湖北金安紡績：節約であり、生産力でもあります。

「おかゆを食べたら、思いでは容易なことではない。半端なものを考えて、力を合わせて困難を乗り切る」という古人の家治の格言で、広く推したのは企業にとっても同じです。35万錠の紡錘、資産7億元、年間販売7.5億元、従業員2000人余りの大型紡績企業として活躍しています。ここ数年来複雑である変化の多い紡織市場競争の中で、同社は「節約も生産力である」という企業文化理念を受け継ぎ、「細」、「小」、「微」のところから目をつけ、精密管理を堅持し、コスト管理の精密化を図り、節約型企業の創出を競って、著しい成果を収めている。

金安紡績の各職場やオフィスでは、時々「省エネ」や「消費低減」、「コスト管理」などのキーワードを含む提示語が見られます。会社のある担当者によると、ここ二年来、紡績市場のコスト競争は価格競争がエスカレートし、競争はずっと白熱状態にあるということです。これを考慮して、会社はコストコントロールを核心にして、コストを強制して、指標を引き締める決定を作り出しました。ターゲット目標コストを細分化して、各工場、職場、クラスに分解して個人に至るまで、幹部従業員に生産コストに対して「人は自ら危険であり、バーツは必ず比較する」。

源泉をつかんで「3耗」を減らす。

綿紡績企業にとって、原料、電気消耗、機械の材料は生産コストの80%以上を占めています。本当にコストを下げることができるために、会社の管理層はこの「三耗」から始めます。

原料の選択において、エネルギー消費管理において、物費管理において、一連の措置を打ち出しました。会社の常務副総経理の楊軍さんは、源の上で省エネの低減を実現するために、彼らは品質比を堅持するだけでなく、各ロットの原料に対して工場に二重検査、二重計コード、二重重重重重重重重重重重重重重ポンドを実施し、重点的に使用過程における還付率、回糸率などの審査を強化すると述べました。また、新技術の新技術の新材料を強力に普及させ、周波数変換器、省エネランプを使って、効率的なプロセスを実行し、ピークを避けて谷を迎えるなどの面で実技を採用する。それだけではなく、金安はすべての物資に対して要求しています。堅持するまず計画後に審査・承認する原則で、日常消耗品をネットで購入し、専門補助品、紡績器材、包装材料など大量の物資を集中的に入札して購入コストを下げる。古いものを新しいものに変えることを堅持し、人間の消耗を抑えました。標準生産量で計算して、今年の上半期だけで、全部で93万元のコストを削減します。

支出の管理

厳格な支出と精密化管理について言えば、ある課の担当者は会社の電話番号を例にとって、この会社は全部で5つの工場、10つの職場、15つの課がありますが、全部で7つの電話しか入れていません。平均的に毎月の電話代は1500元を超えません。原料の仕入れだけではなく、車や食事まで、生産性以外の費用の支出については、プロジェクトごとに調べられています。すべての支出は管理されています。

会社の精密化管理の面での投資といえば、楊軍はいささか感慨を覚えます。財務費用を減らすために、会社の経営陣は日常の接待、出張の各項目に「痩身」の目標を向けるだけでなく、季節の違い、会社の資金需要に対しても違っています。適時に積極的にローンを返済し、定期預金、通知預金など多くの投資信託方法を採用して、資金収益を高め、昨年は409.7万元の収益を増加しました。

倹約を企業文化にする

前身は湖北省公安県紡績工場の湖北金安紡織集団有限公司で、1988年5月に完成して生産を開始しました。工場建設27年以来、会社は紡績業界のトップから谷底までの極めて複雑な外部環境の試練に耐えて、理念の無生産、無損失、無製品の滞積の「三無」記録を創造しました。2013年、国際経済の低迷の中で、多くの企業が生産を制限して生産を停止し、赤字が深刻な状況の下で、会社は依然として生産量3.2万トンを完成し、生産額は6.88病院で、税金は3025万元余りである。これらの成果は、金安人から見れば、「倹約」を企業文化の重要な内包として堅持することと切り離せない。

文化で人を育成することを堅持し、節約工場風を作る。企業は創立して今まで、ずっと豪華なオフィスビルを建てていません。高級車を買いませんでした。会社のオフィスビルは1986年に工場を建てた初期に建てられました。会社のリーダーは専用車がなくて、車は事務室が統一的に手配します。一番いいのはホンダの小型車はもう10年近く使っています。黄鑫鳳会長は個人生活がとても質素で、楽しみを求めません。出張は長距離バスによく乗ります。動車や高速鉄道に乗るのも硬座または二等席がメインです。

しかし、内部管理における勤倹節約スタイルとは対照的に、金安は高新技術で伝統産業を改造することに力を入れており、2003年以来、ドイツ、日本、イタリアの設備と技術を大規模に導入し、全体の装備レベルは国内最高水準に達しています。現在、会社のジョイントレスは100%に達しています。精櫛は60%以上の重さを持っています。製品は国内外でよく売れています。

現在、会社は青吉工業区にある「15万錠高級精梳緊密紡生産ライン建設プロジェクト」は2013年に正式にスタートしました。総投資額は4.8億元で、三期に分けて建設する予定です。第一期5万錠は2014年5月に竣工し、第二期5万錠は104年9月に竣工して生産を開始した。「第12次5か年」の期末までに、会社は40万紡錘の生産規模に達して、売上収入は12億元で、利税は億元を超えて、全省の業界の先頭に立つ企業になります。