他に20の実店舗があります。2013年末、大朴網は鼎暉投資の数千万元の風投を獲得した。

　家庭紡績業や買収ブームを巻き起こす

ローレの家庭紡績参入資金の大朴網はすでに分析機関から家庭紡績業大手が市場集中度を高める信号と見なされている。

「実は、今年の資本市場の最大のテーマは買収合併再編で、伝統的な紡績服企業はこのチャンスを利用して市場占有率を拡大し、ルートを開拓しなければならない。」中信証券紡績アパレル業界の首席アナリストの鞠興海氏は、「ここ2年、多くの総合類電子商取引プラットフォームが資本市場に続々と上陸しているが、垂直類プラットフォームには自由ブランドの規模も大きくなく、短期的には上場しにくいため、今後2、3年間、これらの細分品類電子商取引プラットフォームは、すでに上場している企業と株式協力を行うことで資本化を実現します。」

家庭紡績業界は十分な競争業界として、市場の集中度はずっと低い。業界のトップとしても、ローレ家紡の市場占有率は6%未満で、3つの家紡上場会社を合わせても市場占有率は20%未満です。

「市場が急速に発展している間、このような分散の欠点はまだ明らかではないが、家庭紡績業界が安定発展期に入ると、企業の成長空間が製約され、伝統的なルートの成長潜在力は限られている」。薛偉成氏は述べた。

Windデータによると、2012年以前の10年間で、3社の家庭紡績上場企業の売上高は年平均2桁以上だったが、2012年から売上高は大幅に変動し、その中で夢潔家庭紡績（002397.SZ）は2012年の売上高が初めてマイナス成長を示し、富アンナ（002327.SZ）は2013年と2014年前の3四半期の成長率がいずれも1桁に下落した。ローレ家紡の2014年第3四半期の成長率も9.13%だった。

2015年の注文会の状況を見ると、家庭紡績業界明らかな回復も見られず、3つの企業の成長はいずれも1桁に下落し、加盟者の集荷意欲はまだ足りない。「双十一」の3つの企業の完成状況も市場に驚喜していない。

「将来、家庭紡績業界はブランドやチャネルを含む産業チェーンの統合に直麺し、拡張空間が大きくなる」。薛偉成氏は述べた。

上場企業の麺から言えば、現在も買収合併によって拡張を実現する絶好のチャンスである。

　　「将来の資本市場の傾向は登録製であり、これは優れた小企業が上場しやすいことを意味しているため、この2、3年で産業資源を統合するタイミングを逃したら、将来多くの優秀な企業が統合されたくない可能性があります。彼自身が上場することができます。評価値が国際市場とつながった後、そんなに安い機会が見つからないと、上場の優位性弱体化します」鞠興海は思った。

これに先立ち、夢潔家紡は今年7月にドイツを買収した。シルクブランドフアナは2011年に常熟の家庭用品企業を買収し、生産能力を高めることができた。

ローレ家紡は9月30日、自己資金1億元を使用して、完全子会社南通ローレビジネスコンサルティング有限会社（以下「ローレビジネス」）を投資して設立する計画だと発表した。将来は南通子会社のプラットフォームを十分に利用して、価値のある投資プロジェクトを探して、会社のプロジェクト投資と買収合併再編の仕事を推進して、業界でのリード地位をさらに強固にして向上させることができます。

「対外投資は相互補完を重視しなければならない。ローレ家紡績はハイエンドと位置づけられ、伝統的なルートを主としており、将来的には大衆化ブランドとローエンド市場の開発を強化し、新しい増量を発掘する」。薛偉成は言った。

ルート拡張の麺では、ローレ家紡は最近頻繁に動作している。ローレライビジネスの最近の主な任務は、加盟企業の株式に関する業務管理を強化することであり、会社側によると、ローレライ家紡が投資している加盟企業の株式保有比率は51%を超えるが、直接管理するのではなく、彼らの管理経験をコピーし、ベンチマーク効菓を確立することを望んでいるという。

田霖によると、ローレライは紡績品ルートと差別化製品の麺で拡張することをさらに重視し、家庭紡績製品のほか、家庭用品、アクセサリー業界にも延長する。薛偉成氏は、業界トップの拡張は同業の他の企業に影響を与え、業界全体が集中度を高めるように導くと考えている。