スターが人気ブランドを普及消費者は買わない

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、スターが潮牌を作る消費者が買わない「三分熱」だ。

多くの人気スターの中で、バラエティ番組司会者の謝娜さんは「歓型」を創立したことがある。彼女の1票のスターの親友は番組司会者の中で試着して広めたことがあるが、シェナがどんなに宣伝に力を入れても、「歓型」は主流のブームには入らなかった。昨年、楽蜂網と提携した後、シェナの「歓型」に新たな概念が与えられ、インターネットの情緒ブームになり、ネット上で大ヒットした。しかし、ブーム後、「歓型」の経営は再び静寂に戻った。

比較的完全な経営システムがなければ、スターブームが市場に立脚しようとするのは容易ではない。スターブランド経営には、スターの名声とブランド商品を重ねて市場に押し出す。「人には千日もなく、花には百日紅もない」。スターの輪が抜けた後、ブランド経営がうまくいかなければ、消えるまで落ち込んでしまう。スターの門番をしていた人が暴露したが、多くのスターはブランド名だけで、実際の経営には関与せず、契約金などの収益の一部を得ている。また一部のスターは熱さが三分しかないので、「冷める」と思ったら、ブランドも棚上げにした。実は、自分の「ビジネス経」も省力の法則があると思います。ブランドと莫大な収入を得るために、あまりビジネス経験のないスターは友人を探して、「外脳」を借りてブランドの出店拡大を手伝ってくれます。

裸一貫でスタートした波司登会長の高徳康氏、美特斯邦威創業者の周成建氏が一歩一歩ブランドを作る時間の蓄積と経営中の甘酸苦楽に比べて、スター潮牌のスタートと運営は容易である。あるメディアインタビューで、ポップ歌手の周筆暢さんはブランド「Begins」をやっていることについて話し、コスト回収のことは考えておらず、ただ趣味として、多くの損得を気にしていない。しかし、隣のパートナーはそれを聞いて焦っていた。結局、商売をするにはお金を稼ぐかどうかにこだわっていなければならない。周ペン暢はブランド経営を自分のパートナーに手放し、彼女から見れば開店は楽しむ過程であり、感覚に従って歩き、ビジネス、利益の部分はパートナーが考えなければならない。

スターブランドの中で、李晨と親友の潘玮柏が設立した「NPC」ブランドの経営は自分の親心からより多く、芸能人による利益よりも商売の収益のスピードが遅くなった。メディアのインタビューを受けた際、ブランド経営について話すと、李晨氏は多くの懸念を明らかにした。アパレルは征服しやすい業界ではなく、デザインにばらつきが出たり、市場の予想が間違ったりすると、直接大量の在庫が発生する恐れがある。多くの独立ブランドは、経営規模が限られており、大型工場は小受注生産に協力できない、小型工場では品質保証が難しいオーダー。台湾創意潮牌STAYREALの責任者の一人である不二良氏は、「自分のブランド経営初年度は科学的な在庫管理を行っておらず、最終的に棚卸しをした際に大量の在庫を発見した」と述べた。その後、アパレル経営はデザインだけでなく、ブランドの製品の最適化、内部統合など多くの面で管理する必要があることに気づいた。

潮牌「AES」を持つ台湾人タレントの黄鴻昇は有名ではなく、彼が立ち上げたブランドは経営規模は大きくないが、良い口コミを持っている。あるインタビューで、黄鴻昇氏は、ブランドをファンだけで買うのではなく、自分の歌を聞かず、自分の司会番組を見たことがない人にもシックに感じてほしいと話した。

スターが投資してブームになるのは簡単に成功する商売ではない。自分で代弁して、ファン経済に頼って販売量を引っ張ることができるが、本当にアパレル分野に足を踏み入れると、市場配置、店舗立地、在庫、経営コスト、管理システム、財務など多くの問題が発見される。名前と切符遊びだけでは、この金儲けの道はあまり遠くには行かないに違いない。しかし、これまで巨大なSNSを持っていたスターは、信頼できる友人やヘルパーを通じて近道を歩むことができるかもしれない。