皮のカバンの加盟店：どうやって店員を管理しますか？

成功運営の鍵は内部管理を強化することです。皮製品のバッグは加盟店の店主に一定の方法を掌握するように要求します。筆者は簡単に革製のカバンの加盟店の店員の管理について説明します。

皮製品のバッグの加盟店は通常、加盟店本人または採用した店長が店舗の運営を担当しています。店舗管理の重点は、販売員の管理、商品管理と陳列にあります。ここで重要な注意事項を説明します。

皮製品のバッグの加盟店の本社で、店長と販売員に対する定期的な訓練を実施し、毎シーズンの新商品が発売される前に、製品知識と販売技術のトレーニングを行います。普段は加盟者も常に店員の士気を奮い立たせ、毎日双方向コミュニケーションの朝礼を行います。

そして、コミッションの歩合を定め、販売目標を定めて販売を促進する。多くの店員にとって、現実的には給料が一番重要です。だから、激励的な改善案と業績評価を制定してこそ、店員の自己向上と安定の仕事を根本から引きつけることができます。さいごに店長の注文能力を持っています。

革製のバッグは加盟店に適した販売員を募集します。活力と感染力については、販売員に対して要求が高い。その次に、毎日、毎月、年度の仕事の職責を書面の形式で1部の完備していることを並べます。作業リスト営業時のルールとして店長と販売員に提供します。

毎日の仕事には店を開くクリーン、商品管理、販売実績統計、補助、閉店…毎月の仕事には業績統計、商品棚卸、クラス分けなどがあります。年度の仕事は季節を変えて仕入れて、陳列と装飾を変えて、割引して販売して、育成訓練などを含みます。

以上のように皮製品のバッグを作る加盟店の方法について紹介してきましたが、創業者たちはもっと深く知っているはずです。皮製品のカバンは加盟店の主人が管理しているので、店員が大切です。優秀なチームを作って、皮製品のバッグを集めて、加盟店の優位チームを作ってこそ、営業の成功を勝ち取ることができます。自分と店員に高い見返りを与える。