王府井百貨は株洲店のモデルチェンジがまだ模索されています。

もう一つ閉店します

「王府井が株式洲支社に上場した理由は、主に資金不足と株洲支社の運営成績が悪いためです。

百貨店の異郷開店は失敗の確率が高く、成功率は極めて低く、以前の王府井湛江店と今の株洲店は同じです。

北京大学の縦横のパートナー、陶文盛氏は述べた。

公開資料によると、2014年9月30日現在、王府井株洲支社の純利益は-1441.52万元で、所有者の権益は927.61万元だけである。2013年通年、王府井株洲支社の純利益は2063.83万元で、所有者の権益は-6330.87万元である。

帳簿上の純資産927.61万元を見れば、103.11万元の開業価格は11%を超えています。

本社の記者によると、王府井湛江店と株洲王府井支社のほかに、四つの王府井支店が赤字になっています。それぞれ福州王府井百貨有限責任公司、撫順王府井百貨有限責任公司、鄭州王府井百貨有限公司及び焦作王府井百貨有限公司です。

業界関係者によると、将来的には赤字が続く店舗が閉店することが懸念されている。

王府井は今後も閉店するかどうかは今後の百貨業の大環境と王府井のモデルチェンジ効果に関連しています。経済が良くなれば、王府井はモデルチェンジにおいて突破されました。王府井の各支店の業績の伸びが加速され、閉店する必要がないです。そうでなければ、また続けます。

中投アドバイザープロジェクトディレクターの朱文嘉さんが本紙記者に語った。

関店以外にも、新しく開店した王府井も非常に慎重に見えます。2013年の年報によると、昨年通年の王府井に新しい店が新たにできたのは2013年7月5日に登録された焦作王府井百貨有限責任公司だけです。

王府井は現在調整中で、新店を開くにしても閉店するにしても会社全体の発展のためです。

朱文嘉は述べた。

現在、王府井は北京に5店舗あり、一級省都市に14店舗あり、二、三線都市に10店舗あります。

業界関係者によると、王府井は実は閉店と開店にも悩みがある一方、大環境のため、新店の販売不振で業績を伸ばしている。

朱文嘉氏は「王府井の最大の困難は、転換がまだ模索されている段階であり、新しいビジネスモデルはまだ成熟していない」と述べた。

全ルートで苦境を発展させる。

「ここ数年、垂直電気商の台頭は、消費者の需要が細分化していることを証明している。

私たちは個性的なユーザーに注目しながら、彼らの消費行動にも注目し、積極的に消費者を抱擁し、王府井の今年の全体戦略を制定し、インターネットの思考で全チャネルの消費観を抱え込む。

王府井百貨市場監督の杜涛はかつて述べた。

ここ二年、王府井はずっとモデルチェンジ動作があります。

昨年9月、王府井百貨は全チャネル発展戦略を計画し、商品、会員、システム、組織構造及び会社の未来発展戦略を再調整した。

例えば、マッキンゼーとIBM会社と連携して、オンラインプラットフォームを構築し、WeChatと協力して、APPプラットフォームとWeChatサービス番号を発売し、オンラインショップWiFiを利用して、全チャネルの建設を推進し、オンラインライン下の資源統合を行う。

また、王府井は来年初めにシステムと同時にオンラインに切り替える予定で、ネットショッピング、WeChatショッピング、王府井モバイルショッピングセンターを含め、第三者のネットワークルートの開拓を進めています。

上記を除く

また、王府井も自分のものを作り始めました。

ショッピングセンター及びアウトレット業態を転換する。

王府井は、2015年までに4つのショッピングセンター5つを開業し、5年以内に省都の店舗レイアウトを完成すると発表しました。

アウトレットでは、王府井が買収した春百貨店は全国で16の百貨店とアウトレット3社を所有しています。

朱文嘉は、王府井はショッピングセンターとアウトレットを重点的に推進するのは電気商との差別化競争のためであり、ショッピングセンターは消費者に良好なショッピング環境を提供することができ、飲食、娯楽に重点を置いています。電気商はこれらの業務を請け負うことができません。アウトレットは大量のブランドの割引規格品を提供できます。電気商は偽物が多いです。

王府井の資本は十分で、百貨店経営で多くの経験を積んで、人材の備蓄は大きいですが、モデルの革新にはやや遅れがあります。

王府井の未来に直面する挑戦は主にショッピングセンター、アウトレットの革新で、どのように多くの人を引きつけますか？

伝統的な小売業の冬には、店の目は、チャネル全体に焦点を当てて、新しい顧客と消費の伸びを探しています。

現在から見れば、

全チャネルのモデルチェンジはまだ効果が現れていません。

業界関係者によると、伝統的な小売企業は全ルートで石を触って川を渡っている。

伝統的なマーケティングモデルが根付いているため、エンティティ小売業者は常に迅速に思考を変えることが困難であり、常に商品経営の回転をめぐって消費者との連絡を無視しており、社交的なインタラクティブが生まれにくい。

また、同社は最近、恒大不動産グループとの提携を発表したばかりで、王府井は、恒大グループとの戦略的提携を通じて、恒大グループの商業不動産開発建設の優位性と王府井の商業経営管理の優位性を十分に発揮すると述べた。

朱文嘉氏は、「恒大と協力して、王府井はより優れた商業地産資源を獲得し、賃貸や購入コストが大幅に下がる」と述べた。

「不利な環境下で、王府井の全ルートの転換効果は明らかではない。

O 2 Oモードの発展がうまくいかないのは情報化技術が強くないため、消費者の認知度が低いためです。また、ショッピングセンター、アウトレットの効果が顕著ではないのは主にモデルチェンジ時間がまだ短いため、カバー面が狭いため、まだ電気事業者の衝撃には敵わないからです。

朱文嘉は述べた。