生地企業は次々とファッションに学ぶ

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が皆さんに紹介しているのは、いつものようにファッションについて勉強していることです。  

「私たちはもう16年春夏の新しい生地を作り始めました。」「今年、会社はすでに千種類以上の生地を開発しました。」「設計から最終設計まで完成品をアパレル工場に渡し、今から1週間の出荷を確保します!」最近、各生地展示会を訪問したとき、記者はいつも企業がこのように誇りに自分の優位性と特徴を紹介しているのを聞くことができる。

「2000年以降に成功した企業は、革新ではなく、迅速な反応で成功した」と指摘したのを覚えている。中にはわかりやすい市場の「迅速な反応能力」はすでに現代化企業の核心競争力を測定する鍵となっている。

「時効性」で知られる紡績業界では、「流行性」と「季節性」が生地商品の顕著な特徴を構成しており、生地企業は「情報フィードバックが効率的で、市場反応が鋭敏である」ことを実現してこそ、ますます激しい市場競争の中で安定した足元に立つことができる。しかし、どのように伝統的な経営モデルの障壁を突破し、原補助材料の供給、生産製造、製品販売などの一環を有機的に協調し、効率的で完全なサプライチェーンシステムを構築し、情報ネットワークを共有する有効な資源を構築し、それによって迅速な反応メカニズムを実現することは中国の生地企業が発展過程で直面しなければならない厳しい課題である。この時、多くの生地企業が茫然としていたことは否めない。

「高速度、小ロット、マルチデザイン」はZARAを構成するユニークな生産方式であり、生地企業も参考にすることができる。映画やテレビメディアに新しい流行要素が登場すると、ZARAは数日で歌手の服装やトップアパレルの巨匠の創意作品の模倣を完成することができる。他のアパレル小売業者に比べて、ZARAの各アパレルの生産数は非常に小さく、これは人為的に希少なものを創造した。入手しにくいほど、購買意欲を奮い立たせることができます。ZARAは毎年12000種類以上の衣装を生産しており、多くのライバルよりもファッションに選択肢を提供しています。

言うまでもなく、現在、国内にはすでに多くの大手生地企業が以上の3点のいずれかまたは2点を達成している。しかし、ZARAの運営方式はもっと中小に値する。企業考えてみると、「速くて正確」な市場対応方法の背後には、まだ掘り起こす価値のあるところがある。