子供服の電気商のブランドの緑の箱は3大変化が発生しています。

2014年の子供服販売ランキングから、上位の大半が伝統ブランドに占められていることが分かりました。その中で緑の箱の協力ブランドのディズニーランドは第二位です。「今年の緑の箱は全部で新商品を売っています。緑の箱の全体の目標は4000万で、最後の販売は5000万を突破しました。その中でディズニーランドは60%を占めています。緑の箱の創始者の呉芳芳さんは記者にこう言いました。普段は販売率を第一の審査要素としていますので、今回はダブル十一で在庫が取れなくてセールをします。

子供服の創業の道で10年近く歩いた呉芳芳さんによると、消費者は子供服を選び、ブランドを認識する以外に、デザインも認めています。子供服はサイズが婦人服の二倍近くなので、子供服の経営は大人服より容易ではないということです。インターネットの婦人服ブランドがここ数年、伝統ブランドをオンラインにした後の押し出しに直面しているのに対し、子供服ブランドのオンライン競争パターンも3つの大きな変化が発生している。

最初の変化は、子供服ブランドのモデルチェンジのノードにあります。「伝統的な子供服ブランドはオンラインで販売が先行していますが、伝統的なブランドのほとんどはインターネットの変化に追いつかず、若い世代の親のニーズを満たすことができません。だから、伝統ブランドのインターネット上の爆発力はまだ出ていません。むしろ新しいブランドの力が伸びています。子供服の市場構造はまだ完全に安定していません。機会が多いですが、やりにくいです。

第二の変化は、将来のシングルの子供服ブランドの規模は大人服に匹敵する大きさに成長することができます。「今の子供服のダブル十一はまだ億を超えたブランドが現れていませんが、千万級の売り手はまだ多いです。子供服の種類の発展空間はとても大きいです。将来はオンラインで必ず1つのブランドの規模がランキング前の大人服に匹敵するようになります。」

呉芳の分析によると、タオバオはまだ女装に匹敵する子供服の販売家が現れていない。一つは昔のタオバオの子供服に対する流量が比較的少ないため、もう一つは子供服はブランドの構造がまだ確立されていないため、販売量が分散している。実際、子供服は大きくないわけではありません。子供服のバラバラも50億の規模があります。ポイントは自分の位置を見つけて、一歩ずつ作っていくことです。

第三の変化は2014年からブランド力がオンラインでのコア競争力になりました。「ブランド力が強いブランドほどオンラインで獲得する流量が多く、プラットフォームのゲームルールもブランド力の強い製品に傾いていることが明らかになりました」呉芳芳は記者に、この点の変化は子供服が大人の服より少し遅いと言いました。

記者は緑の箱デザインと生産は同じグループの人たちのものですが、ディズニーランドのライセンス商品は自社ブランドの販売よりも速いです。ディズニーランドの急速な成長の背景にはブランドの沈殿があります。緑の箱は自分のブランド価値を作らなければなりません。呉芳芳は表した。

業界の三大変化に対応するために、グリーンボックスは今まで特に製品とブランドに核心的な優勢を蓄積する。「近年、みどりの箱はずっとドラマの中で広告を取り入れることに注目しています。昨年は『お父さん』で、今年はヴィッキー・チャオの『虎媽猫爸』です。ブランドを作るのはお金を貯めるような気がしますが、今日は少し貯金して、来年は少し貯金して、後に行くと結果がびっくりします。

また、呉芳グリーンボックスは2013年の調整を経て、精密化の運営に初めて効果が現れたことも明らかにしました。「2014年は2013年の経営データよりずっときれいで、下半期は前年同期比40%増、利益は100%伸びています。直通車とドリルの費用は売上高の5%を占めています。」

記者によると、緑の箱は呉芳芳によって2010年8月に組織されて設立され、これまで5年近く前に呉芳芳がオンラインで子供服チェーン店を経営していた。緑の箱は設計、開発、生産、販売を一体化した子供服会社です。製品の位置づけは設計感と高い価格性能比を強調しています。所属はMiss de Modeモダンさん、M.I.L Boy愛製造、JennnyBerミニーベル、higirl及びディズニーと協力して発売したシリーズ国際ブランド子供服を持っています。